日化企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-02-03 08:08 本頁面
【正文】 2023年 2月 24日星期五 8時(shí) 7分 23秒 08:07:2324 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :07:2308:07Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 24日星期五 8時(shí) 7分 23秒 08:07:2324 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:2308:07:23February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動(dòng)所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專 門工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項(xiàng)目 3. 薪資項(xiàng)目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) 1. 工作目標(biāo) 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導(dǎo)入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計(jì)件工資制 薪資體系 ?職務(wù)工資制中 ，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時(shí)工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員； ?計(jì)件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?薪點(diǎn)工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?工作評價(jià) ?確定工資額 ?工資表設(shè)計(jì) 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用 ?職務(wù)工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價(jià)和薪資調(diào)查來確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 職 位 等 級 區(qū) 別 表 職級 職 級 上 下 限 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 六等 七 級 八 級 九 級 職級工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級 基本工資 間距 職級 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級表 》 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級經(jīng)濟(jì)師高級工程師高級翻譯二級公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)師高級業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)領(lǐng)班初級業(yè)務(wù)員報(bào)關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時(shí)工?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時(shí) ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級確定 津貼管理 工作目標(biāo) 津貼種類 津貼設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金管理 工作目標(biāo) 工作準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 獎(jiǎng)金種類 支付對象 獎(jiǎng)金總額的計(jì)核 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 獎(jiǎng)金管理辦法的制訂 ?管理部門 特別說明： 管理部門主要指公司的財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實(shí)施比照計(jì)獎(jiǎng)或獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)金 / 比照計(jì)獎(jiǎng) 根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計(jì)核 / 平均計(jì)獎(jiǎng) 以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 ?按照績效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績效考核的成績與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales marketing manager (PC 5759) 銷售及市場經(jīng)理 lo
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