現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬設計-wenkub.com
2025-01-10 05:24 本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 5時 7分 9秒 05:07:0931 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :07:0905:07Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 31日星期二 5時 7分 9秒 05:07:0931 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :07:0905:07:09January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專 門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助 ? 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項目 3. 薪資項目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) ? 1. 工作目標 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計件工資制 薪資體系 ? ?職務工資制中 ，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員； ?計件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人 ?薪點工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據(jù)所得薪點進行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ? ?依照職務工資制建立薪資體系，按以下步驟進行： ?工作分析 ?工作評價 ?確定工資額 ?工資表設計 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎工資，即最低生活費用 ?職務工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價和薪資調(diào)查來確定職務工資的水平 薪資體系的導入 ? 職 位 等 級 區(qū) 別 表 職級 職 級 上 下 限 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 六等 七 級 八 級 九 級 ? 職級工資標準表 單位： 元 職級 基本工資 間距 職級 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 ? 職 務 工 資 標 準 表 職 級 職 等 工資標準 職務 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 ? 《 職務歸等表 》 或 《 職務等級表 》 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級職務 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會計師總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級經(jīng)濟師高級工程師高級翻譯二級公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)務主管工程師經(jīng)濟師會計師高級業(yè)務員會計領(lǐng)班初級業(yè)務員報關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時工? ?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時 ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級確定 ? 津貼管理 工作目標 津貼種類 津貼設計 ? 獎金管理 工作目標 工作準則 工作內(nèi)容 獎金種類 支付對象 獎金總額的計核 個人獎金的計核 獎金管理辦法的制訂 ? ?管理部門 特別說明： 管理部門主要指公司的財務部、人事部、總務部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實施比照計獎或獨立計獎金 / 比照計獎 根據(jù)獨立計獎部門計獎人員獎金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計核 / 平均計獎 以獨立計獎部門的平均數(shù)計獎 個人獎金的計核 ?按照績效考核得分的高低計核獎金，直接將每個季度績效考核的成績與個人獎金的計核掛鉤。RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales marketing manager (PC 5759) 銷售及市場經(jīng)理 low RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB
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