目標(biāo)管理mbo講義(完整版)
【正文】 國家級）。 ? 《 中國電話大王啟示錄 》 在中國市場學(xué)會(huì)，上海市場營銷學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的“市場經(jīng)濟(jì)與營銷藝術(shù)”征文中獲三等獎(jiǎng)（國家級）。 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理的價(jià)值與益處 ? 1. 集中精力、抓住重點(diǎn) ? 2. 設(shè)定目標(biāo)、指明方向 ? 3. 有效授權(quán)、自我管理 ? 4. 跟進(jìn)檢查、輔助指導(dǎo) ? 5. 群策群力、達(dá)成任務(wù) ? 6. 公平考績、及時(shí)激勵(lì) 廣州安必喜管理咨詢公司 案例之一： 海爾、中國造 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略原則： ? 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： ? 國際化的原則： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 用人機(jī)制： 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 精神口號： ? 海樂定律： ? 工作方法： ? 市場觀念： ? 開發(fā)觀念： ? 發(fā)展觀念： ? 生存理念： ? 戰(zhàn)略舉措： 廣州安必喜管理咨詢公司 010020030040050060070084年 2023年工業(yè)銷售額單位：億元? 案例點(diǎn)評： 關(guān)鍵詞：觀念革命 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 案例之二：美國克萊斯勒汽車公司從發(fā)展困惑中再次崛起 ? 案例之三：王安電腦公司全軍覆滅 ? 案例之四：格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范 ? 案例之四：松本電工 ? 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕產(chǎn)量和價(jià)格分布圖 05001000150020232500300093年95年 97年 99年 02年產(chǎn)量萬臺(tái)每臺(tái)價(jià)格廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕銷售收入分布圖 010203040506070809091年 99年 2023年銷售收入（單位：億元）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕市場占有率分布圖 01020304050607093年 95年 97年 99年 01年 目標(biāo)市場占有率（單位：%）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕占 70% 1999年國內(nèi)市場占有率分布圖 列居第二位的外國某品牌占 % 其它品牌占 % 廣州安必喜管理咨詢公司 全球市場占有率分布圖 99年 2023年 2023年 2億美元 格蘭仕 40% 格蘭仕 30% 2023年 2023年 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一舉成為微波爐行業(yè)的壟斷寡頭，牢固確立了霸主地位。 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理的核心是什么？ ? 1. 明確的奮斗目標(biāo) ? 2. 嚴(yán)格的控制指標(biāo) ? 3. 事前預(yù)算、事中控 制、事后考評 ? 4. 先算后干，效益優(yōu)先 ? 5. 成本下降、效益增長 成本下降效益增長 明確的 奮斗目標(biāo) 嚴(yán)格的 控制指標(biāo) 事前預(yù)算 事中控制 事后考評 廣州安必喜管理咨詢公司 何為目標(biāo)整合？ d c b a 組織分解給個(gè) 人的工作目標(biāo) Td 0 T c T b T a 組織目標(biāo) 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理的雙閉環(huán)回路系統(tǒng) 評定目標(biāo) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 實(shí)施目標(biāo) 監(jiān)控調(diào)整 確定目標(biāo) 層層分解 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 目標(biāo)管理 閉環(huán)回路 成本管理 閉環(huán)回路 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理綜合體系圖 益 系 目標(biāo) 承擔(dān)者 體系 利 權(quán) 責(zé) 體 體 力 任 標(biāo) 系 系 系 目 體 體 系 益 廣州安必喜管理咨詢公司 第四講 理想目標(biāo)的設(shè)立與展開 1. 怎樣選擇適宜的目標(biāo) 2. 如何制訂出有效的目標(biāo) 3. 如何防止員工自己制定目標(biāo)時(shí)與公司目 標(biāo)脫節(jié)？ 4. 制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意避免以下情形的發(fā)生 5. 如何設(shè)定目標(biāo)？ 6. 如何展開目標(biāo)？ 廣州安必喜管理咨詢公司 怎樣選擇適宜的目標(biāo) 1. 具有創(chuàng)造性或挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 2. 解決工作問題點(diǎn)的目標(biāo) 3. 改善運(yùn)作管理的目標(biāo) 4. 提升個(gè)人能力的目
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