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目標管理mbo培訓講義(參考版)

2025-03-07 11:49本頁面
  

【正文】 ? 逐級負責,層層落實。 ? ( Specific) ? ( Measurable) ? ( ActionOriented) ? ( Realistic) ? ( Timeand resourceconstrained) 廣州安必喜管理咨詢公司 目標 (S M A R T)要素與分類 目標分類 ? 按照經營方式分: ? 按照目標性質分: ? 按照目標層次分: 廣州安必喜管理咨詢公司 目標 (S M A R T)要素與分類 ? 按照需要層次分: 創(chuàng)新 目標 解決問題的目標 基 本 目 標 目標類型 基本的 非常值得做 創(chuàng)新的 應該實現 解決問題 必須要實現 需要層次 廣州安必喜管理咨詢公司 目標設定優(yōu)先次序的原則 相對重要 時間順序 成本收益 基 本 目 標 創(chuàng) 新 目 標 解 決 問 題 目 標 A B C A B C A B C 廣州安必喜管理咨詢公司 目標的基本特征與設置原則 目標管 理的基本 特征 可分性 可評價性 先進性 系統(tǒng)性 時限性 具體性 動態(tài)性 導向性 廣州安必喜管理咨詢公司 目標的基本特征與設置原則(續(xù)) 目標設 置的基本 原則 一致性 民主性 定量化 整體性 挑戰(zhàn)性 激勵性 關鍵性 可行性 廣州安必喜管理咨詢公司 目標體系的組成 目 標 體 系 質 量 目 標 投 資 目 標 預 算 目 標 產 量 目 標 產 值 目 標 利 潤 目 標 銷 售 目 標 成 本 目 標 研 發(fā) 目 標 物 資 目 標 管 理 改 進 目 標 安 全 目 標 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)目標層次體系設計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標 事業(yè)部、職能部門、分公司目標 分廠各部門、車間目標 個人目標 董 事 會 高 層 管 理 者 中層 管理 人員 基層 管理 人員 廣州安必喜管理咨詢公司 目標管理體系設計要點 ? 自上而下,先領導后基層。 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標管理(五要素) ? 1. 目標是什么 ? 2. 如何推進 ? 3. 達到什么程度 ? 4. 什么時候得以實現 ? 5. 能否很好完成目標 ? 它是一種綜合考慮管理效果與經濟效益的管理方法。 ? 案例點評: 廣州安必喜管理咨詢公司 推行目標管理成功的概率有多大? 利潤 時間(年) 河南鄭州卷煙廠 96 97 98 99 115萬 1億 廣州安必喜管理咨詢公司 第二講 目標管理的概述 1. 什么是目標管理(起源、概念和要素) 2. 傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實施目標管理的基礎 4. 如何進行企業(yè)定位 5. 推進目標管理成功的關鍵要素 6. 建立目標管理機制需要哪些平臺支持 7. 目標成本管理的預測方法與構成體系 8. 目標成本管理的基本組成及實施步驟 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標管理(起源) ? 目標管理是由美國管理大師杜拉克( Peter Drucker)于 1954年首先提出,但是近二三十年被日本企業(yè)界引進后取得卓有成效的突破,并迅速波及到世界其它國家,引起管理界和企業(yè)界的極大關注與高度重視。 ? 實現經濟效益增長的途徑有二條: ? 經濟效益 =銷售收入 — 成本 一是增加銷售收入 二是降低運作成本 目 標 管 理 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)為什么要導入目標管理? ? 內部動力 ? 來自企業(yè)自身生存和發(fā)展 的危機感、緊迫感 ? 成本費用過高 ? 利潤空間日益縮小 ? 運作效率下降或難以提高 ? 創(chuàng)新能力過低或不強 ? 企業(yè)活力不足 ? 組織體制僵化 ? 市場增長緩(偏)慢 ? 外部壓力 ? 來自競爭對手的挑戰(zhàn)與危脅 ? 主要競爭對手日趨強大(表現形式為市場占有率
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