珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理--outline分析-文庫吧
2025-01-15 16:22 本頁面
【正文】 品的邊際利潤大的產(chǎn)品合算性較高 ?提高全體的銷售額有困難時，須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產(chǎn)品 ?中長期的合算性有如前述時，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 1/13/2023 22 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?中長期的合算性有如前述時，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 ?當(dāng)產(chǎn)品制造時，原料、設(shè)備、工時等成為限制條件時，每單位限制條件的邊際利潤較大的產(chǎn)品合算性較高 ?同時有兩個以上的限制條件時，可利用電腦進行 LP(線型規(guī)劃法 )的計算，然后參考其結(jié)果進行銷售活動 1/13/2023 23 研究開發(fā)部門的績效評估 1/13/2023 24 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?新產(chǎn)品的評估法 1/13/2023 25 研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?銷售額計算方法 4種類型 1．專利權(quán)使用費收入：銷售額 X％ 2．期待費用的一部分：年平均期待利潤一定比率 3．時間單價方式：材料費＋估計時間＊工時單價 4．預(yù)算額方式：銷售額 1/13/2023 26 新產(chǎn)品的評估法 ? 1．開發(fā)具有魅力的新產(chǎn)品，是研究開發(fā)部門極為重要的業(yè)務(wù)： ?構(gòu)想 調(diào)查 決定是否開發(fā) ? 幾次試驗 批量生產(chǎn)試驗 ? 決定是否進入正式批量生產(chǎn) 1/13/2023 27 新產(chǎn)品的評估法 ? 2．決定新產(chǎn)品企業(yè)化的評估因素表 ： 1/13/2023 28 銷售時的難易程度 必要的銷售渠道 銷售網(wǎng)可接受狀況 銷售所需經(jīng)費 2 5 2 1 難易度 銷售渠道 負(fù)荷狀況 銷售經(jīng)費 銷售 生產(chǎn)時的難易程度 料件費與售價比率 生產(chǎn)線的接受狀況 生產(chǎn)時所需設(shè)備費 4 3 2 1 難易度 料件比率 負(fù)荷狀況 設(shè)備費 生產(chǎn) 技術(shù)性的難易程度 到完成為止的期間 研發(fā)所需經(jīng)費 已有任務(wù)能否接受 與過去商品之關(guān)系 3 2 2 2 1 難易度 所需期間 研究經(jīng)費 負(fù)荷狀況 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 技術(shù) 顧客的需要性程度 有無競爭企業(yè) 產(chǎn)品壽命與需要量 需要的成長 3 3 2 2 需要度 競爭性 持續(xù)性 成長性 市場 摘要 重點度 次要因素 重點度 主要因素 1/13/2023 29 制造部門的績效評估 ?計算銷售額的制造部門績效評估 法 ?化學(xué)處理工廠的成本管制月報 ?量產(chǎn)機械工廠的制造成本管制月報 ?制造班組績效月報 ?評分制度方式的制造部績效月報 ?采購部門的績效評估實例 ?設(shè)備保養(yǎng)部門的績效評估實例 1/13/2023 30 銷售部門的績效評估 ?事業(yè)部性質(zhì)的銷售部門績效月報 ?建設(shè)業(yè)的目標(biāo)成本方式 ?租賃公司營業(yè)部門績效報告書 ?貨款回收成績的評估 法 1/13/2023 31 財務(wù)部門的績效評估 ?成本控制部門的績效評估 ?資金部門的績效評估 1/13/2023 32 其他部門的績效評估 ?其他部門績效評估的基本想法 ?其他部門（經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、人事管理、品質(zhì)管理主管或經(jīng)理）的評估 ?管理部的目標(biāo)管理制度 ?人事管理制度 1/13/2023 33 績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） 1/13/2023 34 績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法 ?目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 ?目標(biāo)利潤額的決定方法 ?部門費用的計劃值決定方法 ?總公司經(jīng)費的各部門分?jǐn)偡椒? 1/13/2023 35 績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法 ?部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?部門資金的決定方法 ?庫存成本的求法 ?各種補償費的決定方法 1/13/2023 36 目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 1．目標(biāo)值及基準(zhǔn)值的設(shè)定：銷售額、成本、利潤、部門資金、品質(zhì)、生產(chǎn)量、庫存等項目 ? 目標(biāo)值：企業(yè)本身希望達(dá)成的水準(zhǔn)值 , 以企業(yè)整體考慮時，有全公司想要達(dá)成的銷售額、利潤 及其他 種種項目。其水準(zhǔn)亦隨著企業(yè) 所維持的狀況與經(jīng)營者的需求程度而有所變化 ,象這樣的全公司目標(biāo)可視為企業(yè)的經(jīng)營計劃而加以設(shè)訂。為達(dá)成全公司的目標(biāo)，可由上而下展開，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達(dá)成之目標(biāo)。 1/13/2023 37 目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 2．基準(zhǔn)值或計劃值則是測定績效時表示所設(shè)定的水準(zhǔn)數(shù)值。但二者若從水準(zhǔn)上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。亦即： ? （ 1）設(shè)定于前期相同數(shù)值的情形 : 此數(shù)值與該期實績對照 水準(zhǔn)較前期 提高多少
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