制造型企業(yè)績效考核方案-資料下載頁
2024-11-07 09:17本頁面
【導讀】依據，建立綜合性績效管理體系。集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。設定專門的獎勵措施，引導業(yè)務人員解決公司的當期重點大事。計考核指標，綜合評價工作業(yè)績。質量、態(tài)度和設備維護情況來進行考核，促進工作意識的轉變和技能的提升。考評主要體現對過程中關鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序。標價值、評估周期等。要求相關責任人拿出改善措施?？冃И劷?，制定改善方案。標準績效工資根據職能級別確定。職責確定，不在細致描述，僅附考評設計樣表。
【正文】 利潤 目標所達級別 特級 高級 中級 初級 試用級 年薪制人員、管理干部 0 專業(yè)人員 0 4） 月度效益獎達特級仍有剩余利潤的，可以彌補以前月份效益獎不 足部分，彌補后仍有剩余利潤的，可以積累到以后月份使用，由公司人力資源部提出彌補方案，報總經理審批 。 機制管理權限 級別 子 /分公司 主管 生產 分管 營銷 分管 人力資源 部主管 企管 分管 公司 總經理 子公司機制 提案 審核 復核 審批 分公司機制 提案 審核 復核 復核 審批 營銷體系機制 提案 審核 復核 審批 公司班子、分 /子公司主管、職能部門機制 提案 審核 審批 六、 相關說明： 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激 勵員 工持續(xù)改進并最終實現組織戰(zhàn)略以及目標的一種 管理活動。 研究企業(yè)的績效管理，首先應從一個企業(yè)的整體價值鏈角度思考 —— “誰創(chuàng)造了價值”、“如何評價價值”、“價值如何分配”。 績效考核是績效管理的核心， 企業(yè)處在不同的發(fā)展階段 , 績效考核的內容和作用是不同的 ， 考核運用必須與公司的實際生產經營運作模式、公司管理 、統計 基礎與水平相聯系， 以崗位職責為基礎，以關鍵業(yè)務運作流程為核心， 循序漸進，并在企業(yè)運行過程中無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 不斷完善。 沒有績效考核是萬萬不能的，但是績效考核也不是萬能的，不能把企業(yè)的所有問題的解決都寄希望于績效管理體系。 不論是采用什么考核方法，能夠有效推動公司目標的實現，最大限度激勵員工并合理控制薪資成本的績效管理體系即是較為良好的績效體系 。 因對瑞爾公司具體情況了解不多，所以此方案設計重在選取對通用型制造業(yè)考核方法，重在闡述考核運作模式、各類人員具體考核思想及操作 方法 ，具體方案設計仍需要到企業(yè)實際中去調整、完善 ， 以期近一步 選擇適合企業(yè)運作的考核方法，從而 有效發(fā)揮考核機制的作用，推動公司目標的實現與績效短板的改進 。 七、 附件：《公司年薪制人員績效考評指標及評價標準》 《公司企管、技術類人員績效考核指標及評價標準》 《公司 績效 考評樣本》
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