企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(更新版)
【正文】 與反饋方面的模范人物 ,全方位宣傳相應(yīng)的典型事件 ,給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)激勵。 ①面子問題。“組織的一切活動目的就是為了該組織的績效”。 2)績效管理是藝術(shù)演繹科學(xué)的具體發(fā)揮。通過有效地企業(yè)文化氛圍的營造與引導(dǎo)、激勵機(jī)制的驅(qū)動 ,使員工自動自發(fā)地按照管理者所期望的行為方式和目標(biāo)開展工作 ,所有這些都是大多數(shù)企業(yè)目前屬于的空白地帶。 考核主體問題 ,績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革 ,它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷地支持與積極地倡導(dǎo) ,以及作為考核主體的中層管理者的積極參與 ,而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是 :績效管理是人力資源部門的工作 ,其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已?？冃Ч芾碇傅氖枪芾碚哂脕泶_保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。 目前 ,我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段 ,存在很多現(xiàn)實問題 ,影響著績效管理作用的發(fā)揮。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 。要么干脆重 新回到老路 ,還是平均主義 ,還是大鍋飯。 最后 ,企業(yè)績效管理是企業(yè)所有管理活動的核心 ,對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用 ,單純的績效考核存在著很大局限性 ,主要表現(xiàn)為 :績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標(biāo)設(shè)置的偏離性、 績效考核的非公平性及 考核效果的差強(qiáng)人意等。在這一過程中 ,管理者與被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始 ,一直到最后的績效回報 ,都必須保持持續(xù)不斷地溝通 ,任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展 ,降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。因地制宜、因人而異地 ,按企業(yè)的實際情況推行績效管理 ,解決相關(guān)問題 ,這就是績效管理的“藝術(shù)”。這就是常說的 :管理是一門科學(xué) ,也是一門藝術(shù)。德魯克所言。特別是對績效評估結(jié)果 ,也是相對更加隱蔽。而現(xiàn)實是 ,員工的真實價值不能很好體現(xiàn)出來 ,往往落入“自然人”的范疇 ,逐步演變成員工付出勞動 ,企業(yè)就要付工資 ,并負(fù)責(zé)終生職業(yè)?？冃Ч芾硇枰云髽I(yè)文化來指導(dǎo)思想 ,否則就會迷失方向。企業(yè)需要一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍 ,企業(yè)的每一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行 ,養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣。 首先 ,建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)實用的運(yùn)行體系。通過自己的影響力 ,既要激勵和輔導(dǎo)下屬 ,更要進(jìn)行有效的授權(quán) ,把下屬潛能發(fā)揮至極致 ,帶領(lǐng)大家快速高效地完成團(tuán)隊目標(biāo)。體現(xiàn)的真實內(nèi)涵是‘無為而無所不為’的思想。因為任何目標(biāo)的實現(xiàn) ,沒有藝術(shù)的發(fā)揮 ,績效管理就會讓員工反感 。羅馬斯合著 ,于增彪等譯 :績效改進(jìn)的武器 ,2022 [6]劉學(xué)民 .管理應(yīng)該管行為 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2022. [7]方振邦 .戰(zhàn)略性績效管理 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2022. [8]劉昕 .薪酬管理 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2022. [9]熊蘋 .中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 [J].商業(yè)時代 ,:37～ 38. [10]李傳裕 .企業(yè)知識型員工的激勵探討 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2022,3:39～ 40. [11]王建中 .溝通 — 績效管理的靈魂和核心 [J[.人力資源管理 ,:40～ 41. [12]徐婭 .基于心理契約的績效管理 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,:60～ 61 [13]謝康 .企業(yè)激勵機(jī)制與績效評估設(shè)計 .廣州 :中山大學(xué)出版社 ,2022. [14]儲企華 .現(xiàn)代企業(yè)績效管理 .上海 :文匯 出版社 ,2022. [15]程文文 .績效考核中常見的錯誤 .人事管理 ,2022,8.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1