日化企業(yè)績效評估與績效管理-wenkub.com
2025-02-03 20:50 本頁面
【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2122:53:5822:53Jan2125Jan21167。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023167。 2023/1/25 22:53:5822:53:5825 January 2023167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1行動出成果，工作出財富。 25 一月 202310:53:58 下午 22:53:58一月 21167。 22:53:5822:53:5822:53Monday, January 25, 2023167。 22:53:5822:53:5822:531/25/2023 10:53:58 PM167。 信奉 “ 棗核理論 ” 49167。 為一次有計劃的解雇作不良績效的文件證明167。 受個人感情影響嚴(yán)厲性評分的原因167。 保護(hù)某個雇員，使人們對他的評估不被組織外的其他人看到167。167。167。 46評估者的常見偏見和錯誤第一印象效應(yīng)（首因效應(yīng)）暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）近因效應(yīng)定型效應(yīng)趨中效應(yīng)167。 利用績效評估來做好人、拉關(guān)系等；167。 如何在操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)評估效果？167。 如何確立績效評估指標(biāo)：定性指標(biāo)與定量指標(biāo)之間應(yīng)如何控制？167。 溝通不恰當(dāng)167。 績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊(duì)和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。 提高管理效率167。 人力資源管理日益受到重視，但與先進(jìn)國家相比還存在著較大差異29一、績效評估（ Performance Appraisal）二、績效評估的歷史發(fā)展三、績效評估的作用四、績效評估與績效管理五、績效評估的現(xiàn)狀與問題30提高和監(jiān)督工作績效資金人員技術(shù)信息支持組織的使命組織發(fā)展戰(zhàn)略組織的目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)每個職位的責(zé)任 個人的績效團(tuán)隊(duì)的績效組織的績效31為人力資源決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源規(guī)劃人員招聘選拔績效指標(biāo)的形成職位輪廓職位評估績效管理薪酬體系培訓(xùn)與開發(fā)32績效評估在人力資源管理中的地位招聘甄選 為人員招聘提供參考能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并對既往的招聘效果提供反饋提薪晉升 人員晉升的公正合理的依據(jù)工作調(diào)配 判定員工的工作適應(yīng)性和長處短處培訓(xùn)開發(fā) 決定培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容和方向，對培訓(xùn)效果提供反饋薪酬管理 崗位工資制和效益工資決定的基礎(chǔ)33有利于員工的成長和發(fā)展 安全需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要社交需要生理需要34績效評估的作用組織167。 從中央 組織 部、 勞動 人事部起 碼 至企 業(yè)組織 部、 勞動 從事科，自上而下，分兩個系 統(tǒng) 管理干部和普通員 工 非干部人員的考核? “考勤 ”：為是否 “扣發(fā)工資 ”提供依據(jù)? “等級考試 ”：為等級工資制的提薪提供依據(jù)組織（干部）考核27中國的績效評估發(fā)展（ 3/4） —— 改革開放初期167。 西周時期的《周禮 孔子《論語》： “ 視其所以，觀其所由，察其所安。 中國古代167。 產(chǎn)生了大量關(guān)于評定偏見、評定過程和評定者動機(jī)的原理 23西方的績效評估發(fā)展（ 8/8） —— 20 世紀(jì) 8090年代167。 組織生產(chǎn)力和雇員有效性 167。 圖解評定尺度這個模式不是依靠個人的相對比較，而是要求對和績效有關(guān)特征相聯(lián)系的性格特征作絕對評價。 每個人都與工作組中的每個其他成員相比較，以得出一個關(guān)于能力的數(shù)字評定。 美國的卡耐基 167。167。167。當(dāng)一個雇員的績效改變了，掛在工作間的木塊也隨之改變。《都柏林晚間郵報》在那一年發(fā)表了一篇社論，它指責(zé)對議員的評定過程依賴于個人品質(zhì)而不是工作績效。在這段時期，人們根據(jù)工作產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成就來評估其努力程度，并且努力工作被視為服務(wù)上帝
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