珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理--outline分析(完整版)
【正文】 3 2 1 難易度 料件比率 負荷狀況 設備費 生產 技術性的難易程度 到完成為止的期間 研發(fā)所需經費 已有任務能否接受 與過去商品之關系 3 2 2 2 1 難易度 所需期間 研究經費 負荷狀況 關聯(lián)產品 技術 顧客的需要性程度 有無競爭企業(yè) 產品壽命與需要量 需要的成長 3 3 2 2 需要度 競爭性 持續(xù)性 成長性 市場 摘要 重點度 次要因素 重點度 主要因素 1/13/2023 29 制造部門的績效評估 ?計算銷售額的制造部門績效評估 法 ?化學處理工廠的成本管制月報 ?量產機械工廠的制造成本管制月報 ?制造班組績效月報 ?評分制度方式的制造部績效月報 ?采購部門的績效評估實例 ?設備保養(yǎng)部門的績效評估實例 1/13/2023 30 銷售部門的績效評估 ?事業(yè)部性質的銷售部門績效月報 ?建設業(yè)的目標成本方式 ?租賃公司營業(yè)部門績效報告書 ?貨款回收成績的評估 法 1/13/2023 31 財務部門的績效評估 ?成本控制部門的績效評估 ?資金部門的績效評估 1/13/2023 32 其他部門的績效評估 ?其他部門績效評估的基本想法 ?其他部門（經營管理、生產管理、人事管理、品質管理主管或經理）的評估 ?管理部的目標管理制度 ?人事管理制度 1/13/2023 33 績效評估制度的構成要素及處理方法（三） 1/13/2023 34 績效評估制度的構成要素及處理方法 ?目標值、基準值的基本想法 ?目標利潤額的決定方法 ?部門費用的計劃值決定方法 ?總公司經費的各部門分攤方法 1/13/2023 35 績效評估制度的構成要素及處理方法 ?部門間買賣價格 (轉帳價格 )的決定方法 ?部門資金的決定方法 ?庫存成本的求法 ?各種補償費的決定方法 1/13/2023 36 目標值、基準值的基本想法 1．目標值及基準值的設定：銷售額、成本、利潤、部門資金、品質、生產量、庫存等項目 ? 目標值：企業(yè)本身希望達成的水準值 , 以企業(yè)整體考慮時，有全公司想要達成的銷售額、利潤 及其他 種種項目。即給其他部門添加麻煩時，用補償費形式表示歉意，接受其他部門提供服務所支付的服務費也是一種補償費 1/13/2023 66 各種補償費的決定方法 ?2．補償費項目： ?趕工費 ?遲延費 ?支援費 ?技術費 1/13/2023 67 各種補償費的決定方法 ?抱怨賠償費 ?品質賠償費 ?工時節(jié)省費 ?自由交易費 1/13/2023 68 各種補償費的決定方法 ?3．有關補償費的事務手續(xù)： ?(1)補償費的基準（期計劃值）可采用前期實績值，或加進每期的生產銷售實際情況計算 ?(2)補償費由要求部門開立傳票，經補償費負擔部門承認后列入 1/13/2023 69 各種補償費的決定方法 ? (3)為簡化事務手續(xù)，有時可設置補償費的下限，對過少之金額不予處理 ? (4)補償費采用特定的傳票 ? (5)部門間無法達成協(xié)議時，應接受處理有關本制度設定、修訂、運用等各種問題的績效評估委員會的裁定 1/13/2023 70 績效評估與獎勵 (四） 1/13/2023 71 績效評估與獎勵 ?績效評估與獎勵的基本想法 ?成果與獎勵方法 ?獎勵方式實例 1/13/2023 72 績效評估與獎勵的基本想法 ?重要的具體考慮要點如下： ?1．以營業(yè)部門的售價、銷售量作為部門努力的對象，但新產品視實際需要可應用政策性購入成本方式 1/13/2023 73 績效評估與獎勵的基本想法 ?2．每期加入水準計算，排除隨意性基準設定所造成的部門績效偏差 ?3．各部門對總公司經費分攤，于期初決定，作為期中固定值，即總公司部門有無效率之結果不致影響到各部門的績效 1/13/2023 74 績效評估與獎勵的基本想法 ?4．部門資金及設備投資等重要決定，因與預算制度有關聯(lián)，在期初慎重的審議下，使其納入基準。 1/13/2023 37 目標值、基準值的基本想法 2．基準值或計劃值則是測定績效時表示所設定的水準數值。但二者若從水準上考慮，有兩種不同情況的數值。如人事費、折舊費、交通費等 1/13/2023 48 總公司經費的各部門分攤方法 ? 3．負擔總公司經費的方法： ?（ 1）視企業(yè)實際情況，選擇①或②中之一項，或兩者并用 ?①依費用項目類別按照各部門所接受的服務程度來負擔，如： ?人事部門費用 各部門人員數的比例 ?會計部門費用 各部門部門資本金比例 1/13/2023 49 總公司經費的各部門分攤方法 ?其他部門 與各部門所接受的服務程度成比例
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