制造型企業(yè)績效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-13 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每月 5 日，員工對“本月工作情況 ”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分 →每月10 日前，直接上級在該員工“關(guān)鍵崗位指標(biāo)完成情況”、“關(guān)鍵職責(zé)履行情況”及“工作計(jì)劃完成情況”進(jìn)行考評 →每月 15 日前間接主管進(jìn)行考評審批，考評負(fù)責(zé)人 與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評 反饋 溝通。 五、 考核方法： 考核考評周期： （ 1）考核周期按月進(jìn)行。 （ 2）考評周期按月進(jìn)行。 整體 考核辦法： （ 1）企管類、技術(shù)類、營銷人員績效考核： ? 以單項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)目標(biāo)完成率情況進(jìn)行考核。 ? 考核系數(shù)浮動(dòng)范圍： 員工等級 浮動(dòng)范圍 公司職能 分 /子公司 銷 售 —— 子公司班子、分公司經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ～ 市場部、技術(shù)部部級干部 分公司班子 銷售管理人員 ～ 公司其他部級干部 車間主管 —— ～ 其他管理人員 其他管理人員 —— ～ —— —— 專員、主辦、科員 ～ 普通員工 普通員工 —— ～ （ 2）生產(chǎn)類人員 實(shí)行計(jì)件制考核，后勤類人員實(shí)行過程行為考評。 各類人員具體 關(guān)鍵績效 考核辦法： （ 1） 年薪制人員： 以 年終考核 為主，過程 中實(shí)行固定基本薪資，半年度實(shí)施述職考評，納入年終績效年薪中。考核 主要體現(xiàn) 年度 對本崗位工作的關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況 ，具體見《 年薪制人員考評指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 》。 （ 2） 企管類、技術(shù)類 績效工資 效益獎(jiǎng) ? 績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *考核系數(shù) *考評系數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)績效工資根據(jù)職能級別確定 ? 考核系數(shù)確定參照考核機(jī)制，考評系數(shù)確定參照考評機(jī)制 ，具體考核見附件《 公司企管、技術(shù)類人員績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 》，考評根 據(jù)各崗位職責(zé)確定，不在細(xì)致描述 ，僅附考評設(shè)計(jì)樣表 。 ? 根據(jù)公司利潤完成情況浮動(dòng) ? 僅專員、管理員、助理工程師、技師（含）以上人員享有 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 （ 3） 后勤類 崗位 考評 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn) 考評 工資 /100 分 *考評 分?jǐn)?shù) ? 考評 分?jǐn)?shù)核算參照各崗位 考評 辦法 ? 崗位標(biāo)準(zhǔn) 考評 工資根據(jù)具體崗位而定 （ 4） 營銷類 1）業(yè)務(wù) 人員 ：
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