珠寶行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理--outline分析-wenkub
2023-02-13 16:22:11 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效評(píng)估 ?其他部門的績(jī)效評(píng)估法 1/13/2023 14 事業(yè)部（利潤(rùn)中心）的績(jī)效評(píng)估 ?事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估： ?事業(yè)部績(jī)效月報(bào)實(shí)例 ?為了增加事業(yè)不利潤(rùn)時(shí)的合算性看法 1/13/2023 15 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 1．事業(yè)部制：把經(jīng)營(yíng)體分割成擁有獨(dú)自的產(chǎn)品或市場(chǎng)的幾個(gè)企業(yè)性績(jī)效單位，而不是一般的職能單位，然后將綜合的管理責(zé)任授權(quán)給這些責(zé)任單位 ?產(chǎn)生于美國(guó) ,成功在日本 ?以快速的企業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo) , 尋求經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大 (擴(kuò)大目前的生產(chǎn)與銷售、多角化及公司合并等） 1/13/2023 16 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ? 2．事業(yè)部制作用： ?（ 1）此種分權(quán)制把經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)限，盡可能地置于接近可以進(jìn)行必要行為的場(chǎng)所，使能根據(jù)實(shí)際情況做機(jī)動(dòng)性的決策 ?（ 2）加強(qiáng)對(duì)提高生產(chǎn)力的意愿 ?（ 3）可促進(jìn)制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化 1/13/2023 17 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ?（ 4）在此種分權(quán)化制度下，管理負(fù)責(zé)人的績(jī)效可以明確地加以測(cè)定 ?（ 5）由于把事業(yè)部的管理者當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)者來(lái)加以訓(xùn)練，可以培養(yǎng)出將來(lái)具有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)管理者 1/13/2023 18 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ? 3．事業(yè)部特點(diǎn)： ?擁有獨(dú)自的產(chǎn)品和市場(chǎng) ?為完成獨(dú)立企業(yè)式的利潤(rùn)責(zé)任，必要的、大幅度的決定權(quán) ?銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，不管對(duì)象是公司外部或內(nèi)部，都必須接受市場(chǎng)的客觀評(píng)價(jià) ?須擁有獨(dú)自的使用資本 1/13/2023 19 事業(yè)部制的意義與績(jī)效評(píng)估 ? 4．事業(yè)部績(jī)效制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用必須充分考慮： 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴(yán)重重復(fù) 考慮因素 1/13/2023 20 事業(yè)部績(jī)效月報(bào)實(shí)例 ?績(jī)效月報(bào)的格式及要點(diǎn)（略） ?矩陣 MATRIX經(jīng)營(yíng)（略） 1/13/2023 21 為了增加事業(yè)部利潤(rùn)時(shí)的合算性看法 ?產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊際利潤(rùn)大小來(lái)看的，以售價(jià)減去變動(dòng)成本而求出邊際利潤(rùn) ?短期性沒(méi)有任何限制條件時(shí)，每單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)大的產(chǎn)品合算性較高 ?提高全體的銷售額有困難時(shí)，須全力投入于銷售邊際利潤(rùn)率較大的產(chǎn)品 ?中長(zhǎng)期的合算性有如前述時(shí)，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤(rùn)之大小來(lái)判斷 1/13/2023 22 為了增加事業(yè)部利潤(rùn)時(shí)的合算性看法 ?中長(zhǎng)期的合算性有如前述時(shí)，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤(rùn)之大小來(lái)判斷 ?當(dāng)產(chǎn)品制造時(shí)，原料、設(shè)備、工時(shí)等成為限制條件時(shí)，每單位限制條件的邊際利潤(rùn)較大的產(chǎn)品合算性較高 ?同時(shí)有兩個(gè)以上的限制條件時(shí)，可利用電腦進(jìn)行 LP(線型規(guī)劃法 )的計(jì)算，然后參考其結(jié)果進(jìn)行銷售活動(dòng) 1/13/2023 23 研究開發(fā)部門的績(jī)效評(píng)估 1/13/2023 24 研究開發(fā)部門的績(jī)效評(píng)估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法 ?新產(chǎn)品的評(píng)估法 1/13/2023 25 研究開發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法 ?銷售額計(jì)算方法 4種類型 1．專利權(quán)使用費(fèi)收入：銷售額 X％ 2．期待費(fèi)用的一部分：年平均期待利潤(rùn)一定比率 3．時(shí)間單價(jià)方式：材料費(fèi)＋估計(jì)時(shí)間＊工時(shí)單價(jià) 4．預(yù)算額方式：銷售額 1/13/2023 26 新產(chǎn)品的評(píng)估法 ? 1．開發(fā)具有魅力的新產(chǎn)品，是研究開發(fā)部門極為重要的業(yè)務(wù)： ?構(gòu)想 調(diào)查 決定是否開發(fā) ? 幾次試驗(yàn) 批量生產(chǎn)試驗(yàn) ? 決定是否進(jìn)入正式批量生產(chǎn) 1/13/2023 27 新產(chǎn)品的評(píng)估法 ? 2．決定新產(chǎn)品企業(yè)化的評(píng)估因素表 ： 1/13/2023 28 銷售時(shí)的難易程度 必要的銷售渠道 銷售網(wǎng)可接受狀況 銷售所需經(jīng)費(fèi) 2 5 2 1 難易度 銷售渠道 負(fù)荷狀況 銷售經(jīng)費(fèi) 銷售 生產(chǎn)時(shí)的難易程度 料件費(fèi)與售價(jià)比率 生產(chǎn)線的接受狀況 生產(chǎn)時(shí)所需設(shè)備費(fèi) 4 3 2 1 難易度 料件比率 負(fù)荷狀況 設(shè)備費(fèi) 生產(chǎn) 技術(shù)性的難易程度 到完成為止的期間 研發(fā)所需經(jīng)費(fèi) 已有任務(wù)能否接受 與過(guò)去商品之關(guān)系 3 2 2 2 1 難易度 所需期間 研究經(jīng)費(fèi) 負(fù)荷狀況 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 技術(shù) 顧客的需要性程度 有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 產(chǎn)品壽命與需要量 需要的成長(zhǎng) 3 3 2 2 需要度 競(jìng)爭(zhēng)性 持續(xù)性 成長(zhǎng)性 市場(chǎng) 摘要 重點(diǎn)度 次要因素 重點(diǎn)度 主要因素 1/13/2023 29 制造部門的績(jī)效評(píng)估 ?計(jì)算銷售額的制造部門績(jī)效評(píng)估 法 ?化學(xué)處理工廠的成本管制月報(bào) ?量產(chǎn)機(jī)械工廠的制造成本管制月報(bào) ?制造班組績(jī)效月報(bào) ?評(píng)分制度方式的制造部績(jī)效月報(bào) ?采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)估實(shí)例 ?設(shè)備保養(yǎng)
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