服裝企業(yè)績效管理方案-資料下載頁
2025-05-04 05:38本頁面
【正文】 ．其它應(yīng)用： 1正激勵負激勵備注：三、申訴與處理申訴流程申訴流程申訴日期申訴流程及內(nèi)容時限要求見考核時間及推進項目表申訴人填寫申訴表交考評小組副組長考評小組調(diào)查申訴內(nèi)容和要求1天申訴人本人簽字即可考評小組召集相關(guān)人員討論核對考評小組拿出處理意見1天有利害關(guān)系的人員必須回避考評小組與申訴人溝通處理意見考評小組將處理結(jié)果反饋到相關(guān)部門和人員，重大事項送總經(jīng)理審核簽字1天申請人不服可向總經(jīng)理再次直接申訴備注：結(jié)果處理流程結(jié)果處理流程考評小組通知相關(guān)部門執(zhí)行處理結(jié)果績效專員將相關(guān)資料文檔存檔申訴人有新的材料證明申訴結(jié)果為錯誤時，考評小組將重新執(zhí)行“申訴流程”考評小組重新拿出處理意見申訴結(jié)果確實有變，考評小組協(xié)調(diào)各方對申訴人進行補償或撤銷執(zhí)行對申訴當中弄虛作假者進行嚴懲備注：第四部分 績效管理方案修訂一、方案修訂績效管理方案修訂表修訂周期修訂內(nèi)容修訂申請發(fā)起人修訂申請審核人修訂后最終批準人季度修訂 標度 計算公式公司全體正式員工考評小組副組長考評小組組長半年修訂 指標 標度 計算公式部門經(jīng)理及以上人員考評小組副組長總經(jīng)理年度修訂 全部考核方案均可修訂考評小組成員考評小組副組長總經(jīng)理隨機修訂考核結(jié)果運用總經(jīng)理發(fā)起的修訂事項考評小組成員考評小組副組長總經(jīng)理說明：“修訂周期”的最后三天 2．修訂事項的具體組織由考評小組副組長主持 3．每次修訂的內(nèi)容由績效專員記錄在案 4．指標修改必須要會同被考核人本人、被考核人部門經(jīng)理、考評小組副組長共同決定。指標及標度的修改要特別慎重考慮，否則會影響到整體績效管理的成敗及績效管理的方向性問題。第五部分 試行時間一、 試行時間及關(guān)注點試行時間及關(guān)注點試行時間結(jié)果兌現(xiàn)關(guān)注點6月10%1．指標通俗性2．指標可操作性3．指標計算公式的依據(jù)是否具體4．考核的方式是否得當5．考核的公平性（考核人是否敢于區(qū)分績優(yōu)與績差員工）6．指標計算公式的準確性7．各數(shù)據(jù)表提交的及時性7月20%1．指標正確性2．標度（標準）合理性3．考核的結(jié)果運用4．考核的實效性8月50%1．指標正確性2．標度（標準）合理性3．考核的結(jié)果運用4．考核的實效性9月100%正式運行備注：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1