某企業(yè)績(jī)效考核方案-文庫吧資料
2025-03-12 04:16本頁面
【正文】 ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最 關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況 ? 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題 并采取行動(dòng) ? 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提 供一個(gè)客觀基礎(chǔ) ? 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有 最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面 ?目標(biāo)體系 ?KPI指標(biāo)體系 ?績(jī)效考核制度 ?績(jī)效考核權(quán)限 ?績(jī)效考核流程 ?績(jī)效考核表單 ?薪酬制度 ?晉升制度 績(jī)效改 進(jìn)循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效監(jiān)控 績(jī)效考核 考核結(jié)果用于 分配和激勵(lì) 目 錄 績(jī)效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績(jī)效考評(píng)案例說明 — 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績(jī)效提升 績(jī)效運(yùn)行體系 考評(píng) 權(quán)限 職責(zé) 績(jī)效 制度 流程 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績(jī)效提升 績(jī)效考核目標(biāo) 考核原則 考核流程 考核表單等 …… 薪資福利 培訓(xùn)體系 員工晉升 …… 管理：薪資委員會(huì) 組織：人力資源部 實(shí)施：各部門經(jīng)理 匯總：薪資福利專員 …… 明確工作目標(biāo) 細(xì)化工作計(jì)劃 調(diào)整考核指標(biāo) 解決以往問題 …… 此部分工作由咨詢小組 和企業(yè)人員共同完成 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計(jì)算 公式 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 ? 建立 薪資委員會(huì) 管理職責(zé)：確定績(jī)效考核原則、績(jī)效考核實(shí)施方式方法、考核時(shí)間、績(jī)效工資基數(shù)、績(jī)效考核體系的調(diào)整方案等原則性問題；并監(jiān)督績(jī)效考核工作全過程 ? 人力資源部 組織企業(yè)全面績(jī)效考核工作。 ?目標(biāo)要清晰明確 ?目標(biāo)要量化 ?具有可達(dá)成性又具有挑戰(zhàn)性 ?組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合 ?系統(tǒng)性原則 ?層次性原則 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是 ... ? 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ， 并隨 公司戰(zhàn)略的演化而被修正 ? 能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 的變化的衡量參數(shù) ? 分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部 分。 人力資源現(xiàn)狀 亟待解決的問題 人力資源咨詢模塊 全球優(yōu)秀生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 華宏科技 績(jī)效管理體系 國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 專業(yè)績(jī)效管理理論 幾十家生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效 管理體系成功案例 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 目標(biāo)管理 360186。 員工的發(fā)展與提高： 為適應(yīng)公司未來規(guī)范化發(fā)展，現(xiàn)在管理者管理能力與員工素質(zhì)將是持續(xù)而重要的工作。包括公司架構(gòu)與流程；績(jī)效管理系統(tǒng)；薪酬分配機(jī)制與導(dǎo)向；員工培訓(xùn)與發(fā)展；職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。華宏科技股份有限公司 績(jī)效考核方案 目 錄 績(jī)效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 一個(gè)企業(yè)只有制定出科學(xué)、規(guī)范的考核管理體系，才能做到有章可循，有法可依，企業(yè)才能進(jìn)入有序化管理狀態(tài)。 沒有 規(guī)矩 不成 方圓 基礎(chǔ) :人力資源基礎(chǔ)管理薄弱； 缺少基本數(shù)據(jù)和信息 制度 :整體人力資源管理制度不健 全；現(xiàn)有制度未能涵蓋公司 人力資源管理的相關(guān)層面 規(guī)劃 :缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 的整體人力資源規(guī)劃 體系 :沒有形成整體的人力資源管 理體系 人力資源部門角色與定位 :人力資 源部門職能還未清晰界定 階段 :人力資源整體處于初創(chuàng)階段 用人機(jī)制： 現(xiàn)有用人機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。 人才短缺： 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，防止公司優(yōu)秀人才的流失，以及外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入與融合 (文化 \價(jià)值觀融合 ) 問題， 將是公司發(fā)展需重點(diǎn)解決的課題。 組織設(shè)計(jì)與職位管理體系： 通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1