企業(yè)績效管理及績效評估培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-01-11 03:18 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 5時 42分 21秒 17:42:2130 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :42:2117:42Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 30日星期一 5時 42分 21秒 17:42:2130 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:2117:42:21January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。按照考評要素一說明 具體分值和打分的理由，肯定優(yōu)點(diǎn)和成 績，指出不足之處，談話的重點(diǎn)放在具 體的工作表現(xiàn)與結(jié)果上，而不是其性格 上，首先對無異議之處進(jìn)行交談，然后 對有異議之處加以談?wù)?，?yīng)留有時間讓 對方表述申辨，熟練運(yùn)用聆聽和指導(dǎo)技 巧，達(dá)到面談預(yù)期的效果。 10）給員工科學(xué)公正的薪酬。 6）因為每個員工都是公司一項非常重要的投資對 象，重要的資源。 2）因為企業(yè)的發(fā)展，以使員工能不斷地應(yīng)變和 調(diào)整。 3）因為管理人員和員工需要知道公司對他們的 期望。 7）管理人員和人員必須從日常工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 如何設(shè)定考核項目 四大考核項目：任務(wù)目標(biāo)、行為目標(biāo)、 能力、態(tài)度 主管面臨四大類考核的差異及其特點(diǎn) ● 獎金考核：取向特點(diǎn) ● 加新考核：取向特點(diǎn) ● 發(fā)展考核：取向特點(diǎn) ● 晉升考核：取向特點(diǎn) .（ .....） 四大類考核中，評估項目權(quán)重的設(shè)定 ● 獎金考核權(quán)重的設(shè)定 a直接業(yè)績 b間接業(yè)績 c將來業(yè)績 ● 加薪考核權(quán)重的設(shè)定 a業(yè)績 b能力 c 態(tài)度 ● 企業(yè)實際案例剖析 如何設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) ● 二類標(biāo)準(zhǔn)及其特征 a基本標(biāo)準(zhǔn) b個人目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ● 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 基于工作而非人、可以達(dá)到、為人所知、經(jīng)上下同意而定 具體且可量化、有時間限制、付諸文字、標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)整 ● 標(biāo)準(zhǔn)量化的四要素 數(shù)量 → 質(zhì)量 → 時間 → 費(fèi)用 如何將部屬職務(wù)說明書中“職責(zé)”變?yōu)椤叭蝿?wù)目 標(biāo)”與“行為目標(biāo)” 任務(wù)目標(biāo) → 與企業(yè)關(guān)鍵績效目標(biāo) KPI對應(yīng)； 行為目標(biāo) → 與崗位常規(guī)職責(zé)相對應(yīng) 部門經(jīng)理在績效評估中的職責(zé) ①代表公司對員工進(jìn)行全年績效評估； ②協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃； ③協(xié)助員工做培訓(xùn)發(fā)展需求分析； ④設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方法； ⑤為新技能提供練習(xí)的機(jī)會； ⑥定期進(jìn)行觀察和指導(dǎo)；
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