某地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理操作方案-資料下載頁
2025-04-25 03:54本頁面
【正文】 人員）綜合管理部審核績(jī)委會(huì)審定派駐項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個(gè)人提出項(xiàng)目公司與部門共同確認(rèn)綜合管理部審核績(jī)委會(huì)審定（六） 個(gè)人《綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》八、 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效工資績(jī)效評(píng)估分值在90分（含90分）以上的，可獲取全額績(jī)效，在此基礎(chǔ)上，每增加一分，無論任職何級(jí)別，按每分1000元獎(jiǎng)勵(lì)遞加?？?jī)效評(píng)估分值90分以下的按分值百分比計(jì)算績(jī)效金額。 項(xiàng)目單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（按節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，不以時(shí)間為依據(jù)）（1）項(xiàng)目開工獎(jiǎng)：銷售超80%獎(jiǎng)?wù)介_工時(shí)間：以項(xiàng)目公司為主（2）業(yè)主入伙獎(jiǎng)（3）項(xiàng)目開盤獎(jiǎng)（4） 項(xiàng)目竣工獎(jiǎng) 質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)主體結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、一次合格率獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等（特殊貢獻(xiàn)） 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)土地獲取獎(jiǎng)、策劃方案獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)、目標(biāo)成本獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)的由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擬定個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)綜合管理部報(bào)送董事會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)總額與個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算和發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額。 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)總額是公司當(dāng)年目標(biāo)成本節(jié)約額或目標(biāo)利潤(rùn)超出額。分配原則是以經(jīng)營(yíng)層為核心，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，兼顧各級(jí)員工。具體發(fā)放辦法由董事會(huì)根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行確定 調(diào)薪的依據(jù) 職位調(diào)整的依據(jù) 培訓(xùn)的依據(jù) 解聘的依據(jù)綜合管理部 2011年2月23日7 / 7
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