企業(yè)績(jī)效考核管理咨詢策劃方案(文件)
【正文】 責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 ? 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮按照管理層建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一命令。 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 責(zé)權(quán)對(duì)等原則要求職責(zé)與職權(quán)保持一致。 ? 專家組對(duì)成功汽配的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的、實(shí)質(zhì)性的調(diào)整。 ?有利于選拔和任用合格的人員 ?有利于制定有效的人力資源預(yù)測(cè)方案和人力資源計(jì)劃 ?有利于設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案 ?提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ?有利于提高工作和生產(chǎn)效率 ?有利于建立先進(jìn)、合理的工作績(jī)效考核和薪酬制度 ?有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析的流程 總體方案設(shè)計(jì) 成立分析小組 明確工作目標(biāo) 數(shù)據(jù)收集的方法 信息分析： 工作內(nèi)容 所需知識(shí) 所需經(jīng)驗(yàn) 需要技能 工作背景 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作說(shuō)明 工作規(guī)范 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 能力 技能 知識(shí) 人力資源計(jì)劃 招 聘 人力資源開發(fā) 績(jī)效考核 薪酬計(jì)劃 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 本次采用的主要方法 ? 問(wèn)卷調(diào)查法 ? 面談法 ? 直接觀察法 ? 管理崗位描述問(wèn)卷法 崗位分析的基本說(shuō)明 ? 崗位說(shuō)明書是指用書面形式對(duì)組織中各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求，是對(duì)工作分析的結(jié)果加以整合，形成具有企業(yè)規(guī)章效果的正式文本?？?jī)效考核就是針對(duì)企業(yè)中的每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、價(jià)值進(jìn)行核實(shí)和考評(píng)。同時(shí)，將績(jī)效考核的活動(dòng)公開化。 績(jī)效考核管理制度 ? 第一章 總 則 ? 第二章 中層主管考核 ? 第三章 全員基礎(chǔ)性考核 ? 第四章 崗位考核 ? 第五章 附則 中層主管的績(jī)效考核 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?執(zhí)行力 ?工作成效 ?協(xié)調(diào)能力 ?責(zé)任感 ?激勵(lì)能力 全員的績(jī)效考核 ?工作態(tài)度 ? 工作能力 ? 工作表現(xiàn) 各崗位員工的績(jī)效考核 ?工作強(qiáng)度 ? 工作態(tài)度 ? 工作成效 ? 計(jì)劃部 ? 營(yíng)業(yè)部 ? 業(yè)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 物流部 ? 大庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部 ? 門市倉(cāng)儲(chǔ)部 績(jī)效考核實(shí)施流程 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 成功的發(fā)展目標(biāo) 員工的實(shí)際情況 崗位分析 員工業(yè)績(jī) 績(jī)效考核 業(yè)績(jī)與目標(biāo)的 差 距 培訓(xùn)或指導(dǎo) 調(diào)職或解聘 新酬獎(jiǎng)懲依據(jù) 總結(jié)分析定期的績(jī)效考核實(shí)施情況 績(jī)效改進(jìn) 第四階段 薪酬方案設(shè)計(jì) ? 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說(shuō)明 ?成功汽車配件銷售有限公司薪酬方案 ?薪酬方案實(shí)施流程 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說(shuō)明 ?薪酬的基本概念 ?薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 ?薪酬設(shè)計(jì)的基本概念 根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，運(yùn)用科學(xué)的薪酬理論方法對(duì)企業(yè)人員的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行 制定和規(guī)范過(guò)程 。 經(jīng)濟(jì)原則 在設(shè)計(jì)此次薪酬方案時(shí)，既考慮了薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)激勵(lì)性，又考慮企業(yè)合理的財(cái)務(wù)承受范圍，找到期間最佳的平衡點(diǎn)。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)薪資 ? 經(jīng)常性工作獎(jiǎng)：對(duì)滿勤等相關(guān)行為的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 特別薪資 ? 部門職務(wù)津貼：對(duì)公司各部門的中層主管人員及相關(guān)職務(wù)人員發(fā)放的崗位津貼。由于各個(gè)部分的剛性和差異性不同，在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)組成部分的不同性質(zhì)選擇不同的組合形式。 ?處于見習(xí)級(jí)崗位的員工不參評(píng)績(jī)效工資。 部門 計(jì)劃部 中聯(lián)部 業(yè)務(wù)部 營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)部 信息部 物流部 門市 倉(cāng)儲(chǔ)部 大庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)部 主管 基層 員工 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工每個(gè)月工作成效的結(jié)果，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法制定符合公司參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。 ? 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司對(duì)為公司做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)的性質(zhì)和大小給予的貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)。如：學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。中層主管 900元；高層主管 1500元?；驹瓌t是高彈性的崗位高風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)的崗位高收益。 各部門基本薪資方案說(shuō)明 工齡工資：成功汽車配件銷售有限公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元 /年，以員工正式與公司簽訂勞動(dòng)合同開始計(jì)算，每滿 1年累計(jì)增加 1次， 12年為工齡工資的上限。 ?根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)將公司的全部部門的薪酬結(jié)構(gòu)水平劃分為高彈性模式（計(jì)劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部）、高穩(wěn)定模式（門市倉(cāng)儲(chǔ)
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