【正文】 2023年 1月 下午 3時 21分 :21January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:21:3615:21:3615:21Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時 21分 36秒 下午 3時 21分 15:21: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時 21分 36秒 15:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:21:3615:21:3615:211/31/2023 3:21:36 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 3時 21分 :21January 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:21:3615:21:3615:21Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 非工人職位 工人職位 管理序列 技術序列 銷售序列 工人序列 總經(jīng)理 級 GA1 總工程師 JA1 教授級銷售經(jīng)理 XA1 高工級 技工 WA1 GA2 JA2 XA2 WA2 GA3 JA3 XA3 WA3 總監(jiān)級 GB1 高級工程師 JB1 資深級銷售經(jīng)理 XB1 高級技工 WB1 GB2 JB2 XB2 WB2 GB3 JB3 XB3 WB3 部門 經(jīng)理 (部長 ) GC1 項目經(jīng)理或 技術經(jīng)理 JC1 高級銷售經(jīng)理 XC1 中級技工 WC1 GC2 JC2 XC2 WC2 GC3 JC3 XC3 WC3 主管級 GD1 技術工程師 JD1 銷售經(jīng)理 XD1 初級技工 WD1 GD2 JD2 XD2 WD2 GD3 JD3 XD3 WD3 專員級 GE1 助理工程師 JE1 銷售代表 XE1 普通技工 WE1 GE2 JE2 xE2 WE2 GE3 JE3 XE3 WE3 見習職員 GJJ 見習技術員 JJJ 見習銷售代表 XJJ 見習技工 WJJ ? ? 行政系列 .業(yè)務系列 .技術系列 ? : ? 職工級 :工作質量 ? 職員級 :個人業(yè)績 =量質量 ? 主管級 :小組質量 ? 管理級 :大團隊業(yè)績 ? 經(jīng)營級 :利潤 .事業(yè) (持有股份 ) ? ? 以工作目標要求來導向 級別薪酬設計 中高層管理干部 : 年薪制 年薪 年度獎金 年底一次性兌現(xiàn) 月 薪 月度績效獎金 每月發(fā)一次 月度崗位與能級工資 基本工資 基層工作人員 : 月薪制 月 薪 月度績效獎金 每月發(fā)一次 月度崗位與能級工資 基本工資 3P薪酬福利體系設計方法 ? 第 1步：崗位描述與崗位價值評估 ? 第 2步：薪酬調查與薪酬水平確定 ? 第 3步：員工能力評定 ? 第 4步：多元化薪酬結構設計 ? 第 5步：不同職位人員的薪酬激勵設計 ? 第 6步：薪酬體系實施 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ? 行政系列 :固定工資 ? 業(yè)務系列 :計件 ? 技術系列 :固定工資或者提成 3P薪酬福利體系設計原則 ? 三個平衡原則：其一，對內平衡；其二，對己平衡；其三，對外平衡； 薪酬 ? ? ?生活保障 :保障生活水平不變 。? 即時原則 。杰克 ? 感謝那些斥責你的人 , 因為他們助長你的智慧 。 原則 :沒有事實 ,就決不能評估 . 25日前事業(yè)部長 上報 績效指標和月度計劃 與總經(jīng)理商議并 達成協(xié)議 把考核指標層層分解 到每個部門 .每個員工 下月 1日人力資源部 對各個事業(yè)部進行考評 總經(jīng)理與各個事業(yè)部 進行溝通 ,解決問題 事業(yè)部長對下屬進行 績效評估和溝通 ⒈ ⒉ ⒋ ⒊ ⒌ ⒍ 目標管理與表現(xiàn)評估表 績效表現(xiàn) 項目 權重 配分 無法 忍受 潛力 培養(yǎng) 有待 改進 勝任 好 得分 目標達成 1 2 50 工作態(tài)度 1責任心 2忠誠 3上進心 30 知識技能 1 2 20 員工簽字 : 日期 : 總得分 : 上級簽字 : 日期 : 目標管理與進步協(xié)議書 績效表現(xiàn) 項目 權重 配分 無法 忍受 潛力 培養(yǎng) 有待 改進 勝任 好 得分 目標達成 1 2 50 工作態(tài)度 1責任心 2忠誠 3上進心 30 知識技能 1 2 20 員工自我承諾 : 日期 : 總得分 : 上級簽字 : 日期 : 活在感恩的世界里 ? 感謝那些傷害你的人 , 因為他們磨練你的心志 。 ?四句話： ? 每人每天工作有目標 ? 每天工作每天完成 ? 每天問題每天清理解決 ? 每天都要有所提高進步 2:反饋評估 ? 績效評估目的是 : ? ?找差距 ,評估員工現(xiàn)實績效與標準績效 .現(xiàn)實水平與可能水平 .自我認識與他人認識的差異 . ? ?自我評估與公司評估相一致 ,績效評估第一步是自我評估 . ? ?公司 .個人與他人三者形成共識 ,避免隔閡抵觸 。 ? ⑦績效激勵； ? ?提高系統(tǒng)： ? ⑧績效輔導；⑨績效溝通； ? ⑩持續(xù)改進； 第五章 :績效執(zhí)行與績效輔導 ? 現(xiàn)代企業(yè)調查表明： 80%多經(jīng)營不善的企業(yè)并不是缺少正確企業(yè)戰(zhàn)略、遠見發(fā)展策略和合理計劃，而是輸在員工對公司戰(zhàn)略的