現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 07:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 KPI沒有達(dá)到季度、年度要求，此時(shí)需要對(duì)月度績(jī)效成績(jī)做一修正，此項(xiàng)工作由人事部根據(jù)實(shí)際情況處理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在季末月的月度考核成績(jī)中體現(xiàn)?？己朔答伒谑藯l 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí)，可向人事部反饋，由人事部與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績(jī)，確保考核公平公正。績(jī)效考核申訴表，見附表七?？?jī)效考核實(shí)施流程第十九條 績(jī)效考核實(shí)施流程見附圖一；流程中人事部與績(jī)效辦公會(huì)處于同樣角色，即人事部在處理流程圖中對(duì)應(yīng)工作時(shí)，若有必要，該等工作同時(shí)也列為績(jī)效辦公會(huì)的工作范疇。干部考評(píng)及述職第二十條 每半年，人事部組織對(duì)公司所有干部進(jìn)行員工評(píng)議，評(píng)議表見附表八；組織部門負(fù)責(zé)人以上干部的進(jìn)行述職；干部評(píng)議成績(jī)和干部述職成績(jī)僅供人事部及高層領(lǐng)導(dǎo)選撥任用干部時(shí)使用，不計(jì)入個(gè)人績(jī)效成績(jī)。干部述職內(nèi)容如下：績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率（占全部?jī)?nèi)容的25%）包括績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況，以及是否隨工作需要制訂了合適的目標(biāo)與計(jì)劃對(duì)工作方式的優(yōu)化和改善（占全部?jī)?nèi)容的40%）包括對(duì)工作制度、工作程序、工作方法的優(yōu)化，以及與其它資源的配合情況等工作考核與效果評(píng)估（占全部?jī)?nèi)容的10%）對(duì)下屬考核的準(zhǔn)確性，考核目標(biāo)設(shè)置的合理性，對(duì)考核程序的執(zhí)行情況個(gè)人素質(zhì)與員工培養(yǎng)（占全部?jī)?nèi)容的10%）作為管理者，自己的心態(tài)、工作積極性、自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)下屬員工的培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及未來工作規(guī)劃和設(shè)想（占全部?jī)?nèi)容的15%）第三章 績(jī)效管理溝通與改進(jìn)績(jī)效考核溝通第二十一條 績(jī)效溝通是整個(gè)績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條 績(jī)效考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行。溝通時(shí)上級(jí)需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對(duì)本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。人事部根據(jù)需要，可選擇參加部分的績(jī)效溝通工作。績(jī)效分析與改進(jìn)第二十三條 每季度時(shí)間總裁辦收集主要績(jī)效指標(biāo)PPI和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)FPI數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施考核分析總結(jié)報(bào)告。第二十四條 人事部分析員工考核的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績(jī)效達(dá)成與績(jī)效指標(biāo)分析討論會(huì)議。每季度，人事部應(yīng)對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫公司績(jī)效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工半年度績(jī)效水平描述、需要改進(jìn)的問題和解決方案等。考核中的注意事項(xiàng)第二十五條 部分職能部門難以進(jìn)行以月度為周期的主要績(jī)效考核，經(jīng)人事部調(diào)查、總經(jīng)理批準(zhǔn)，其主要績(jī)效考核可以采取以季為周期的考核，以季度成績(jī)作為三個(gè)月的主要績(jī)效成績(jī)。第二十六條 由于績(jī)效指標(biāo)檢查周期不一致，以及某些關(guān)鍵指標(biāo)只能獲得長(zhǎng)周期的指標(biāo)值，這會(huì)造成月度總評(píng)考核成績(jī)與年度考核成績(jī)不一致，這將在月度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，不需要將它們平衡起來。第二十七條 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的，以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例較大的崗位的要求進(jìn)行考核。第二十八條 績(jī)效指標(biāo)中途變更，填寫績(jī)效指標(biāo)變更表，見附表九，按表中程序進(jìn)行。第四章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用第二十九條 績(jī)效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：（1）使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)；（2）為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；（3）讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向；（4）為員工績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)；（5）為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)；（6）為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)；（7）為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。第五章 附則與附件考核制度培訓(xùn)第三十條 員工初入公司時(shí)，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉；從事考核工作的人員都必須接受培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。附則第三十一條 本制度適用于公司計(jì)時(shí)制員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對(duì)性的績(jī)效指標(biāo)，或縮短考核周期。第三十二條 本制度的試行、修改、廢止等均須由人事部提請(qǐng)績(jī)效
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