某企業(yè)績效考核方案(編輯修改稿)
2025-03-26 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任 職 人： 崗位職責(zé)簡述 管理企業(yè)人事工作 崗位工作關(guān)系 外部工作聯(lián)系 ………………. （省略） 主要工作責(zé)任 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。 匯總編制企業(yè)人才需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、晉升計(jì)劃。 審核招聘培訓(xùn)專員上報(bào)的招聘計(jì)劃、費(fèi)用等，并跟蹤檢查招聘實(shí)施情況。 參與部門主管以上人員的面試，提出評價(jià)意見。 跟蹤調(diào)查各部門招聘新人的到崗時(shí)間、質(zhì)量等滿意情況。 組織參加大型招聘會(huì)的籌備工作。 審核招聘培訓(xùn)專員上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用等，跟蹤實(shí)施情況，分析考評結(jié)果。 監(jiān)督檢查各部門員工持證上崗資格的培訓(xùn)、認(rèn)證及考核工作實(shí)施。 監(jiān)督員工考勤管理，審批員工兩日以內(nèi)（含）假期的申請。 每月審查核薪資福利專員匯總編制的考勤記錄及扣款情況。 組織編制各部門考核指標(biāo)，監(jiān)督各部門考核實(shí)施全過程。 審核薪資福利專員匯總統(tǒng)計(jì)的員工考核成績，報(bào)總經(jīng)理審批。 審核薪資福利專員編制的人事月報(bào)表、員工異動(dòng)表、工資表、保險(xiǎn)繳存表等。 匯總?cè)肆Y源相關(guān)的工作月報(bào)、年報(bào)；為總經(jīng)理提供人力資源管理專業(yè)建議。 監(jiān)督勞動(dòng)合同、人事檔案管理，在授權(quán)范圍內(nèi)，處理員工投訴及勞動(dòng)爭議事宜。 負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化氛圍的營造。策劃員工關(guān)懷活動(dòng)；組織對特殊員工的走訪、節(jié)日慰問、聯(lián)誼活動(dòng)等。 依據(jù)員工培訓(xùn)考評結(jié)果和績效考評結(jié)果，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)。 參與主管級以上員工的離職面談，記錄并分析離職原因。 對重大事件中員工的處理，提出獎(jiǎng)懲建議。 崗位任職資格 ………………. （省略） 行政總監(jiān) 人力資源部部長 招聘培訓(xùn)專員 薪資福利專員 員工關(guān)系專員 直接上級 本 崗 位 直接下級 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 技術(shù)部門 營銷部門 客戶服務(wù)部門 生產(chǎn)部門 人力資源部門 供應(yīng)部門 管控部門 新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量 新品盈利能力 專利數(shù)量 銷售收入 市場擴(kuò)展 市場份額 外部顧客滿意度 響應(yīng)及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 能耗 現(xiàn)場管理 員工能力 /素質(zhì) 員工滿意度 人才流動(dòng)性 質(zhì)量 成本 交貨 信息系統(tǒng)集成性 流程管理能力 內(nèi)部客戶滿意度 數(shù)據(jù)收集 項(xiàng)目核算 數(shù)據(jù)上報(bào) 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂審批 周生產(chǎn)計(jì)劃分解和下達(dá) 日生產(chǎn)計(jì)劃制訂下達(dá) 配料、領(lǐng)料程序 生產(chǎn)實(shí)施程序 生產(chǎn)過程記錄程序 生產(chǎn)監(jiān)督檢查程序 成品入庫程序 發(fā)貨、配送程序 成品退貨程序 成品報(bào)廢處理程序 以“生產(chǎn)管理流程”為例 : 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)執(zhí)行管理 客戶 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 客戶 成品庫管理 日常檢查程序 抽查程序 復(fù)驗(yàn)程序 質(zhì)量缺陷處理程序 安全檢查程序 事故調(diào)查、處理程序 設(shè)備檢修計(jì)劃制訂程序 設(shè)備請購、調(diào)撥程序 設(shè)備維修程序 原輔材料、半成品入庫程序 原輔材料、半成品領(lǐng)用程序 原輔材料、半成品退庫程序 半成品報(bào)廢處理程序 人員類型 考核維度 頻率 設(shè)置原因 結(jié)果應(yīng)用 管理人員 業(yè)績 季度 這三類人員工作不易量化，結(jié)果不能在短期內(nèi)體現(xiàn)出來 作為計(jì)算績效工資的依據(jù) 職能人員 業(yè)績 態(tài)度 季度 技術(shù)工程人員 季度 銷售人員 月度 這兩類工作可以量化，結(jié)果可以在短期內(nèi)體現(xiàn) 生產(chǎn)人員 月度 所有人員 能力 年度 工作能力預(yù)示著員工的發(fā)展?jié)摿?，在較長時(shí)間內(nèi)才能體現(xiàn)出來 作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會(huì) 考評 考評 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 副總經(jīng)理 相關(guān)部門 下級人員 上級 業(yè)務(wù) 配合 考評 考評 考評 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 一、中高層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的考評采取 360度的考評方法 二、其他員工的考核采用直線考核原則，由直接上級對起進(jìn)行考核 被考核人 被考核人直接上級 考評 目 錄 績效考評方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績效考評案例說明 — 考
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