制造型企業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-10-29 09:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】依據(jù)，建立綜合性績(jī)效管理體系。集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷售人員注重市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)期發(fā)展。設(shè)定專門的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期重點(diǎn)大事。計(jì)考核指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來進(jìn)行考核，促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和技能的提升?？荚u(píng)主要體現(xiàn)對(duì)過程中關(guān)鍵行為的管控，進(jìn)而推動(dòng)崗位工作更好的開展。員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。標(biāo)價(jià)值、評(píng)估周期等。要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施。績(jī)效獎(jiǎng)金，制定改善方案。標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)職能級(jí)別確定。職責(zé)確定，不在細(xì)致描述，僅附考評(píng)設(shè)計(jì)樣表。
【正文】 利潤(rùn) 目標(biāo)所達(dá)級(jí)別 特級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 試用級(jí) 年薪制人員、管理干部 0 專業(yè)人員 0 4） 月度效益獎(jiǎng)達(dá)特級(jí)仍有剩余利潤(rùn)的，可以彌補(bǔ)以前月份效益獎(jiǎng)不 足部分，彌補(bǔ)后仍有剩余利潤(rùn)的，可以積累到以后月份使用，由公司人力資源部提出彌補(bǔ)方案，報(bào)總經(jīng)理審批 。 機(jī)制管理權(quán)限 級(jí)別 子 /分公司 主管 生產(chǎn) 分管 營(yíng)銷 分管 人力資源 部主管 企管 分管 公司 總經(jīng)理 子公司機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 審批 分公司機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 復(fù)核 審批 營(yíng)銷體系機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 審批 公司班子、分 /子公司主管、職能部門機(jī)制 提案 審核 審批 六、 相關(guān)說明： 績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激 勵(lì)員 工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種 管理活動(dòng)。 研究企業(yè)的績(jī)效管理，首先應(yīng)從一個(gè)企業(yè)的整體價(jià)值鏈角度思考 —— “誰創(chuàng)造了價(jià)值”、“如何評(píng)價(jià)價(jià)值”、“價(jià)值如何分配”。 績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心， 企業(yè)處在不同的發(fā)展階段 , 績(jī)效考核的內(nèi)容和作用是不同的 ， 考核運(yùn)用必須與公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、公司管理 、統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)與水平相聯(lián)系， 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作流程為核心， 循序漸進(jìn)，并在企業(yè)運(yùn)行過程中無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 不斷完善。 沒有績(jī)效考核是萬萬不能的，但是績(jī)效考核也不是萬能的，不能把企業(yè)的所有問題的解決都寄希望于績(jī)效管理體系。 不論是采用什么考核方法，能夠有效推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度激勵(lì)員工并合理控制薪資成本的績(jī)效管理體系即是較為良好的績(jī)效體系 。 因?qū)θ馉柟揪唧w情況了解不多，所以此方案設(shè)計(jì)重在選取對(duì)通用型制造業(yè)考核方法，重在闡述考核運(yùn)作模式、各類人員具體考核思想及操作 方法 ，具體方案設(shè)計(jì)仍需要到企業(yè)實(shí)際中去調(diào)整、完善 ， 以期近一步 選擇適合企業(yè)運(yùn)作的考核方法，從而 有效發(fā)揮考核機(jī)制的作用，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效短板的改進(jìn) 。 七、 附件：《公司年薪制人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《公司企管、技術(shù)類人員績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《公司 績(jī)效 考評(píng)樣本》
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