某企業(yè)績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 :38Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 38分 42秒 12:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 38分 :38March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 積極溝通、共同協(xié)作、提高效率 5% 溝通協(xié)作 以 “ 產(chǎn)成品 ” 為例的 量化 指標(biāo)： 以 “ 溝通協(xié)作 ” 為例的 非量化 指標(biāo)： 目 錄 績(jī)效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績(jī)效考評(píng)案例說(shuō)明 — 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用之一：績(jī)效工資 （使個(gè)人考核結(jié)果和收入緊密相關(guān)） = 考核分?jǐn)?shù) 能力考核成績(jī) + 權(quán)重 態(tài)度考核成績(jī) + 權(quán)重 業(yè)績(jī)考核成績(jī) 權(quán)重 考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，從而避免考核失效的現(xiàn)象 考核等次 優(yōu)秀 90100 良 80－ 89 中 70－ 79 基本合格 60－ 69 差 60以下 績(jī)效工資系數(shù) 1 績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效工資系數(shù) 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用之二：人員異動(dòng) （作為人事調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù)） ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力等特有品質(zhì) 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績(jī) 不佳者 給予警告，提供有針 對(duì)性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級(jí)明星 : 多方向快速提升 業(yè)績(jī) 能力潛力 目 錄 績(jī)效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 ?績(jī)效管理制度 ?績(jī)效考評(píng)套表及使用說(shuō)明 （按體系、按層次） ?績(jī)效考評(píng)權(quán)限表 ?績(jī)效考評(píng)指標(biāo)匯總表（ KPI庫(kù)） 謝 謝！ 二 00八年十月二十日 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 監(jiān)督勞動(dòng)合同、人事檔案管理，在授權(quán)范圍內(nèi)，處理員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。 審核招聘培訓(xùn)專員上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用等，跟蹤實(shí)施情況，分析考評(píng)結(jié)果。 ? 年度績(jī)效考核： 年度考核與每年 12月月度或季度考核合并進(jìn)行。匯總、編制、更新考核指標(biāo)；監(jiān)督考評(píng)過(guò)程；匯總、公布考核成績(jī)；核算績(jī)效工資；接受并處理考核投訴等 ? 各部門 各部門負(fù)責(zé)人為績(jī)效考核工作直接責(zé)任人。 人才短缺： 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，防止公司優(yōu)秀人才的流失，以及外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入與融合 (文化 \價(jià)值觀融合 ) 問(wèn)題， 將是公司發(fā)展需重點(diǎn)解決的課題。 員工的發(fā)展與提高： 為適應(yīng)公司未來(lái)規(guī)范化發(fā)展，現(xiàn)在管理者管理能力與員工素質(zhì)將是持續(xù)而重要的工作。匯總、編制、更新本部門考核指標(biāo)；實(shí)施本部門績(jī)效考核工作；比對(duì)管理目標(biāo)提出績(jī)效改善計(jì)劃并實(shí)施等 內(nèi)部： 董事會(huì)成員、各體系副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、薪資福利專員等 外部： 人力資源專家 ? 建立科學(xué)的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ，激勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。 序號(hào) 考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重分配 達(dá)成目標(biāo) 定義 /公式 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 評(píng)分結(jié)果 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 ? 考核指標(biāo)涵蓋內(nèi)容：考核指標(biāo)內(nèi)容 依據(jù)工作性質(zhì)和考核重點(diǎn) 組成，主要來(lái)自 “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” 、 “ 崗位說(shuō)明書(shū) ” 、 “ 主要業(yè)務(wù)流程 ” 等管理基礎(chǔ)信息 ，包含 “ 計(jì)劃任務(wù)達(dá)成情況 ” 、 “ 預(yù)算完成情況 ” 、 “ 銷售任務(wù)達(dá)成 ” 、 “ 產(chǎn)成品率 ” 、 “ 設(shè)備完好率 ” 等指標(biāo)內(nèi)容。 監(jiān)督檢查各部門員工持證上崗資格的培訓(xùn)、認(rèn)證及考核工作實(shí)施。 負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以
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