環(huán)保企業(yè)績(jī)效方案-資料下載頁(yè)
2025-05-11 12:35本頁(yè)面
【正文】 施情況 ? 幫助員工識(shí)別績(jī)效改進(jìn)和個(gè)人發(fā)展方向 ? 按時(shí)按質(zhì)完成年度總結(jié)和自我評(píng)估 ? 陳述自我評(píng)估結(jié)果 ? 就上級(jí)評(píng)估和自我評(píng)估的差異與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 ? 確認(rèn)需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)和亟待改進(jìn)之處 ? 總結(jié)年度個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 識(shí)別績(jī)效改進(jìn)和個(gè)人發(fā)展方向 ? 建立績(jī)效管理規(guī)章制度和績(jī)效評(píng)估方案 ? 制定績(jī)效評(píng)估模板，組織培訓(xùn) ? 組織、管 理年度績(jī)效評(píng)估的程序 ? 組織內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度的問(wèn)卷調(diào)查 ? 建立個(gè)人績(jī)效檔案 ? 整體復(fù)核績(jī)效等級(jí) ? 處理員工申訴 （ 四 ） 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 公司 除 通過(guò) 直接的薪酬分配激勵(lì) 手段 外 ， 還輔以 配套的 其它人力資源開(kāi)發(fā)手段（如崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)合同的續(xù)訂、變更與終止 等 ） 實(shí)現(xiàn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 ， 從而 提升員工追求績(jī)效目標(biāo)的動(dòng)力，強(qiáng)化績(jī)效管理體系的作用。 八 、 考核申訴與處理 （一） 申訴受理機(jī)構(gòu) 如被考核人對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)或者存有異議，可采取書(shū)面形式向績(jī)效管理辦公室 （人力資源管理部） 申訴，績(jī)效管理辦公室負(fù)責(zé)承辦普通員工的申訴受理及 協(xié)調(diào)處理工作，如績(jī)效管理辦公室 9 不能協(xié)調(diào)解決的、提交 總經(jīng)理辦公室 作最終裁決。 中層管理人員的申訴由 總經(jīng)理辦公室 直接受理，協(xié)調(diào)處理或作最終裁決。 （二） 申訴與處理程序 提交申訴 被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可 通過(guò)系統(tǒng)發(fā)起申訴流程 ， 向績(jī)效管理辦公室 提出申訴。 申訴受理 績(jī)效管理辦公室（人力資源管理部門(mén)承辦）接到員工申訴后，應(yīng)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 申訴處理 受理的申訴事件，首先由人力資源管理部門(mén)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝 通。對(duì)于不能協(xié)調(diào)的申訴事項(xiàng)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 申訴處理答復(fù) 對(duì) 申訴的內(nèi)容 要 組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 十、附則 本實(shí)施方案自文件下發(fā)之日起執(zhí)行， 由績(jī)效管理 機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)解釋。
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