【正文】 要素（付酬要素） 一級要素 二級要素 作用 勞動技能 1. 業(yè)務技能 2. 作業(yè)復雜程度 3. 預防處理事故的復雜程度 評價崗位對技能的要求 評價崗位操作復雜程度和崗位間協(xié)調要求 評價崗位對預防處理事故應具備的能力水平 勞動責任 1. 質量責任 2. 安全責任 評價崗位對最終產品的責任大小 評價崗位對安全生產的影響程度 勞動強度 1. 體力勞動強度 2. 腦力消耗疲勞程度 評價崗位勞動者的體力消耗程度 評價崗位勞動者腦力消耗及疲勞程度 勞動環(huán)境 1. 作業(yè)條件危險性 2. 有毒有害物危險 3. 噪聲危害 評價崗位對勞動者可能引起的危險程度 評價崗位接觸有毒有害物對其健康的影響程度 評價崗位勞動者接受噪聲對其健康的影響程度 92 操作及服務類崗位價值要素 —— 權重 業(yè)務技能 作業(yè)危險性 有毒 噪聲 作業(yè)復雜 質量責任 安全責任 體力強度 預防復雜性 腦力強度 單項得分值 權重值 業(yè)務技能 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16 作業(yè)危險性 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16 有毒 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16 噪聲 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16 作業(yè)復雜 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 8 質量責任 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 8 安全責任 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 8 體力強度 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 8 預防復雜性 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 腦力強度 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0為次之， 1為相同， 2為優(yōu)之 93 各崗序核心薪酬（除工齡工資）水平差距的依據 ? 1992年 美國 資本市場總值前 365家大公司的 730位 經理的收入為其公司 工人 平均收入的 157倍。而且，據統(tǒng)計資料顯示，這種差距還在繼續(xù)拉大。 ? 另據 Crystal公司 1992年調查， 80年代后期 美國最高經營者 與 普通工人 的收入差距是 109倍， 日本 是 17倍。 ? 德國 ， 企業(yè)管理人員 一般劃分為 三個層次 ：經理人員（企業(yè)董事會成員或經理部的領導成員）、中層管理人員（企業(yè)部門主任）和基層管理人員（企業(yè)部門下屬科室領導），其相互之間的平均年收入比為 100：128： 2 ? 我國 制造業(yè)優(yōu)秀國有企業(yè)，管理人員的月收入一般是普通員工的 7~8倍。 94 各崗序核心薪酬（除工齡工資）水平差距的依據 類別 對應的英文類別 與公司大致對應的崗位 1999年月薪 2023年月薪 科員 Specialist 一般科員 2023—5000元 2500至6000元 主管 Supervisor 部門副主任 3500—7000元 4000至 1萬元 經理 Manager 部門主任 5000—12023元 5500至 1． 5萬元 領導 Director 領導班子成員 7000—20230元 8000至 2． 5萬元 北京外資企業(yè)管理人員薪資水平： 數據來源于北京西三角人事技術研究所 95 工領工資累加先增后減案例 ? 上海某滬港資企業(yè)，現(xiàn)有員工 2023余人，平均年齡 31歲， 1990年起施行《結構工資辦法》。 ? 結構工資由年企齡工資、崗位等級工資和實績工資三部分組成。 – 年企齡工資包括年齡工資和本企業(yè)工齡工資組成。 ? 年齡工資薪點制度如下： – 18~25歲，每增加一歲加 1點； – 26~35歲，每增加一歲加 2點； – 36~50歲，每增加一歲加 。 96 績效文化三步曲 績效文化導入期 （ 4個月） 績效文化培育期 （半年） 績效文化植根期 （ 1年） 傳達績效管理體系主旨 建立績效管理支持系統(tǒng) 運作績效考核 改變員工觀念及行為方向 全面實施績效管理體系 建立績效導向的企業(yè)文行機制 追求實績 97 績效文化導入期 傳達 方案 制度 培訓、討論、模擬 傳達績效是什么、企業(yè)績效與個人績效的關系、績效管理的主旨、內容、考核內容、周期、關系 各類管理辦法和規(guī)章 崗位職責、權限、任職條件；各類工作管理辦法，界定責任追究關系 制定方案 績效考核內容、方式、周期、流程；薪酬結構、水平、薪酬與考核兌現(xiàn) 12月初完成 11月初完成 12月初完成 組織結構、崗位調整在 11月底前到位 98 績效文化培育期 運行月度工作任務考核 反饋 排雷 運行季度 KPI考核 反饋 排雷 培養(yǎng)具有領導、組織、計劃、業(yè)務決策能力的管理干部；促使員工養(yǎng)成主動思考的習慣 激勵員工注重實效、追求個人工作結果與企業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一 與個人利益掛鉤 刺激員工將工作注意力轉移到業(yè)績上來 99 績效文化植根期 用人 使用那些工作有實績、對企業(yè)發(fā)展及價值提升有幫助的人 激勵 促使員工追求工作成效、形成有利于公司發(fā)展的行為習慣 培訓 把木桶效應中的短木板拉長，保證員工素質與能力的整體均衡發(fā)展 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 對績效管理體系提出新要求 修正績效管理運行機制 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:11:3511:11:3511:112/2/2023 11:11:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :11:3511:11Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:11:3511:11:3511:11Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :11:3511:11:35February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 11分 35秒 11:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 11時 11分 35秒 11:11:352 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 11分 35秒 上午 11時 11分 11:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:11:3511:11:3511:112/2/2023 11:11:35 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :11:3511:11Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:11:3511:11:3511:11Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :11:3511:11:35February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 11分 35秒 11:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 11時 11分 35秒 11:11:352 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 11分 35秒 上午 11時 11分 11:11: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:11:3511:11:3511:112/2/2023 11:11:35 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :11:3511:11Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:11:3511:11:3511:11Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :11:3511:11:35February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 11分 35秒 11:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2日星期四 11時 11分 35秒 11:11:352 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 11分 35秒 上午 11時 11分 11:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴