現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理方案-wenkub.com
2025-01-10 05:23 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 7分 4秒 05:07:0431 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :07:0405:07Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 7分 4秒 05:07:0431 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:0405:07:04January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動(dòng)所支付的工資等） 特別說(shuō)明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專(zhuān) 門(mén)工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項(xiàng)目 3. 薪資項(xiàng)目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) 1. 工作目標(biāo) 2. 薪資體系的類(lèi)型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導(dǎo)入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計(jì)件工資制 薪資體系 ?職務(wù)工資制中 ，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時(shí)工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員； ?計(jì)件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類(lèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員 ?年薪制 適用于各類(lèi)企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?薪點(diǎn)工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?工作評(píng)價(jià) ?確定工資額 ?工資表設(shè)計(jì) 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用 ?職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)、職級(jí)之間的薪資差別，由工作評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查來(lái)確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 職 位 等 級(jí) 區(qū) 別 表 職級(jí) 職 級(jí) 上 下 限 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六等 七 級(jí) 八 級(jí) 九 級(jí) 職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級(jí) 基本工資 間距 職級(jí) 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級(jí) 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級(jí)表 》 等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí)職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理各部門(mén)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)工程師高級(jí)翻譯二級(jí)公司總經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)領(lǐng)班初級(jí)業(yè)務(wù)員報(bào)關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時(shí)工?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時(shí) ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級(jí)確定 津貼管理 工作目標(biāo) 津貼種類(lèi) 津貼設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金管理 工作目標(biāo) 工作準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 獎(jiǎng)金種類(lèi) 支付對(duì)象 獎(jiǎng)金總額的計(jì)核 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 獎(jiǎng)金管理辦法的制訂 ?管理部門(mén) 特別說(shuō)明： 管理部門(mén)主要指公司的財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門(mén)，一般實(shí)施比照計(jì)獎(jiǎng)或獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)金 / 比照計(jì)獎(jiǎng) 根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計(jì)核 / 平均計(jì)獎(jiǎng) 以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門(mén)的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 ?按照績(jī)效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績(jī)效考核的成績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales marketing manager (PC 5759) 銷(xiāo)售及市場(chǎng)經(jīng)理 low RMB 157500 ave
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