珠寶行業(yè)企業(yè)績效考核方案分析(文件)
【正文】 況 未完成的原因 權(quán)重 自評得分 考核人評分 1 2 3 4 5 6 合計(jì)總分 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 評價(jià)基準(zhǔn)： 100，大幅超過目標(biāo)（完成率達(dá) 150以上） 85，超過目標(biāo)（完成率達(dá) 120%以上） 65，達(dá)到目標(biāo)（完成率為 100%以上） 55，未達(dá)到目標(biāo)（完成率為 50%以上） 0，目標(biāo)大部分未達(dá)到（完成率不滿 50%） 中層管理人員年度行為考核表 序號 考核項(xiàng)目 評價(jià)為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)選項(xiàng) 評價(jià)分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評價(jià)選項(xiàng)） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價(jià) 1 核心價(jià)值觀 10% 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10% 3 服務(wù)意識 10% 4 領(lǐng)導(dǎo)力 10% 5 分析 /決策能力 10% 6 組織規(guī)劃能力 10% 7 授權(quán) /控制能力 10% 8 溝通能力 10% 9 創(chuàng)新能力 10% 10 績效考核能力 熟悉公司績效考核辦法及考核流程；能夠合理制定員工工作目標(biāo)；能夠及時(shí)為員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供輔導(dǎo)、支持；有日常考核紀(jì)錄；能夠根據(jù)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正地考核評價(jià)；能夠和員工通過面談等方式溝通交流 ；按公司要求的時(shí)限及時(shí)完成考核工作，考核打分符合規(guī)定的比例限制規(guī)定；無針對考核的投訴 （本項(xiàng)目由人力資源部考核） 10% —— 合計(jì) 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核者簽字 ： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 員工年度行為考核表 序號 考核項(xiàng)目 評價(jià)為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)選項(xiàng) 評價(jià)分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評價(jià)選項(xiàng)） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價(jià) 1 核心價(jià)值觀 認(rèn)同公司核心價(jià)值觀和企業(yè)文化；公司利益為先； 遵守公司規(guī)章制度，保守公司秘密；奉獻(xiàn)精神； 言談舉止自覺維護(hù)公司形象 10% 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10% 3 責(zé)任心 10% 4 服務(wù)意識 10% 5 工作品質(zhì) 10% 6 業(yè)務(wù)水平 10% 7 學(xué)習(xí)能力 10% 8 服從性 10% 9 溝通能力 10% 10 創(chuàng)新能力 對現(xiàn)有系統(tǒng) /業(yè)務(wù)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)； 10% 合計(jì) 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 第三章 績效考核程序 ? 第九條 設(shè)定工作目標(biāo) ? 第十條 績效反饋與輔導(dǎo) ? 第十一條 績效考核評價(jià)流程 ? 第十二條 績效考核面談 績效考核程序 設(shè)定工作目標(biāo) 填寫考核表自評 存檔 接受上級考核 績效輔導(dǎo)與反饋 考核結(jié)果審核確認(rèn) 績效考核評價(jià) 考核結(jié)果反饋 第九條 設(shè)定工作目標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司
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