【正文】 ? 逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 ? （ Specific） ? （ Measurable） ? （ ActionOriented） ? （ Realistic） ? （ Timeand resourceconstrained） 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo) (S M A R T)要素與分類 目標(biāo)分類 ? 按照經(jīng)營方式分： ? 按照目標(biāo)性質(zhì)分： ? 按照目標(biāo)層次分： 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo) (S M A R T)要素與分類 ? 按照需要層次分： 創(chuàng)新 目標(biāo) 解決問題的目標(biāo) 基 本 目 標(biāo) 目標(biāo)類型 基本的 非常值得做 創(chuàng)新的 應(yīng)該實(shí)現(xiàn) 解決問題 必須要實(shí)現(xiàn) 需要層次 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先次序的原則 相對重要 時間順序 成本收益 基 本 目 標(biāo) 創(chuàng) 新 目 標(biāo) 解 決 問 題 目 標(biāo) A B C A B C A B C 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)的基本特征與設(shè)置原則 目標(biāo)管 理的基本 特征 可分性 可評價性 先進(jìn)性 系統(tǒng)性 時限性 具體性 動態(tài)性 導(dǎo)向性 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)的基本特征與設(shè)置原則（續(xù)） 目標(biāo)設(shè) 置的基本 原則 一致性 民主性 定量化 整體性 挑戰(zhàn)性 激勵性 關(guān)鍵性 可行性 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)體系的組成 目 標(biāo) 體 系 質(zhì) 量 目 標(biāo) 投 資 目 標(biāo) 預(yù) 算 目 標(biāo) 產(chǎn) 量 目 標(biāo) 產(chǎn) 值 目 標(biāo) 利 潤 目 標(biāo) 銷 售 目 標(biāo) 成 本 目 標(biāo) 研 發(fā) 目 標(biāo) 物 資 目 標(biāo) 管 理 改 進(jìn) 目 標(biāo) 安 全 目 標(biāo) 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)目標(biāo)層次體系設(shè)計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標(biāo) 事業(yè)部、職能部門、分公司目標(biāo) 分廠各部門、車間目標(biāo) 個人目標(biāo) 董 事 會 高 層 管 理 者 中層 管理 人員 基層 管理 人員 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理體系設(shè)計要點(diǎn) ? 自上而下，先領(lǐng)導(dǎo)后基層。 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標(biāo)管理（五要素） ? 1. 目標(biāo)是什么 ? 2. 如何推進(jìn) ? 3. 達(dá)到什么程度 ? 4. 什么時候得以實(shí)現(xiàn) ? 5. 能否很好完成目標(biāo) ? 它是一種綜合考慮管理效果與經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。 ? 案例點(diǎn)評： 廣州安必喜管理咨詢公司 推行目標(biāo)管理成功的概率有多大？ 利潤 時間（年） 河南鄭州卷煙廠 96 97 98 99 115萬 1億 廣州安必喜管理咨詢公司 第二講 目標(biāo)管理的概述 1. 什么是目標(biāo)管理（起源、概念和要素） 2. 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 4. 如何進(jìn)行企業(yè)定位 5. 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 6. 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺支持 7. 目標(biāo)成本管理的預(yù)測方法與構(gòu)成體系 8. 目標(biāo)成本管理的基本組成及實(shí)施步驟 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標(biāo)管理（起源） ? 目標(biāo)管理是由美國管理大師杜拉克（ Peter Drucker）于 1954年首先提出，但是近二三十年被日本企業(yè)界引進(jìn)后取得卓有成效的突破，并迅速波及到世界其它國家，引起管理界和企業(yè)界的極大關(guān)注與高度重視。 ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的途徑有二條： ? 經(jīng)濟(jì)效益 =銷售收入 — 成本 一是增加銷售收入 二是降低運(yùn)作成本 目 標(biāo) 管 理 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理？ ? 內(nèi)部動力 ? 來自企業(yè)自身生存和發(fā)展 的危機(jī)感、緊迫感 ? 成本費(fèi)用過高 ? 利潤空間日益縮小 ? 運(yùn)作效率下降或難以提高 ? 創(chuàng)新能力過低或不強(qiáng) ? 企業(yè)活力不足 ? 組織體制僵化 ? 市場增長緩（偏）慢 ? 外部壓力 ? 來自競爭對手的挑戰(zhàn)與危脅 ? 主要競爭對手日趨強(qiáng)大（表現(xiàn)形式為市場占有率