珠寶行業(yè)企業(yè)績效考評體系與實施方案-文庫吧
2025-01-15 18:54 本頁面
【正文】 分析? 歷史的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)? 關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估方法? 年度預(yù)算和計劃? 年度預(yù)算和計劃? 關(guān)鍵績效指標(biāo)追蹤表? 來自于評估人員和被評估人員的反饋? 對最后結(jié)果的評審和分析? 關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量結(jié)果? 獎勵方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額10選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價值樹第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)價值體系 有重大影響的指標(biāo)項目 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)– 對業(yè)務(wù)管理重點影響大的指標(biāo)– 相對可控的指標(biāo)– 有很大的改善潛力? 波動性較大? 與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理– – 經(jīng)理– – 項目 A經(jīng)理– – 總裁– – ...項目 N經(jīng)理– – – 一般以投資資本回報率 (ROIC)為分析起點舉例11年度經(jīng)營計劃模式之一一、銷售計劃二、成本計劃三、資產(chǎn)運營計劃四、現(xiàn)金流量計劃五、組織、人力和激勵七、附件六、財務(wù)模擬12簡單，可衡量性，易實施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)簡單可衡量性雇員對結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地追蹤績效或指明問題不受執(zhí)行人員個人行動影響的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地反映人員貢獻當(dāng)衡量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當(dāng)高于考核對業(yè)務(wù)價值提升的價值可能出現(xiàn)的問題新加入者能理解這些關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？我能夠客觀地決定這個人的績效如何嗎？雇員能夠采取某種行動來改變被衡量的項目結(jié)果嗎？在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績效的改進嗎？是否有一個現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績效指標(biāo)的個數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績效有效進行的最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序– 公司投資項目、年度經(jīng)營計劃： 主持制定– 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領(lǐng)導(dǎo)班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責(zé)– 把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)– 確保公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)– 在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營目標(biāo)，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵機制主要工作– 在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全面工作– 負責(zé)完成經(jīng)董事會批準(zhǔn)確定的各項經(jīng)營目標(biāo)– 負責(zé)組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負責(zé)組織制定和實施公司年度經(jīng)營計劃– 負責(zé)組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負責(zé)公司核心團隊建設(shè)、對高層管理人員的業(yè)績考核– 按要求定期向董事會提供述職報告– 隨時掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。– 負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)– 負責(zé)向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告– 在確保已有市場份額基礎(chǔ)上，開發(fā)新市場，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全公司財務(wù)會計核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗要求– 豐富的管理經(jīng)驗和理論知識，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運作。五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內(nèi)大型集團公司高級管理負責(zé)人的經(jīng)歷– 強有力的凝聚力，良好的溝通能力– 熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍– 具有立足長遠，把握全局的意識– 決策果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?凈利潤 60%?新市場開發(fā) 30%?人力資源開發(fā) 10% 總經(jīng)理崗位描述 舉例 114總經(jīng)理崗位業(yè)績合同與績效考核表2023年度業(yè)績合同（ 001）受約人姓名： 職位： 16
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