【總結】機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組?考核原理及考核關系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制1KON991125HK-disc(GB)首先,
2025-01-17 01:19
【總結】第九章企業(yè)績效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績效考核體系第二節(jié)企業(yè)績效考核指標第三節(jié)企業(yè)績效考核方法本章重點:、作用及構成第一節(jié)企業(yè)績效考核體系?一、企業(yè)績效考核基本概念?績效的內涵:績效是結果,是工作結果或產出;績效是行為,即可以按照個體的能力進行測量的行動或行為;還
2025-02-13 22:02
【總結】績效考核管理咨詢項目建議書2023年4月5日北京貝爾通信設備制造有限公司機密2023-03-0112023ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權所有北京貝爾人力資源咨詢項目建議書本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件
2025-01-06 23:20
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3…………………
2025-06-25 08:08
【總結】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍XX公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工
2025-05-13 20:40
【總結】績效考核內容工作業(yè)績、個人能力、個人品質、工作態(tài)度?價值與貢獻的崗位業(yè)績導向;?核心業(yè)務能力的個人能力導向;?行為有效性的工作態(tài)度導向;?敬業(yè)、責任、進取的個人品質導向。1考核內容工作業(yè)績(工作任務)工作業(yè)績(KPI指標)能力品質工作態(tài)度考核周期月度考核季度、年度(季度平均值)考核
2025-01-17 00:36
【總結】績效考核人力資源部2023年1月12日主要講解哪些問題?介紹新績效考核辦法?如何實施績效考核?第一階段設定工作目標?第二階段日常績效管理?第三階段績效考核評估?結束績效考核辦法討論稿框架第一章總則—目的/適用范圍/考核原則
2025-01-25 18:32
【總結】績效考核人力資源部2023年1月12日主要講解哪些問題?介紹新績效考核辦法?如何實施績效考核?第一階段設定工作目標?第二階段日??冃Ч芾?第三階段績效考核評估?結束績效考核辦法討論稿框架第一章總則—目的/適用范圍/考核原則
2025-01-25 16:24
【總結】連云港市XX鋼鐵有限公司績效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則 第二章考核
2025-04-30 07:30
【總結】第1章化工企業(yè)績效考核全案生產部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度生產部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產效率季/年度生產部4交期達成率季/年度銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產成本下降率
2025-05-12 22:40
【總結】煤炭企業(yè)績效考核全案綜合計劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采煤計劃完成率月/年度綜合計劃部2部門費用與預算差異率月/年度綜合計劃部3規(guī)劃報告通過率年度×100%生產管理部4統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性和準確性月/年度統(tǒng)計資料
2025-05-05 23:24
【總結】人力資源管理考核與激勵?認識人力資源項目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預先短期項目被動心理契約低成本高績效時間與計劃觀點控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘
2025-01-13 03:19
【總結】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進行績效考評績效考評的目
2025-01-17 01:21
【總結】以績效為導向的員工考核制度主講人:夏青雲?課程內容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內容體系?績效考核制度的設立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導?績效考核用表之設計與用途?績效考核產生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)
2025-02-18 07:09
【總結】無憂網()匯聚有學習力的精英階層無憂網()匯聚有學習力的精英階層制造型企業(yè)績效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵機制作用,促進公司目標實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動,合理控制薪資成本;3、通過考核機制,有效引導、推動公司經營管理水平的提升,促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調整、
2024-11-07 09:17