企業(yè)績(jī)效考核管理方案分析(文件)
【正文】 君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 9分 15秒 11:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時(shí) 9分 15秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:09:1511:09:1511:09Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 11時(shí) 9分 :09February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:09:1511:09:1511:092/2/2023 11:09:15 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:1511:09:15February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 9分 15秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 9分 :09February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:09:1511:09:1511:09Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 9分 15秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 9分 15秒 11:09: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 11:09:1511:09:1511:092/2/2023 11:09:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時(shí) 9分 :09February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:09:1511:09:1511:09Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 4）評(píng)估績(jī)效指導(dǎo)成效 *指導(dǎo)目標(biāo)是否達(dá)成 *是否需要進(jìn)一步的指導(dǎo) *對(duì)下屬的輔導(dǎo)是否有效 *下屬在指導(dǎo)過(guò)程中有什么反映 *下屬下一階段的發(fā)展需求是什么 *有哪些需要改進(jìn)的地方 *還需要進(jìn)行哪些指導(dǎo)等 績(jī)效考核策略之九： 績(jī)效考核的 目的是 為了改善工作 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 具體行動(dòng)措施（ 2）： 通過(guò)參加培訓(xùn)和在工 作中向 “客戶(hù)導(dǎo)向 ” 意識(shí)強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)， 提高年度考核中 “客 戶(hù)意識(shí) ”一項(xiàng)的得分。 績(jī)效考核策略之七： 考核面談的目的 在于 員工與管理者的溝通 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 1）確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，包括： 工作績(jī)效改進(jìn)目標(biāo) 個(gè)人能力提升目標(biāo) 注意： 目標(biāo)要具體，難度要適當(dāng)； 容易改的先改，容易見(jiàn)效的先改。 4）考核結(jié)果的修正 A、寬嚴(yán)修正： 為了避免各部門(mén)主管在把握評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)寬嚴(yán)不同，因此，需要對(duì)評(píng)價(jià) 結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)修正； B、 部門(mén)修正： 由于各部門(mén)存在績(jī)效方面的實(shí)際差 異，因此必須在寬嚴(yán)修正的基礎(chǔ)上 進(jìn)行部門(mén)修正，以確保公平。 注意以下情況發(fā)生： *強(qiáng)調(diào)客觀理由，推脫應(yīng)負(fù)的責(zé)任； *好大喜功，言過(guò)于實(shí)； *畏懼困難，不敢承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作； *牢騷滿(mǎn)腹，抱怨重重； *把問(wèn)題上繳，提不出有價(jià)值的建議。 注意以下情況發(fā)生： *不能把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)； *不能正確把握問(wèn)題的本質(zhì)和產(chǎn)生的原因； *不能選擇正確處理問(wèn)題的方法； *經(jīng)常因問(wèn)題處理不當(dāng)產(chǎn)生抱怨等。 注意以下情況產(chǎn)生： *在履行工作職責(zé)時(shí)經(jīng)常就具體問(wèn)題尋求指 導(dǎo)和幫助； *對(duì)處理常見(jiàn)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常顯得沒(méi)有把握； *在事務(wù)處理過(guò)程中一貫缺乏主見(jiàn)； *難以獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)完整的工作等。 注意以下情況發(fā)生： *在工作分配上出現(xiàn)職責(zé)重疊，時(shí)間安排發(fā) 生沖突； *員工各種任務(wù)與責(zé)任明顯不均衡； *存在人浮于事現(xiàn)象等。 注意以下情況發(fā)生： *承擔(dān)的工作任務(wù)與大多數(shù)人相仿； *不能同時(shí)推行多項(xiàng)工作任務(wù)； *一旦工作數(shù)量增加，工作的質(zhì)量產(chǎn)生明顯的惡化等。 注意以下情況發(fā)生： *在工作方法選擇方面經(jīng)常需要上級(jí)指導(dǎo)， 對(duì)自己的職業(yè)能力缺乏信心； *因工作方法選擇不當(dāng)而造成工作的失誤或 損失等。 注意以下情況發(fā)生： *未經(jīng)批準(zhǔn)擅自違反既定的方針政策； *破壞正常的組織權(quán)利結(jié)構(gòu)，發(fā)生越權(quán)、侵 權(quán)行為； *擅自改變規(guī)定的程序和方法等。 E、目標(biāo)考核法 ?根據(jù)下屬能力情況設(shè)定工作業(yè)績(jī)目標(biāo)； ?將目標(biāo)定量化，確定衡量方法和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)； ?考核時(shí)按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)與下屬共同檢討每一個(gè)目標(biāo)的完成程度。 績(jī)效考核策略之四： 沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn) 就沒(méi)有績(jī)效考核 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 1）確定評(píng)價(jià)責(zé)任體系： 自我評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià) 小組評(píng)價(jià)（有相關(guān)人員組成） 不同的評(píng)價(jià)目的，選取不同的評(píng)價(jià)責(zé)任人 2）評(píng)價(jià)方法選擇 相對(duì)評(píng)價(jià)法，包括： A、交替排列法 B、因素排序法 C、配對(duì)比較法
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