現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計-文庫吧資料
2025-08-07 15:12本頁面
【正文】 3 ?370 2 ?342 1 結(jié)構(gòu) 多少幅度交叉 HOW MUCH RANGE OVERLAP $ $ Big Overlap No Overlap Grade Grade $ Moderate Grade 浮動獎金計劃 獎金與績效指標(biāo) 崗位級別 公司指標(biāo) 部門指標(biāo) 個人指標(biāo) 獎金發(fā)放的比例 115% 100% 50% 。 ?按照職位標(biāo)準(zhǔn)計核。 薪資架構(gòu) 薪資支付 薪資調(diào)整 薪資總額管理 薪資總額 薪資管理制度 薪資計算 ?員工貢獻(xiàn) ?符合規(guī)定 ?公司成本 ?人才市場薪資水準(zhǔn) ?管理成本 ?企業(yè)發(fā)展時期 薪資政策 薪資政策制訂 ?經(jīng)理人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力 / 通常享有較佳的分紅甚至股份 / 通常享有特別的績效獎金或目標(biāo)達(dá)成獎金 / 通常享有額外的福利 / 通常享有許多非貨幣性酬賞 不同職類薪資政策 ?工作價值 ?員工特質(zhì) / 重視工作成就及工作內(nèi)容 / 自我期望較高，對工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場的供需 / 由于市場供應(yīng)不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高 / 產(chǎn)品開發(fā)成功時，可酬予新產(chǎn)品開發(fā)獎金 研究開發(fā)人員的薪資 ?文職人員的薪資 ?工作價值 ?員工特質(zhì) ?薪資政策 / 薪資取決于市場平均水平 / 依據(jù)考核，逐步提高薪資 文職人員的薪資 ?員工特質(zhì) ?工作價值 ?薪資政策 ?工人的薪資 工作目標(biāo) 薪資總額構(gòu)成 薪資總額計劃 薪資總額的確定依據(jù) 薪資總額控制原則 薪資總額管理 特別說明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報酬。 津貼 調(diào)整基本工資中的不平衡。RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH salesamp。 二、薪酬部分 薪資項目設(shè)計原則 固定工資計劃 * 固定工資 * 津貼 浮動獎金計劃 ?短期：獎金 ? 績效指標(biāo) ?長期：股票（延遲獎金） （ 1） （ 2） 福利 政府要求 公司補(bǔ)充 （ 3） 重大之技巧差別（北京、上海、廣州辦公室） 一個中國經(jīng)理身價如何？ Significant skills pay differential(bj,sh,gz office) how much is a PRC manager worth? HR manager (pc 5759)人力資源經(jīng)理 low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR high RMB 478000 BMB 18230/MONTH Famp。 績效的權(quán)重制 ? 權(quán)重為百分比制 ? 最小單位的確認(rèn) ? 權(quán)重之和 評分制 ? 績效目標(biāo)應(yīng)與公司、部門的目標(biāo)及 /或您的工作職責(zé)直接相關(guān)； ? 190。 在目標(biāo)設(shè)定過程中，每位員工需為下一年設(shè)定最多五個績效目標(biāo)和一個發(fā)展目標(biāo)。 對事不對人 ? 回顧 績效記錄 ? 保密 ? 著重目前與將來 ? 員工與工作的要求來對比 ? 反饋內(nèi)容 ? 相關(guān)表現(xiàn)及其結(jié)果 ? 以鼓勵高績效水準(zhǔn) ? 主要工作職責(zé) ? 及核心能力 ? 注意 ? 語意清楚 績效評估 績效評估 ? 對照目標(biāo) ? 評估發(fā)展 ? 反饋和指導(dǎo)文擋 ? 新周期 預(yù)期的成果 ? 對話 ? 評估工具 ? 下一步的重點。 相互矛盾 ? 信心支持 注意 ? 檢查進(jìn)程 ? 解決方案 ? 影響程度分析 ? 應(yīng)有的核心能力或工作技能 ? — 潛力 ? － 愿望 ? — 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? — 與行動計劃 ? ?
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