【正文】 . 提升個(gè)人能力的目標(biāo) 廣州安必喜管理咨詢公司 如何制訂出有效的目標(biāo)？ ? 制定有效目標(biāo)的十三個(gè)要點(diǎn)： 廣州安必喜管理咨詢公司 如何防止員工自己制 定目標(biāo)時(shí)與公司目標(biāo)脫節(jié)？ 制訂目標(biāo)的三要點(diǎn)： ? 1. 主動(dòng)的與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來 ? 2. 上級(jí)要適當(dāng)調(diào)整員工的目標(biāo) ? 3. 員工參與制定企業(yè)目標(biāo) 廣州安必喜管理咨詢公司 制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意 避免以下情形的發(fā)生 1. 目標(biāo)重復(fù) 2. 目標(biāo)斷層 3. 目標(biāo)獨(dú)立 4. 目標(biāo)太難 5. 目標(biāo)太低 6. 目標(biāo)太多 廣州安必喜管理咨詢公司 如何設(shè)定目標(biāo)？ 目 標(biāo) 目標(biāo)的問題化 目標(biāo)的體系化 目標(biāo)的多元化 目標(biāo)的具體化 廣州安必喜管理咨詢公司 如何設(shè)定目標(biāo)？（續(xù)） 實(shí)例舉證：五個(gè) 目 標(biāo) 體 系 銷售業(yè)務(wù)指標(biāo) 人力資源指標(biāo) 技術(shù)品質(zhì)指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo) 資產(chǎn)管理指標(biāo) 廣州安必喜管理咨詢公司 實(shí)例：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定 ? 某著名家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 市場(chǎng)： ? 產(chǎn)品： ? 生產(chǎn)： ? 資金： ? 研發(fā)： ? 盈利能力： ? 組織： ? 社會(huì)責(zé)任： 廣州安必喜管理咨詢公司 第五講 目標(biāo)管理的二種形式 一、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 二、開發(fā)能力型目標(biāo)管理 廣州安必喜管理咨詢公司 一、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 ? 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的目標(biāo)制定 ? 目標(biāo)體系圖 ? 目標(biāo)體系圖的作用 ? 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ? 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 廣州安必喜管理咨詢公司 二、開發(fā)能力型目標(biāo)管理 ? 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理重點(diǎn)提示 ? 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟 ? 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ? 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的不足 ? 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的重點(diǎn) ? 提高業(yè)績(jī)型與開發(fā)能力型差異對(duì)比 廣州安必喜管理咨詢公司 提高業(yè)績(jī)型與開發(fā)能力型差異對(duì)比 類型 項(xiàng)目 提高業(yè)績(jī)型 開發(fā)能力型 基本特性 目標(biāo)特性 設(shè)定目標(biāo)基準(zhǔn) 目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 目標(biāo)達(dá)成期限 推動(dòng)部門 有關(guān)之制度 評(píng)價(jià)之重點(diǎn) 主要對(duì)象 預(yù)期之效果 廣州安必喜管理咨詢公司 第六講 目標(biāo)管理制度的 規(guī)劃與推動(dòng) 1. 如何獲得最高管理層的支持 2. 舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)參加的目標(biāo)管理說明會(huì) 3. 引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟 4. 怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的專責(zé)部門 5. 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的部門職責(zé) 6. 目標(biāo)管理推進(jìn)的方式 7. 決定引進(jìn)目標(biāo)管理的適用范圍因素 8. 確定起始點(diǎn)的方式 廣州安必喜管理咨詢公司 第七講 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和培訓(xùn) 1. 負(fù)責(zé)部門及其工作對(duì)象 2. 宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容 3. 宣傳和訓(xùn)練的方法 4. 主管如何激發(fā)部屬對(duì)目標(biāo)管理產(chǎn)生 興趣 廣州安必喜管理咨詢公司 第八講 推行目標(biāo)管理的 時(shí)間進(jìn)度管理 1. 目標(biāo)的時(shí)間控制 2. 制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度 3. 協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排 4. 目標(biāo)執(zhí)行的了解渠道 5. 目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間 廣州安必喜管理咨詢公司 第九講 雙向溝通制定 目標(biāo)的工作程序 廣州安必喜管理咨詢公司 第十講 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何 做好溝通協(xié)調(diào)工作 1. 會(huì)談溝通的準(zhǔn)備工作 2. 會(huì)談溝通的注意事項(xiàng) 3. 會(huì)談溝通的技巧 廣州安必喜管理咨詢公司 第十一講 如何建立目標(biāo)體系圖 1. 目標(biāo)體系圖的作用 2. 目標(biāo)體系圖如何編制 3. 目標(biāo)體系圖的編制方法 4. 目標(biāo)管理工具有哪些 5. 目標(biāo)管理卡包括哪些要素 6. 如何設(shè)計(jì)與填寫目標(biāo)管理工具 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理有哪些使用工具 ? 目標(biāo)管理卡 ? 目標(biāo)修正卡 ? 目標(biāo)追蹤卡 ? 目標(biāo)管理專案改善報(bào)告 ?實(shí)例舉證四張實(shí)用表格 廣州安必喜管理咨詢公司 第十二講 目標(biāo)管理的績(jī)效考評(píng) 1. 績(jī)效考核的含義、目的和作用 2. 傳統(tǒng)績(jī)效考核常見的困惑 3. 目標(biāo)管理導(dǎo)向式的績(jī)效考核應(yīng)把握的“八項(xiàng)”原則 4. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立與目標(biāo)考核的四大組成 5. 目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)的方式 6. 績(jī)效面談的進(jìn)行方式 7. 目標(biāo)考評(píng)表的運(yùn)用 8. 目標(biāo)管理應(yīng)注意把握的三個(gè)環(huán)節(jié) 9. 目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式 請(qǐng)?zhí)釋氋F意見， 謝謝！