制造型企業(yè)績效考核方案(文件)
【正文】 計件工資 崗位考核 ? 計件工資 =計件產(chǎn)量 *計件單價 *崗位系數(shù)（普通操作崗位） ? 計件工資 =計件產(chǎn)量 *計件單價 *質(zhì)量浮動系數(shù) *崗位系數(shù)（關(guān)鍵操作崗位） ? 質(zhì)量浮動系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況確定，浮動范圍為 ~ ? 崗位考核工資 =崗位考核標準 /100 分 *考核分數(shù) *崗位系數(shù) ? 考核分數(shù)確定具體見計件制 2）基層管理崗、生產(chǎn)輔助崗： 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 產(chǎn)量級別工資 崗位考核 ? 產(chǎn)量級別工資 =產(chǎn)量標準工資 *產(chǎn)量級別系數(shù) ? 產(chǎn)量級別系數(shù)根據(jù)實際產(chǎn)量所在區(qū)間分段對應(yīng) ? 產(chǎn)量標準工資與具體崗位和職務(wù)級別相對應(yīng) ? 崗位考核工資 =崗位考核標準 /100 分 *考核分數(shù) ? 崗位考核標準與具體崗位和職務(wù)級別相對應(yīng) ? 考核分數(shù)確定具體見計件制 （ 6）效益獎 ：體現(xiàn)公司利潤完成情況對公司主要員工的超額激勵。 各類人員具體 關(guān)鍵績效 考核辦法： （ 1） 年薪制人員： 以 年終考核 為主，過程 中實行固定基本薪資，半年度實施述職考評，納入年終績效年薪中。 五、 考核方法： 考核考評周期： （ 1）考核周期按月進行。 根據(jù)考核結(jié)果，對低績效的指標，要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施。 進行績效輔導(dǎo) 績效改善 績效資料提交 績效結(jié)果應(yīng)用 績效提升 績效反饋 績效評價 在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關(guān)要素進行指導(dǎo)，以確?？冃繕藢崿F(xiàn)。 以結(jié)果考核 （關(guān)鍵績效結(jié)果） 與過程考評 （關(guān)鍵行為指標） 相結(jié)合。 （ 2）技術(shù) 人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù)，主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護情況來進行考核，促進工作意識的轉(zhuǎn)變和技能的提升。 生產(chǎn)分公司考核機制： 以市場為 導(dǎo)向，貫徹 以銷定產(chǎn) 的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來設(shè)計考核指標，引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導(dǎo)向的意識。無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 制造型企業(yè)績效考核方案 一、 目的： 有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標實現(xiàn)。 二、 核心思想 ： 綜
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