【正文】 腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 38分 42秒 12:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 依據(jù)員工培訓(xùn)考評結(jié)果和績效考評結(jié)果，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)。 每月審查核薪資福利專員匯總編制的考勤記錄及扣款情況。 匯總編制企業(yè)人才需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、晉升計(jì)劃。 ? 持續(xù)改進(jìn) ，考評目的不僅僅在于根據(jù)考評結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。 人力資源現(xiàn)狀 亟待解決的問題 人力資源咨詢模塊 全球優(yōu)秀生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 華宏科技 績效管理體系 國內(nèi)知名生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 專業(yè)績效管理理論 幾十家生產(chǎn)企業(yè)績效 管理體系成功案例 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 目標(biāo)管理 360186。 沒有 規(guī)矩 不成 方圓 基礎(chǔ) :人力資源基礎(chǔ)管理薄弱； 缺少基本數(shù)據(jù)和信息 制度 :整體人力資源管理制度不健 全；現(xiàn)有制度未能涵蓋公司 人力資源管理的相關(guān)層面 規(guī)劃 :缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 的整體人力資源規(guī)劃 體系 :沒有形成整體的人力資源管 理體系 人力資源部門角色與定位 :人力資 源部門職能還未清晰界定 階段 :人力資源整體處于初創(chuàng)階段 用人機(jī)制： 現(xiàn)有用人機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。 其中定量指標(biāo)部分包括財(cái)務(wù)指 標(biāo)和服務(wù) /經(jīng)營運(yùn)作指標(biāo)。 ? 月度績效考核： 月度考核在每月底 2528日實(shí)施，逢公休假日自動順延。 跟蹤調(diào)查各部門招聘新人的到崗時(shí)間、質(zhì)量等滿意情況。 審核薪資福利專員編制的人事月報(bào)表、員工異動表、工資表、保險(xiǎn)繳存表等。 崗位任職資格 ………………. （省略） 行政總監(jiān) 人力資源部部長 招聘培訓(xùn)專員 薪資福利專員 員工關(guān)系專員 直接上級 本 崗 位 直接下級 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 技術(shù)部門 營銷部門 客戶服務(wù)部門 生產(chǎn)部門 人力資源部門 供應(yīng)部門 管控部門 新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量 新品盈利能力 專利數(shù)量 銷售收入 市場擴(kuò)展 市場份額 外部顧客滿意度 響應(yīng)及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 能耗 現(xiàn)場管理 員工能力 /素質(zhì) 員工滿意度 人才流動性 質(zhì)量 成本 交貨 信息系統(tǒng)集成性 流程管理能力 內(nèi)部客戶滿意度 數(shù)據(jù)收集 項(xiàng)目核算 數(shù)據(jù)上報(bào) 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂審批 周生產(chǎn)計(jì)劃分解和下達(dá) 日生產(chǎn)計(jì)劃制訂下達(dá) 配料、領(lǐng)料程序 生產(chǎn)實(shí)施程序 生產(chǎn)過程記錄程序 生產(chǎn)監(jiān)督檢查程序 成品入庫程序 發(fā)貨、配送程序 成品退貨程序 成品報(bào)廢處理程序 以“生產(chǎn)管理流程”為例 : 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)執(zhí)行管理 客戶 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 客戶 成品庫管理 日常檢查程序 抽查程序 復(fù)驗(yàn)程序 質(zhì)量缺陷處理程序 安全檢查程序 事故調(diào)查、處理程序 設(shè)備檢修計(jì)劃制訂程序 設(shè)備請購、調(diào)撥程序 設(shè)備維修程序 原輔材料、半成品入庫程序 原輔材料、半成品領(lǐng)用程序 原輔材料、半成品退庫程序 半成品報(bào)廢處理程序 人員類型 考核維度 頻率 設(shè)置原因 結(jié)果應(yīng)用 管理人員 業(yè)績 季度 這三類人員工作不易量化，結(jié)果不能在短期內(nèi)體現(xiàn)出來 作為計(jì)算績效工資的依據(jù) 職能人員 業(yè)績 態(tài)度 季度 技術(shù)工程人員 季度 銷售人員 月度 這兩類工作可以量化，結(jié)果可以在短期內(nèi)體現(xiàn) 生產(chǎn)人員 月度 所有人員 能力 年度 工作能力預(yù)示著員工的發(fā)展?jié)摿?，在較長時(shí)間內(nèi)才能體現(xiàn)出來 作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會 考評 考評 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 副總經(jīng)理 相關(guān)部門 下級人員 上級 業(yè)務(wù) 配合 考評 考評 考評 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 一、中高層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的考評采取 360度的考評方法 二、其他員工的考核采用直線考核原則，由直接上級對起進(jìn)行考核 被考核人 被考核人直接上級 考評 目