日化企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 08:08本頁(yè)面
【正文】 if you use mean as the midpoint to set your salary policy,your package is likely to be more expensive. 計(jì)算百分比之 25及百分比 75 Calculate 25th and 75th percentile 公式 formula:p(n+1) n=23 25th percentile =()(23+1) =()924) =6th data point 420 75 percentile =()(23+1) =()(24) =18th data point =462 ?周工資 按序排列 ?510 23 ?490 22 ?470 21 ?463 20 ?462 19 ?462 18 =%（ 23+1） =462 ?461 17 ?460 16 ?460 15 ?442 14 ?431 13 ?430 12 ?429 11 ?427 10 ?426 9 ?424 8 ?420 7 ?420 6 =%*（ 23+1） =420 ?415 5 ?47 4 ?390 3 ?370 2 ?342 1 結(jié)構(gòu) 多少幅度交叉 HOW MUCH RANGE OVERLAP $ $ Big Overlap No Overlap Grade Grade $ Moderate Grade 浮動(dòng)獎(jiǎng)金計(jì)劃 獎(jiǎng)金與績(jī)效指標(biāo) 崗位級(jí)別 公司指標(biāo) 部門指標(biāo) 個(gè)人指標(biāo) 獎(jiǎng)金發(fā)放的比例 115% 100% 50% 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?按照職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)核。 薪資支付 薪資調(diào)整 薪資總額管理 薪資總額 薪資管理制度 薪資計(jì)算 ?員工貢獻(xiàn) ?符合規(guī)定 ?公司成本 ?人才市場(chǎng)薪資水準(zhǔn) ?管理成本 ?企業(yè)發(fā)展時(shí)期 ?經(jīng)理人員的薪資 ?工作價(jià)值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力 / 通常享有較佳的分紅甚至股份 / 通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金 / 通常享有額外的福利 / 通常享有許多非貨幣性酬賞 ?工作價(jià)值 ?員工特質(zhì) / 重視工作成就及工作內(nèi)容 / 自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場(chǎng)的供需 / 由于市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高 / 產(chǎn)品開發(fā)成功時(shí)，可酬予新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金 ?文職人員的薪資 ?工作價(jià)值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于市場(chǎng)平均水平 / 依據(jù)考核，逐步提高薪資 ?員工特質(zhì) ?工作價(jià)值 ?薪資政策 工作目標(biāo) 薪資總額構(gòu)成 薪資總額計(jì)劃 薪資總額的確定依據(jù) 薪資總額控制原則 特別說(shuō)明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報(bào)酬。 津貼 調(diào)整基本工資中的不平衡。 二、薪酬部分 重大之技巧差別（北京、上海、廣州辦公室） 一個(gè)中國(guó)經(jīng)理身價(jià)如何？ Significant skills pay differential(bj,sh,gz office) how much is a PRC manager worth? HR manager (pc 5759)人力資源經(jīng)理 low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR high RMB 478000 BMB 18230/MONTH FA manager (PC 5658) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 low RMB 123500 average。 ? ? 績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司、部門的目標(biāo)及 /或您的工作職責(zé)直接相關(guān)； ? ? 發(fā)展目標(biāo)著重于發(fā)展有助與實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的專業(yè)技術(shù)技能。 ? 評(píng)估表 ? 單項(xiàng)評(píng)分 ? 總體評(píng)分。 ? 交流與合作 過程跟進(jìn) ? 季度跟進(jìn) ? 主體：主管和員工 ? 季度總結(jié) ? 目標(biāo)更改 ? 保持績(jī)效和發(fā)展 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 如何確定目標(biāo)？ ? 來(lái)源 ? ? 有 層級(jí)的目標(biāo) ? ? 最關(guān)鍵的方面 ? ? 關(guān)鍵發(fā)展的方面 ? ? 建議 ? ? 市場(chǎng) ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 具體的 ： 具體任務(wù)或行動(dòng) ? ? 可衡量的 ：實(shí)現(xiàn)程度 ? ? 可實(shí)現(xiàn)的 ：改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)的
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