環(huán)保企業(yè)績效方案-資料下載頁
2025-05-11 12:35本頁面
【正文】 施情況 ? 幫助員工識別績效改進(jìn)和個人發(fā)展方向 ? 按時按質(zhì)完成年度總結(jié)和自我評估 ? 陳述自我評估結(jié)果 ? 就上級評估和自我評估的差異與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 ? 確認(rèn)需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)和亟待改進(jìn)之處 ? 總結(jié)年度個人績效提升計劃執(zhí)行情況 ? 識別績效改進(jìn)和個人發(fā)展方向 ? 建立績效管理規(guī)章制度和績效評估方案 ? 制定績效評估模板，組織培訓(xùn) ? 組織、管 理年度績效評估的程序 ? 組織內(nèi)部協(xié)作滿意度和員工滿意度的問卷調(diào)查 ? 建立個人績效檔案 ? 整體復(fù)核績效等級 ? 處理員工申訴 （ 四 ） 評估結(jié)果的應(yīng)用 公司 除 通過 直接的薪酬分配激勵 手段 外 ， 還輔以 配套的 其它人力資源開發(fā)手段（如崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展和勞動合同的續(xù)訂、變更與終止 等 ） 實現(xiàn)評估結(jié)果的應(yīng)用 ， 從而 提升員工追求績效目標(biāo)的動力，強(qiáng)化績效管理體系的作用。 八 、 考核申訴與處理 （一） 申訴受理機(jī)構(gòu) 如被考核人對考核結(jié)果不滿或者存有異議，可采取書面形式向績效管理辦公室 （人力資源管理部） 申訴，績效管理辦公室負(fù)責(zé)承辦普通員工的申訴受理及 協(xié)調(diào)處理工作，如績效管理辦公室 9 不能協(xié)調(diào)解決的、提交 總經(jīng)理辦公室 作最終裁決。 中層管理人員的申訴由 總經(jīng)理辦公室 直接受理，協(xié)調(diào)處理或作最終裁決。 （二） 申訴與處理程序 提交申訴 被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可 通過系統(tǒng)發(fā)起申訴流程 ， 向績效管理辦公室 提出申訴。 申訴受理 績效管理辦公室（人力資源管理部門承辦）接到員工申訴后，應(yīng)做出是否受理的答復(fù)。對于無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 申訴處理 受理的申訴事件，首先由人力資源管理部門對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝 通。對于不能協(xié)調(diào)的申訴事項，人力資源管理部門應(yīng)及時上報處理。 申訴處理答復(fù) 對 申訴的內(nèi)容 要 組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 十、附則 本實施方案自文件下發(fā)之日起執(zhí)行， 由績效管理 機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)解釋。
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