制造型企業(yè)績效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-13 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 每月 5 日，員工對“本月工作情況 ”部分進行自評，自評不計入總分 →每月10 日前，直接上級在該員工“關鍵崗位指標完成情況”、“關鍵職責履行情況”及“工作計劃完成情況”進行考評 →每月 15 日前間接主管進行考評審批，考評負責人 與該員工單獨進行考評 反饋 溝通。 五、 考核方法： 考核考評周期： （ 1）考核周期按月進行。 （ 2）考評周期按月進行。 整體 考核辦法： （ 1）企管類、技術類、營銷人員績效考核： ? 以單項指標對應目標完成率情況進行考核。 ? 考核系數浮動范圍： 員工等級 浮動范圍 公司職能 分 /子公司 銷 售 —— 子公司班子、分公司經理 業(yè)務經理 ～ 市場部、技術部部級干部 分公司班子 銷售管理人員 ～ 公司其他部級干部 車間主管 —— ～ 其他管理人員 其他管理人員 —— ～ —— —— 專員、主辦、科員 ～ 普通員工 普通員工 —— ～ （ 2）生產類人員 實行計件制考核，后勤類人員實行過程行為考評。 各類人員具體 關鍵績效 考核辦法： （ 1） 年薪制人員： 以 年終考核 為主，過程 中實行固定基本薪資，半年度實施述職考評，納入年終績效年薪中?？己?主要體現(xiàn) 年度 對本崗位工作的關鍵績效指標完成情況 ，具體見《 年薪制人員考評指標及評價標準 》。 （ 2） 企管類、技術類 績效工資 效益獎 ? 績效工資 =標準績效工資 *考核系數 *考評系數 ? 標準績效工資根據職能級別確定 ? 考核系數確定參照考核機制，考評系數確定參照考評機制 ，具體考核見附件《 公司企管、技術類人員績效考核指標及評價標準 》，考評根 據各崗位職責確定，不在細致描述 ，僅附考評設計樣表 。 ? 根據公司利潤完成情況浮動 ? 僅專員、管理員、助理工程師、技師（含）以上人員享有 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網（ ）匯聚有學習力的精英階層 （ 3） 后勤類 崗位 考評 工資 =崗位標準 考評 工資 /100 分 *考評 分數 ? 考評 分數核算參照各崗位 考評 辦法 ? 崗位標準 考評 工資根據具體崗位而定 （ 4） 營銷類 1）業(yè)務 人員 ：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1