珠寶行業(yè)企業(yè)績效考評體系與實施方案(文件)
【正文】 聯(lián)合會議? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議? 評估人員和被評估人員? 評估人員和被評估人員? 被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議? 人力資源部門和被考核職位的主管信息來源 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù)? 市場分析? 競爭對手 分析? 歷史數(shù)據(jù)? 對未來的預測? 公司主要驅動力量分析? 歷史的關鍵績效指標數(shù)據(jù)? 關鍵績效指標的評估方法? 年度預算和計劃? 年度預算和計劃? 關鍵績效指標追蹤表? 來自于評估人員和被評估人員的反饋? 對最后結果的評審和分析? 關鍵績效指標衡量結果? 獎勵方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結構企業(yè)財務信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額10選擇關鍵業(yè)績指標有三大步驟第一步：確定業(yè)務的價值樹第二步：找出具有重大影響的關鍵業(yè)績指標第三步：給各崗位確定關鍵業(yè)績指標價值體系 有重大影響的指標項目 崗位關鍵業(yè)績指標– 對業(yè)務管理重點影響大的指標– 相對可控的指標– 有很大的改善潛力? 波動性較大? 與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理– 績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2023年 8月 21日? 考評為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領航燈? 績效考評體系 關鍵績效指標的前提? EVA（ 經(jīng)濟增加值）考評體系介紹2今天的主要信息?關鍵績效指標與戰(zhàn)略是相互對應的?需要由簡單開始，進而逐步完善 – 項目 A經(jīng)理– ...項目 N經(jīng)理– – 負責企業(yè)文化建設– 負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告– 在確保已有市場份額基礎上，開發(fā)新市場，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎工作抓起，建立健全公司財務會計核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗要求– 豐富的管理經(jīng)驗和理論知識，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運作。30職位： 董事長發(fā)約人簽名： ____________“如果每個人都提高了他們各自的關鍵績效指標，那整個業(yè)務就會賺更多的錢 ”19獎勵報酬舉例100% 公司業(yè)績40% 公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績40% 分部業(yè)績80% 公司20% 部門目標20% 公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績20% 部門業(yè)績40% 分公司業(yè)績40% 分部業(yè)績20% 部門業(yè)績管理層其它員工總公司 分公司 分部20? 考評為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領航燈? 績效考評體系 關鍵績效指標的前提? EVA（ 經(jīng)濟增加值）考評體系介紹21經(jīng)濟增加值（ EVA)銷售收入生產(chǎn)成本資本成本率＝ ② 資本費用① － 稅率 資本的調(diào)整 資本成本率計算 A股：上海證券交易所交易的當年最長期的國債年收益率 如果公司在 2023年底沒有 100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù) 債務資本成本率 市場增加值（ MVA） =總股本市值－賬面股本資本 =當前經(jīng)濟增加值 /資本成本率＋投入資本總額 計算方法詳細說明（續(xù)）28經(jīng)濟增加值（ EVA)75%東南亞 25%東南亞 日本 投入資本市值 =當前營運價值（ COV） +投入資本市值 =當前營運價值（
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