企業(yè)績(jī)效管理論文：淺談企業(yè)績(jī)效管理(更新版)
【正文】 與反饋方面的模范人物 ,全方位宣傳相應(yīng)的典型事件 ,給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)激勵(lì)。 ①面子問題。“組織的一切活動(dòng)目的就是為了該組織的績(jī)效”。 2)績(jī)效管理是藝術(shù)演繹科學(xué)的具體發(fā)揮。通過有效地企業(yè)文化氛圍的營造與引導(dǎo)、激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng) ,使員工自動(dòng)自發(fā)地按照管理者所期望的行為方式和目標(biāo)開展工作 ,所有這些都是大多數(shù)企業(yè)目前屬于的空白地帶。 考核主體問題 ,績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革 ,它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷地支持與積極地倡導(dǎo) ,以及作為考核主體的中層管理者的積極參與 ,而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識(shí)是 :績(jī)效管理是人力資源部門的工作 ,其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。績(jī)效管理指的是管理者用來確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。 目前 ,我國企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段 ,存在很多現(xiàn)實(shí)問題 ,影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 。要么干脆重 新回到老路 ,還是平均主義 ,還是大鍋飯。 最后 ,企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所有管理活動(dòng)的核心 ,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用 ,單純的績(jī)效考核存在著很大局限性 ,主要表現(xiàn)為 :績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏離性、 績(jī)效考核的非公平性及 考核效果的差強(qiáng)人意等。在這一過程中 ,管理者與被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始 ,一直到最后的績(jī)效回報(bào) ,都必須保持持續(xù)不斷地溝通 ,任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開展 ,降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。因地制宜、因人而異地 ,按企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理 ,解決相關(guān)問題 ,這就是績(jī)效管理的“藝術(shù)”。這就是常說的 :管理是一門科學(xué) ,也是一門藝術(shù)。德魯克所言。特別是對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果 ,也是相對(duì)更加隱蔽。而現(xiàn)實(shí)是 ,員工的真實(shí)價(jià)值不能很好體現(xiàn)出來 ,往往落入“自然人”的范疇 ,逐步演變成員工付出勞動(dòng) ,企業(yè)就要付工資 ,并負(fù)責(zé)終生職業(yè)?？?jī)效管理需要以企業(yè)文化來指導(dǎo)思想 ,否則就會(huì)迷失方向。企業(yè)需要一種上下級(jí)之間的無縫溝通的文化氛圍 ,企業(yè)的每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行 ,養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣。 首先 ,建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)實(shí)用的運(yùn)行體系。通過自己的影響力 ,既要激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬 ,更要進(jìn)行有效的授權(quán) ,把下屬潛能發(fā)揮至極致 ,帶領(lǐng)大家快速高效地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。體現(xiàn)的真實(shí)內(nèi)涵是‘無為而無所不為’的思想。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的實(shí)現(xiàn) ,沒有藝術(shù)的發(fā)揮 ,績(jī)效管理就會(huì)讓員工反感 。羅馬斯合著 ,于增彪等譯 :績(jī)效改進(jìn)的武器 ,2022 [6]劉學(xué)民 .管理應(yīng)該管行為 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2022. [7]方振邦 .戰(zhàn)略性績(jī)效管理 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2022. [8]劉昕 .薪酬管理 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2022. [9]熊蘋 .中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策 [J].商業(yè)時(shí)代 ,:37～ 38. [10]李傳裕 .企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)探討 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2022,3:39～ 40. [11]王建中 .溝通 — 績(jī)效管理的靈魂和核心 [J[.人力資源管理 ,:40～ 41. [12]徐婭 .基于心理契約的績(jī)效管理 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,:60～ 61 [13]謝康 .企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì) .廣州 :中山大學(xué)出版社 ,2022. [14]儲(chǔ)企華 .現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理 .上海 :文匯 出版社 ,2022. [15]程文文 .績(jī)效考核中常見的錯(cuò)誤 .人事管理 ,2022,8.
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