珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理--outline分析-wenkub
2023-02-13 16:22:11 本頁面
【正文】 績效評估 ?其他部門的績效評估法 1/13/2023 14 事業(yè)部（利潤中心）的績效評估 ?事業(yè)部制的意義與績效評估： ?事業(yè)部績效月報實例 ?為了增加事業(yè)不利潤時的合算性看法 1/13/2023 15 事業(yè)部制的意義與績效評估 1．事業(yè)部制：把經營體分割成擁有獨自的產品或市場的幾個企業(yè)性績效單位，而不是一般的職能單位，然后將綜合的管理責任授權給這些責任單位 ?產生于美國 ,成功在日本 ?以快速的企業(yè)成長為目標 , 尋求經營規(guī)模的擴大 (擴大目前的生產與銷售、多角化及公司合并等） 1/13/2023 16 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 2．事業(yè)部制作用： ?（ 1）此種分權制把經營決策的權限，盡可能地置于接近可以進行必要行為的場所，使能根據實際情況做機動性的決策 ?（ 2）加強對提高生產力的意愿 ?（ 3）可促進制造與銷售的產品專業(yè)化及分工化 1/13/2023 17 事業(yè)部制的意義與績效評估 ?（ 4）在此種分權化制度下，管理負責人的績效可以明確地加以測定 ?（ 5）由于把事業(yè)部的管理者當作經營管理的指導者來加以訓練，可以培養(yǎng)出將來具有實力的經營管理者 1/13/2023 18 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 3．事業(yè)部特點： ?擁有獨自的產品和市場 ?為完成獨立企業(yè)式的利潤責任，必要的、大幅度的決定權 ?銷售的產品和服務，不管對象是公司外部或內部，都必須接受市場的客觀評價 ?須擁有獨自的使用資本 1/13/2023 19 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 4．事業(yè)部績效制度設計及運用必須充分考慮： 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴重重復 考慮因素 1/13/2023 20 事業(yè)部績效月報實例 ?績效月報的格式及要點（略） ?矩陣 MATRIX經營（略） 1/13/2023 21 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?產品合算性是從產品邊際利潤大小來看的，以售價減去變動成本而求出邊際利潤 ?短期性沒有任何限制條件時，每單位產品的邊際利潤大的產品合算性較高 ?提高全體的銷售額有困難時，須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產品 ?中長期的合算性有如前述時，則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷 1/13/2023 22 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?中長期的合算性有如前述時，則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷 ?當產品制造時，原料、設備、工時等成為限制條件時，每單位限制條件的邊際利潤較大的產品合算性較高 ?同時有兩個以上的限制條件時，可利用電腦進行 LP(線型規(guī)劃法 )的計算，然后參考其結果進行銷售活動 1/13/2023 23 研究開發(fā)部門的績效評估 1/13/2023 24 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?新產品的評估法 1/13/2023 25 研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?銷售額計算方法 4種類型 1．專利權使用費收入：銷售額 X％ 2．期待費用的一部分：年平均期待利潤一定比率 3．時間單價方式：材料費＋估計時間＊工時單價 4．預算額方式：銷售額 1/13/2023 26 新產品的評估法 ? 1．開發(fā)具有魅力的新產品，是研究開發(fā)部門極為重要的業(yè)務： ?構想 調查 決定是否開發(fā) ? 幾次試驗 批量生產試驗 ? 決定是否進入正式批量生產 1/13/2023 27 新產品的評估法 ? 2．決定新產品企業(yè)化的評估因素表 ： 1/13/2023 28 銷售時的難易程度 必要的銷售渠道 銷售網可接受狀況 銷售所需經費 2 5 2 1 難易度 銷售渠道 負荷狀況 銷售經費 銷售 生產時的難易程度 料件費與售價比率 生產線的接受狀況 生產時所需設備費 4 3 2 1 難易度 料件比率 負荷狀況 設備費 生產 技術性的難易程度 到完成為止的期間 研發(fā)所需經費 已有任務能否接受 與過去商品之關系 3 2 2 2 1 難易度 所需期間 研究經費 負荷狀況 關聯(lián)產品 技術 顧客的需要性程度 有無競爭企業(yè) 產品壽命與需要量 需要的成長 3 3 2 2 需要度 競爭性 持續(xù)性 成長性 市場 摘要 重點度 次要因素 重點度 主要因素 1/13/2023 29 制造部門的績效評估 ?計算銷售額的制造部門績效評估 法 ?化學處理工廠的成本管制月報 ?量產機械工廠的制造成本管制月報 ?制造班組績效月報 ?評分制度方式的制造部績效月報 ?采購部門的績效評估實例 ?設備保養(yǎng)
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