【正文】 分類 目標分類 ? 按照經營方式分： ? 按照目標性質分： ? 按照目標層次分： 廣州安必喜管理咨詢公司 目標 (S M A R T)要素與分類 ? 按照需要層次分： 創(chuàng)新 目標 解決問題的目標 基 本 目 標 目標類型 基本的 非常值得做 創(chuàng)新的 應該實現 解決問題 必須要實現 需要層次 廣州安必喜管理咨詢公司 目標設定優(yōu)先次序的原則 相對重要 時間順序 成本收益 基 本 目 標 創(chuàng) 新 目 標 解 決 問 題 目 標 A B C A B C A B C 廣州安必喜管理咨詢公司 目標的基本特征與設置原則 目標管 理的基本 特征 可分性 可評價性 先進性 系統性 時限性 具體性 動態(tài)性 導向性 廣州安必喜管理咨詢公司 目標的基本特征與設置原則（續(xù)） 目標設 置的基本 原則 一致性 民主性 定量化 整體性 挑戰(zhàn)性 激勵性 關鍵性 可行性 廣州安必喜管理咨詢公司 目標體系的組成 目 標 體 系 質 量 目 標 投 資 目 標 預 算 目 標 產 量 目 標 產 值 目 標 利 潤 目 標 銷 售 目 標 成 本 目 標 研 發(fā) 目 標 物 資 目 標 管 理 改 進 目 標 安 全 目 標 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)目標層次體系設計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標 事業(yè)部、職能部門、分公司目標 分廠各部門、車間目標 個人目標 董 事 會 高 層 管 理 者 中層 管理 人員 基層 管理 人員 廣州安必喜管理咨詢公司 目標管理體系設計要點 ? 自上而下，先領導后基層。 ? 案例點評： 廣州安必喜管理咨詢公司 推行目標管理成功的概率有多大？ 利潤 時間（年） 河南鄭州卷煙廠 96 97 98 99 115萬 1億 廣州安必喜管理咨詢公司 第二講 目標管理的概述 1. 什么是目標管理（起源、概念和要素） 2. 傳統成本管理與目標成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實施目標管理的基礎 4. 如何進行企業(yè)定位 5. 推進目標管理成功的關鍵要素 6. 建立目標管理機制需要哪些平臺支持 7. 目標成本管理的預測方法與構成體系 8. 目標成本管理的基本組成及實施步驟 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標管理（起源） ? 目標管理是由美國管理大師杜拉克（ Peter Drucker）于 1954年首先提出，但是近二三十年被日本企業(yè)界引進后取得卓有成效的突破，并迅速波及到世界其它國家，引起管理界和企業(yè)界的極大關注與高度重視。 1900年入圍道瓊斯指數的 12家企業(yè)，目前只有通用電氣（ GE）一家笑到最后。 廣州安必喜管理咨詢公司 本次講座的特點和目的： 不炒著概念 不空談理論 不做無謂游戲 明明白白的講座 實實在在的內容 注重實操效果 注重學員收益 注重雙向互動 注重理論聯系實際 關鍵詞：強調實戰(zhàn)、實用、實效 廣州安必喜管理咨詢公司 現代企業(yè)老板最關注的是什么？ 增長問題： 成本問題： 速度問題： 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)管理人員最關注的又是什么？ 增長問題： 成本問題： 速度問題： 經營或工作目標的完成問題： 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 綜上所述：這些問題的解決有賴于目標管理在企業(yè)中的有效實施，誰先認識到這一點，誰將很好地大幅地提升本企業(yè)的業(yè)績，并在未來競爭中保持長期優(yōu)勢。 ? 《 中國電話大王 》 在國務院發(fā)展研究中心主辦的“ 95中國經營大師”征文評選中獲優(yōu)秀作品獎（國家級）。 ? 《 科龍集團邁向國際化之人力資源管理策略 》 在 《 經濟日報 》 和農業(yè)部聯合舉辦的“怎樣發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團研討會”征文中榮獲