珠寶行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理--outline分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 亦即： ? （ 1）設(shè)定于前期相同數(shù)值的情形 : 此數(shù)值與該期實(shí)績(jī)對(duì)照 水準(zhǔn)較前期 提高多少 （ 2）作為該期想要達(dá)成的目標(biāo)所設(shè)定的情形： 此數(shù)值與該期實(shí)績(jī)對(duì)照 目標(biāo)的達(dá)成度 1/13/2023 38 目標(biāo)利潤(rùn)額的決定方法 1．目標(biāo)利潤(rùn)的內(nèi)容： 擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，首先由最高經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)決定必須達(dá)成的利潤(rùn)，即目標(biāo)利潤(rùn) 銷售額 (容許 )成本 =目標(biāo)利潤(rùn) 2．目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算方法 : 目標(biāo)利潤(rùn) =[(股息 +法定公積金 +特別公積金 +董監(jiān)酬勞 )計(jì)劃值 ]/(1稅率 ) 1/13/2023 39 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ? 1．設(shè)定期的計(jì)劃值之想法 : ?基本想法 :以前期實(shí)績(jī)?yōu)榛鶖?shù) +次期的各項(xiàng)條件 ,而以與前期同樣努力即能實(shí)現(xiàn)的數(shù)值作為次期的基準(zhǔn) ?所制定的計(jì)劃值 (基準(zhǔn)值 )始終是為了提高該期實(shí)績(jī)的一種手段 ,決不以較基準(zhǔn)高或低來(lái)評(píng)斷績(jī)效 1/13/2023 40 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ?在設(shè)定與前期水準(zhǔn)比較的期計(jì)劃時(shí) ,加入以下 6個(gè)項(xiàng)目 : ?（ 1）前期實(shí)績(jī)基數(shù) ?不論好壞都以前期實(shí)績(jī)作為計(jì)算基數(shù) ,這是若以前期同樣努力則會(huì)變成怎樣的一種基準(zhǔn) 1/13/2023 41 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ?（ 2）前期正常值基數(shù) ?以前期實(shí)績(jī)作基數(shù) ,如有超出正常變動(dòng)范圍的實(shí)績(jī)值 (異常值 )則予以排除 ,而以正常狀態(tài)下所發(fā)生的實(shí)績(jī)作為基數(shù) ?（ 3）次期作業(yè)度 (生產(chǎn)能力的利用程度 )基數(shù) ?應(yīng)設(shè)定與次期的計(jì)劃作業(yè)度相對(duì)應(yīng)的適當(dāng)費(fèi)用作為計(jì)劃值 ,即采用變動(dòng)預(yù)算制度 1/13/2023 42 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 （ 4）次期價(jià)格基數(shù) 每期的價(jià)格變動(dòng)為公司外面的主要因素 ,這是各部門主管無(wú)法控制的 ,故雖然努力度與前期一樣 ,但薪資材料費(fèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等均須根據(jù)次期價(jià)格進(jìn)行計(jì)劃 （ 5）特殊條件的添加 銷售及生產(chǎn)上有了特殊條件的變化時(shí) ,若該部門無(wú)法直接控制費(fèi)用的增加 ,則當(dāng)該增加部分明確后 ,應(yīng)加算于次期計(jì)劃值上 1/13/2023 43 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ?（ 6）根據(jù)需要將改善增列 ?由于期計(jì)劃利潤(rùn)的水準(zhǔn)高低不同 ,為了提高利潤(rùn) ,有時(shí)必須采取增加銷售額或降低成本計(jì)劃等之對(duì)策 ,此時(shí)要在弄清楚與前期實(shí)績(jī)比較的水準(zhǔn)后 ,應(yīng)將這些必須改善的事項(xiàng)加進(jìn)計(jì)劃里 1/13/2023 44 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ? 2．期計(jì)劃值設(shè)定模式 :(以營(yíng)業(yè)部門為例 ) 項(xiàng)目 步驟 （ 11） 人事費(fèi) （ 12） 變動(dòng)費(fèi) （ 13）固定費(fèi) （ 14） 利息 （ 15） 補(bǔ)償費(fèi) （ 16） 不良債權(quán)損失 （ 17） 部門費(fèi)小計(jì) 1 前期實(shí)績(jī)值 2640 1320 2970 1065 245 0 8240 2 前期實(shí)績(jī)中異常值 0 0 90 0 0 0 90 3 前期實(shí)績(jī)中特殊條件 140 0 0 0 0 0 140 4 前期正常實(shí)績(jī)值 2500 1320 2880 1065 245 0 8010 5 前期正常實(shí)績(jī)值修正次期價(jià)格之部分 提高 12% +300 提高 5% +66 提高 5% +144 0 提高 8% + 0 + 6 以次期價(jià)格求得之前期正常實(shí)績(jī)值 2800 1386 3024 1065 0 7 對(duì) 6修正為次期作業(yè)度 K= W= 3024 1065 0 8 次期發(fā)生之特殊條件 0 0 0 0 0 0 0 9 次期計(jì)劃值 2849 3024 1065 0 1/13/2023 45 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 1/13/2023 46 部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ? 3．人事費(fèi)消費(fèi)系數(shù) k（ 1≥k≥0）及作業(yè)度系數(shù)w 0 ⅹ ⅹ ⅹ ⅹ 人事費(fèi) 作業(yè)度 1/13/2023 47 總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒? ? 1．總公司經(jīng)費(fèi)由各部門負(fù)擔(dān)的理由： ?采用事業(yè)部制或準(zhǔn)事業(yè)部的績(jī)效計(jì)算制度時(shí)，由于各部門為負(fù)責(zé)各自利潤(rùn)的獨(dú)立單位，因此對(duì)于接受由總公司部門及其他部門所提供的服務(wù)，必須負(fù)擔(dān)費(fèi)用 ? 2．總公司經(jīng)費(fèi)范圍： ?指在部門發(fā)生，可當(dāng)作一般管理費(fèi)處理的費(fèi)用。為達(dá)成全公司的目標(biāo)，可由上而下展開，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達(dá)成之目標(biāo)。 ?5．物料部門購(gòu)自外部的各種物料，因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門的績(jī)效，必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 1/13/2023 75 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?6．使部門間買賣價(jià)格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關(guān)部門費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 1/13/2023 76 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?（ 1）價(jià)格變動(dòng)（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目
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