珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo分析(完整版)
【正文】 “手續(xù)”來(lái)管理部下。 ? 力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國(guó)際市場(chǎng)。 ? 目標(biāo)難定，績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量； ? 趨于短期； ? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)； ? 難以權(quán)變 。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 ? 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 建立目標(biāo)的意義 ? 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性； ? 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命； ? 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點(diǎn)； ? 兼顧組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)； ? 加強(qiáng)個(gè)人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵(lì)作用； ? 評(píng)估組織和個(gè)人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標(biāo)達(dá)成的基本原則： 授權(quán)原則、協(xié)助原則、訓(xùn)練原則、控制原則、 評(píng)價(jià)原則 ? 參與管理的一種形式； 目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo) —— 手段”鏈 ? 強(qiáng)調(diào)“自我控制”； ? 促使下放權(quán)利； ? 注重結(jié)果第一； 目標(biāo)管理流程 上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo) 工作目標(biāo)確立 企業(yè)年度工作目標(biāo)部門年度工作目標(biāo)團(tuán)體職責(zé)范圍崗位年度工作目標(biāo)職位說(shuō)明書年度工作目標(biāo)協(xié)議 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí) ? T—— TIME 時(shí)限 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？
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