紡織服裝企業(yè)績效考核咨詢方案-資料下載頁
2025-10-28 01:03本頁面
【導(dǎo)讀】揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。寧波蒙迪針織有限公司總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。寧波蒙迪針織有限公司的其它所有員工均需參加考核。員工考核的目的在于評價和開發(fā)。高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。（一）以提高員工績效為導(dǎo)向；考核分為月度考核、季度考核和年度考核?？己擞诖文暌辉露涨巴瓿?。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成公司考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，核結(jié)果的分析和評定、考核結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、考核結(jié)果運(yùn)用。考核關(guān)系為直接上級考核直接下級。具體參見《寧波蒙迪針織有限公司關(guān)鍵績效指標(biāo)詞典》。
【正文】 ） 通 用 績效指標(biāo) 10% 1 員工安全文明行為（ 50 分） 2 公司內(nèi)部投訴（ 40 分） 3 按時進(jìn)行績效考核（ 30 分） 4 接辦工作按時完成情況（ 30 分） 通用績 效指標(biāo)（ CPI）考核加權(quán)得分 部門季度考核加權(quán)得分 部門季度績效 K 值 考核人簽字： 被考核部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 年 月 日 年 月 日 寧波蒙迪績效管理制度 19 附表 3：崗位年度績效考核評分表 考核期間： 年度 被考核人 姓 名 部門 崗位 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo)類別 月份 月度得分 月份 月度得分 月份 月度得分 （ 一） 月 度 考 核 得 分（ 70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月度考核加權(quán)得分 （二）能 力 考 核20% 指標(biāo)類別 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 人際交往3% 1 關(guān)系建立 25% 2 團(tuán)隊合作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力 3% 1 團(tuán)隊發(fā)展 25% 2 說服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影響能力 25% 領(lǐng)導(dǎo)能力4% 1 評估 10% 2 反饋和培訓(xùn) 20% 3 授權(quán) 20% 4 激勵 20% 5 建立期望 10% 6 責(zé)任管理 20% 溝通能力3% 1 口頭溝通 40% 2 傾聽 20% 3 書面溝通 40% 判斷決策4% 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能力 20% 3 解決問題 20% 4 推斷評估 20% 5 決策 20% 計劃執(zhí)行3% 1 準(zhǔn)確性 30% 2 效率 30% 3 計劃和組織 40% 能力考核加權(quán)得分 （三） 專業(yè)知識和技能考核 10% 等級 超出目標(biāo) （ 150 分） 達(dá)到目標(biāo) （ 100 分） 接近目標(biāo) （ 70 分） 遠(yuǎn)低于目標(biāo) （ 50 分） 得分 年度考核加權(quán)得分 年度績效 K 值 考核人簽字： 被考核人確認(rèn)： 年 月 日 年 月 日 說明：專業(yè)知識和技能考核評分參照崗位說 明書中的“專業(yè)知識和技能要求”進(jìn)行打分。 寧波蒙迪績效管理制度 20 附表 4：部門（經(jīng)理）年度績效考核評分表 考核期間： 年度 被考核 部 門 部門負(fù)責(zé)人 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo)類別 季度 季度得分 季度 季度得分 （一） 季度考核（ 70%） 1 2 3 4 季度考核加權(quán)得分 （二）能 力 素 質(zhì) 考 核 20% 指標(biāo)類別 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 人際交往3% 1 關(guān)系建立 25% 2 團(tuán)隊合作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力 3% 1 團(tuán)隊發(fā)展 25% 2 說服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影響能力 25% 領(lǐng)導(dǎo)能力4% 1 評估 10% 2 反饋和培訓(xùn) 20% 3 授權(quán) 20% 4 激勵 20% 5 建立期望 10% 6 責(zé)任管理 20% 溝通能力3% 1 口頭溝通 40% 2 傾聽 20% 3 書面溝通 40% 判斷決策4% 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能力 20% 3 解決問題 20% 4 推斷評估 20% 5 決策 20% 計劃執(zhí)行3% 1 準(zhǔn)確性 30% 2 效率 30% 3 計劃和組織 40% 能力考核加權(quán)得分 （三） 專業(yè)知識和技能考核 10% 等級 超出目標(biāo) （ 150 分） 達(dá)到目標(biāo) （ 100 分） 接近目標(biāo) （ 70 分） 遠(yuǎn)低于目標(biāo) （ 50 分） 得分 年度考核加權(quán)得分 年度績效 K 值 考核人簽名： 被考核部門負(fù)責(zé)人 確認(rèn)： 年 月 日 年 月 日 說明：專業(yè)知識和技能考核評分參照崗位說明書中對“專業(yè)知識和技能要求”進(jìn)行打分 寧波蒙迪績效管理制度 21 附表 5：人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 寧波蒙迪績效管理制度 22 附表 6：人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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