服裝企業(yè)績效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名字、描述2． 指標(biāo)計(jì)算公式3． 為非品德與態(tài)度類指標(biāo)形成KPI指標(biāo)庫（附件1（KPI指標(biāo)庫）.docx）形成KPI考核表（附件2（KPI考核表）.docx）二、考核細(xì)則的制定考核范圍： 除下列不參加考核員工外所有公司內(nèi)部正式員工（已轉(zhuǎn)正員工）。 不參加考核員工：臨時(shí)員工、實(shí)習(xí)員工、兼職員工、月工作不到20天的所有員工。 年度考核崗位：總監(jiān)、總經(jīng)理 季度考核崗位：各部門經(jīng)理、主管、設(shè)計(jì)師 月度考核崗位：除季度、年度考核的其它員工考核結(jié)果用途：1． 幫助被考核人改進(jìn)績效2． 與被考核人激勵(lì)性薪酬掛鉤3． 與被考核人職務(wù)的升降、開除、辭退、留職察看掛鉤4． 與被考核的部門榮譽(yù)（部門績效排名）掛鉤5． 與招聘、培訓(xùn)等掛鉤考核分值計(jì)算方式：（由于考核表及計(jì)算方式未定，所以本項(xiàng)暫不考慮）考核等級分布及獎(jiǎng)懲：（由于考核表及計(jì)算方式未定，所以本項(xiàng)暫不考慮）等級描述分值部門比例獎(jiǎng)勵(lì)（元）懲罰（元）展望AAA非常優(yōu)秀901005%AA優(yōu)秀809015%A一般708067%B有待提高607010%C急需提高60以下3%說明：（90100含90） +與C，必須提供具體的事實(shí)依據(jù)組建考核小組：考評小組名單表組長副組長小組成員各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人員工代表每個(gè)部門1名考評小組作用：考評時(shí)間及人員表：考評時(shí)間及人員表考核周期考核時(shí)間被考核人考核人數(shù)據(jù)收集人年度考核12月15日—12月30日考核本年度總經(jīng)理、總監(jiān)董事長/公司老板助理/直接上級季度考核每季度前1日——10日考核上一季度部門經(jīng)理/主管/設(shè)計(jì)師直接上級助理/直接上級月度考核每月度前1日——5日考核上一月度月度被考核人員直接上級直接上級說明：，到相應(yīng)的部門收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)說明：，每個(gè)部門的“員工代表”配合相應(yīng)部門提供本部門資料說明：，請向考評小組副組長或組長匯報(bào)說明：，人力資源部可以隨時(shí)抽查第三部分 績效管理的實(shí)施一、考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目表周期考核時(shí)間推進(jìn)事項(xiàng)推進(jìn)人年度考核12月15日—12月17日（2天）根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式到相應(yīng)部門收集相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出指標(biāo)的得分與總分?jǐn)?shù)據(jù)收集人12月17日—12月19日（3天）根據(jù)考核結(jié)果與被考核
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