現代企業(yè)績效管理與薪酬設計(編輯修改稿)
2025-01-30 05:24 本頁面
【文章內容簡介】 n 延期現金 cash premium 額外現金 noncash premium 額外非現金 perquisites 額外福利 100% % 3PS ? ? 1. 勞動合同 2. 3. 4. （激勵？保健？） ? 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對競爭力 5. 穩(wěn)定勞資關系 ? 1. 差別 2. 公平 3. 合法 4. 簡單 5. 公開 6. 保密性 ? 薪資管理主要工作事項 薪資政策 薪資體系 ? 薪資架構 薪資構成的項目和比例 (崗位工資是基礎 )。 津貼 調整基本工資中的不平衡。 獎金 超額勞動的補償和貨幣獎勵。 ? 薪資支付 薪資調整 薪資總額管理 薪資總額 薪資管理制度 薪資計算 ? ?員工貢獻 ?符合規(guī)定 ?公司成本 ?人才市場薪資水準 ?管理成本 ?企業(yè)發(fā)展時期 ? ? ?經理人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質 ?薪資政策 / 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數及獲利能力 / 通常享有較佳的分紅甚至股份 / 通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金 / 通常享有額外的福利 / 通常享有許多非貨幣性酬賞 ? ?工作價值 ?員工特質 / 重視工作成就及工作內容 / 自我期望較高，對工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場的供需 / 由于市場供應不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高 / 產品開發(fā)成功時，可酬予新產品開發(fā)獎金 ? ?文職人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質 ?薪資政策 / 薪資取決于市場平均水平 / 依據考核，逐步提高薪資 ? ?員工特質 ?工作價值 ?薪資政策 ? 工作目標 薪資總額構成 薪資總額計劃 薪資總額的確定依據 薪資總額控制原則 ? 特別說明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報酬。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關退休、退職人 員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專 門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助 ? 1. 薪資架構圖 2. 薪資項目 3. 薪資項目比例 4. 薪資架構建議 薪資架構 ? 1. 工作目標 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導入 5. 薪資體系的內容 6. 計件工資制 薪資體系 ? ?職務工資制中 ，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時工資制 適用于公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員； ?計件工資制 適用于生產企業(yè)的生產工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產品開發(fā)人員或其他獨立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人 ?薪點工資制 ，是根據員工所在工作崗位、工作表現、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據所得薪點進行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經營性公司、生產企業(yè)中的經營管理人員和技術人員 如何選擇薪資體系 ? ?依照職務工資制建立薪資體系，按以下步驟進行： ?工作分析 ?工作評價 ?確定工資額 ?工資表設計 薪資體系的內容 ?年資 ?基礎工資，即最低生活費用 ?職務工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價和薪資調查來確定職務工資的水平 薪資體系的導入 ? 職 位 等 級 區(qū) 別 表 職級 職 級 上 下 限 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 六等 七 級 八 級 九 級 ? 職級工資標準表 單位： 元 職級 基本工資 間距 職級 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 ? 職 務 工 資 標 準 表 職 級 職 等 工資標準 職務 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6
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