企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程-wenkub.com
2025-01-15 01:13 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 下午 3時(shí) 35分 :35February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:35:2515:35:2515:35Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 35分 25秒 下午 3時(shí) 35分 15:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時(shí) 35分 25秒 15:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:35:2515:35:2515:352/4/2023 3:35:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 3時(shí) 35分 :35February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:35:2515:35:2515:35Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 行為指標(biāo)描述及等級(jí) 39 績(jī)效管理 組合 結(jié)果型績(jī)效指標(biāo)與行為型績(jī)效指標(biāo) 組合成 績(jī) 效 指 標(biāo) 體 系 40 績(jī)效管理 （一） 結(jié)果型績(jī)效指標(biāo)設(shè)定（ 80%） 績(jī)效指標(biāo) 定義或名稱 權(quán) 重 （ %） 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 等 級(jí) /計(jì)分規(guī)則 單項(xiàng) 得分 加權(quán) 得分 5 4 3 2 1 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 5 （二） 行為型績(jī)效指標(biāo)設(shè)定（ 20%） 績(jī)效指標(biāo) 定義或名稱 權(quán) 重 （ %） 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 等 級(jí) 單項(xiàng) 得分 加權(quán) 得分 5 4 3 2 1 1 團(tuán)隊(duì)合作 2 積極主動(dòng) 3 執(zhí)行力 4 遵守制度 樣例 41 績(jī)效管理 案例 1：績(jī)效考核表 42 績(jī)效管理 建立有效的績(jī)效管理體系（機(jī)制） 43 績(jī)效管理 成立公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ◆組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理 ◆成員應(yīng)包括公司全體高管、人資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、信息部經(jīng)理等 44 績(jī)效管理 出臺(tái)公司績(jī)效管理制度（規(guī)定 /辦法） 至少應(yīng)包含以下內(nèi)容 ① 明確各部門和各級(jí)人員在績(jī)效管理中的職責(zé) ② 明確考核關(guān)系及方法 ③ 明確考核指標(biāo)、權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn) ④ 考核步驟控制 ⑤ 考核等級(jí)評(píng)定 ⑥ 績(jī)效獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放、結(jié)果的公布 ⑦ 申訴、特殊情況處理 ⑧ 考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 45 績(jī)效管理 出臺(tái)公司績(jī)效管理制度（規(guī)定 /辦法） ① 明確各部門和各級(jí)人員在績(jī)效管理中的職責(zé) □ 總經(jīng)理 □ 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 □ 人資部門、財(cái)務(wù)部門、信息部門 □ 直線部門 □ 員工 46 績(jī)效管理 出臺(tái)公司績(jī)效管理制度（規(guī)定 /辦法） ② 明確考核關(guān)系及方法 □考核者 □考核周期 □常規(guī)目標(biāo)評(píng)價(jià)考核計(jì)分辦法 □ 附加考核 排名獎(jiǎng)懲、附加提成 47 績(jī)效管理 出臺(tái)公司績(jī)效管理制度（規(guī)定 /辦法） ③ 明確考核指標(biāo)、權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃任務(wù)考核指標(biāo) 權(quán)重 80% 90% □ 重點(diǎn)工作任務(wù) □ 常規(guī)工作任務(wù) □ 新增工作任務(wù) □ 會(huì)議下達(dá)指令及專項(xiàng)下達(dá)任務(wù) □ 信息上報(bào) 職業(yè)行為考核指標(biāo) 權(quán)重 20% 10% 48 績(jī)效管理 出臺(tái)公司績(jī)效管理制度（規(guī)定 /辦法） ⑧ 考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 ● 與績(jī)效薪酬掛鉤 績(jī)效薪資基數(shù) 考核得分率； 底薪＋提成 ●與獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)掛鉤 ● 與轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降級(jí)、辭退、勞動(dòng)合同續(xù)簽掛鉤 ● 與培訓(xùn)掛鉤 49 績(jī)效管理 三個(gè)典型的實(shí)用績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) A 銷售提成考核 B 利潤(rùn)增量考核 C 費(fèi)用節(jié)支考核 50 績(jī)效管理 按照績(jī)效管理體系逐步推進(jìn) 51 績(jī)效管理 動(dòng)員與培訓(xùn) ◆ 面向管理層 1. ● 績(jī)效管理的意義、目的、管理者的責(zé)任、帶給管理者的好處 2. ●績(jī)效管理的原理和過(guò)程 3. ●績(jī)效管理的實(shí)施操作 4. ●績(jī)效考核面談 5. ●績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 6. ◆ 面向全體員工 7. ●介紹績(jī)效管理的意義和原理 8. ●介紹公司的績(jī)效考核辦法、方案 9. ● 闡述績(jī)效管理帶給員工的好處：幫助員工成長(zhǎng)及保證公平 52 績(jī)效管理 幫助主管經(jīng)理解決績(jī)效管理中操作問(wèn)題 ◆ 提供工具，做好崗位分析 ◆ 幫助設(shè)置與分解指標(biāo) ◆ 給他們進(jìn)行權(quán)重分配提供建議 ◆ 給他們?cè)谟?jì)
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