【正文】 優(yōu)秀論文獎（國家級）。 ? 對企業(yè)經營管理、人力資源、企業(yè)組織和目標管理等方面有較深的研究，擅 長建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。目標管理（ MBO）講義 主講：劉小華 13059529800 講師簡介 ? 原廣東松本電工人力資源總監(jiān)和廣東信強公司副總經理。 ? 在省部級以上報刊發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和廣告策劃等方面的 學術論文 60多篇，共計 33萬字，其中數(shù)篇論文被中國人民大學書報資料中心收編 轉載。 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 附獲獎目錄： ? 《 科龍集團全球戰(zhàn)略中的人力資源開發(fā)策略 》 榮獲中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的三等獎（國家級）。 ? 《 仲愷高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展初探 》 入選中國“八五”科學技術成果選，并由中國科學院出版社和紅旗出版社共同出版（國家級）。 ? 《 中國電話大王啟示錄 》 在中國市場學會，上海市場營銷學會聯(lián)合舉辦的“市場經濟與營銷藝術”征文中獲三等獎（國家級）。 10年前的世界 500強中，將近 40%的企業(yè)已銷聲匿跡，而近 30年來的 《 財富 》 500強中， 60%的企業(yè)已被收購或破產。 廣州安必喜管理咨詢公司 目標管理的價值與益處 ? 1. 集中精力、抓住重點 ? 2. 設定目標、指明方向 ? 3. 有效授權、自我管理 ? 4. 跟進檢查、輔助指導 ? 5. 群策群力、達成任務 ? 6. 公平考績、及時激勵 廣州安必喜管理咨詢公司 案例之一： 海爾、中國造 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略原則： ? 發(fā)展戰(zhàn)略構想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： ? 國際化的原則： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 用人機制： 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 精神口號： ? 海樂定律： ? 工作方法： ? 市場觀念： ? 開發(fā)觀念： ? 發(fā)展觀念： ? 生存理念： ? 戰(zhàn)略舉措： 廣州安必喜管理咨詢公司 010020030040050060070084年 2023年工業(yè)銷售額單位：億元? 案例點評： 關鍵詞：觀念革命 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 案例之二：美國克萊斯勒汽車公司從發(fā)展困惑中再次崛起 ? 案例之三：王安電腦公司全軍覆滅 ? 案例之四：格蘭仕運用目標管理，實施低成本領先戰(zhàn)略的成功典范 ? 案例之四：松本電工 ? 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕產量和價格分布圖 05001000150020232500300093年95年 97年 99年 02年產量萬臺每臺價格廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕銷售收入分布圖 010203040506070809091年 99年 2023年銷售收入（單位：億元）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕市場占有率分布圖 01020304050607093年 95年 97年 99年 01年 目標市場占有率（單位：%）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕占 70% 1999年國內市場占有率分布圖 列居第二位的外國某品牌占 % 其它品牌占 % 廣州安必喜管理咨詢公司 全球市場占有率分布圖 99年 2023年 2023年 2億美元 格蘭仕 40% 格蘭仕 30% 2023年 2023年 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕運用目標管理，實施低成本領先戰(zhàn)略，一舉成為微波爐行業(yè)的壟斷寡頭，牢固確立了霸主地位。 廣州安必喜管理咨詢公司 傳統(tǒng)成本管理與目標 成本管理的區(qū)別 ? 序號 傳統(tǒng)型成本管理 目標型成本管理 1. 2. 3. 4. 5. 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)實施目標管理的基礎 三大關鍵 三大前提 六大觀念 六大主張 廣州安必喜管理咨詢公司 如何進行企業(yè)定位？ 在 產品市場占有率 產品發(fā)展空間 同行業(yè)地位 產品品牌地位 管理水平 行業(yè)技術比較 行業(yè)質量比較 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)形象 可融資或股 權資源潛力 資本利用率 行業(yè)技術地位 企業(yè)定位的 指標體系 關鍵詞：企業(yè)定位十二要素 廣州安必喜管理咨詢公司 推進目標管理成功的關鍵要素 關鍵要素 最高主管之支持 結合員工前程輔導 適度獎勵 彈性運用 教育 選擇適當目標 精簡紙上作業(yè) 不急功近利 目標管理成功的因素 廣州安必喜管理咨詢公司 建立目標管理機制需要哪些平臺支持？ 目標管理機制 企業(yè)規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化管理 財務管理 平臺 企業(yè)文化 平臺 戰(zhàn)略決策