目標管理（mbo）講義-文庫吧
2025-02-23 11:58 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)時期 成長時期 成熟時期 維持 下降 成長 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營， 保持持續(xù)發(fā)展？ ? 唯一辦法就是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 ? 實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的途徑有二條： ? 經(jīng)濟效益 =銷售收入 — 成本 一是增加銷售收入 二是降低運作成本 目 標 管 理 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)為什么要導入目標管理？ ? 內(nèi)部動力 ? 來自企業(yè)自身生存和發(fā)展 的危機感、緊迫感 ? 成本費用過高 ? 利潤空間日益縮小 ? 運作效率下降或難以提高 ? 創(chuàng)新能力過低或不強 ? 企業(yè)活力不足 ? 組織體制僵化 ? 市場增長緩（偏）慢 ? 外部壓力 ? 來自競爭對手的挑戰(zhàn)與危脅 ? 主要競爭對手日趨強大（表現(xiàn)形式為市場占有率不斷擴大，銷售額不斷增長） ? 運用新技術(shù)，新工藝，新方法，新管理，進行全方位的變革與管理創(chuàng)新 關(guān)鍵詞：企業(yè)無效益沒法生存、更談不上發(fā)展 廣州安必喜管理咨詢公司 推進目標管理有哪些收效？ 1. 預測公司成長發(fā)展，及時制定應對策略； 2. 確定組織經(jīng)營目標，提高整體運作效能； 3. 降低營運成本，提升競爭能力； 4. 加強經(jīng)營管理，提高工作效率； 5. 用活現(xiàn)有人力資源，開發(fā)員工的能力； 6. 促進上下溝通，左右協(xié)商，有利于團隊合作； 核心是提升經(jīng)營業(yè)績與個人能力，最終目的是實現(xiàn)成本最小化，資本利潤最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 廣州安必喜管理咨詢公司 目標管理的價值與益處 ? 1. 集中精力、抓住重點 ? 2. 設(shè)定目標、指明方向 ? 3. 有效授權(quán)、自我管理 ? 4. 跟進檢查、輔助指導 ? 5. 群策群力、達成任務 ? 6. 公平考績、及時激勵 廣州安必喜管理咨詢公司 案例之一： 海爾、中國造 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略原則： ? 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： ? 國際化的原則： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 用人機制： 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 精神口號： ? 海樂定律： ? 工作方法： ? 市場觀念： ? 開發(fā)觀念： ? 發(fā)展觀念： ? 生存理念： ? 戰(zhàn)略舉措： 廣州安必喜管理咨詢公司 010020030040050060070084年 2023年工業(yè)銷售額單位：億元? 案例點評： 關(guān)鍵詞：觀念革命 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 案例之二：美國克萊斯勒汽車公司從發(fā)展困惑中再次崛起 ? 案例之三：王安電腦公司全軍覆滅 ? 案例之四：格蘭仕運用目標管理，實施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范 ? 案例之四：松本電工 ? 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕產(chǎn)量和價格分布圖 05001000150020232500300093年95年 97年 99年 02年產(chǎn)量萬臺每臺價格廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕銷售收入分布圖 010203040506070809091年 99年 2023年銷售收入（單位：億元）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕市場占有率分布圖 01020304050607093年 95年 97年 99年 01年 目標市場占有率（單位：%）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕占 70% 1999年國內(nèi)市場占有率分布圖 列居第二位的外國某品牌占 % 其它品牌占 % 廣州安必喜管理咨詢公司 全球市場占有率分布圖 99年 2023年 2023年 2億美元 格蘭仕 40% 格蘭仕 30% 2023年 2023年 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕運用目標管理，實施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一舉成為微波爐行業(yè)的壟斷寡頭，牢固確立了霸主地位。 ? 案例點評： 廣州安必喜管理咨詢公司 推行目標管理成功的概率有多大？ 利潤 時間（年） 河南鄭州卷煙廠 96 97 98 99 115萬 1億 廣州安必喜管理咨詢公司 第二講 目標管理的概述 1. 什么是目標管理（起源、概念和要素） 2. 傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實施目標管理的基礎(chǔ) 4. 如何進行企業(yè)定位 5. 推進目標管理成功的關(guān)鍵要素 6. 建立目標管理機制需要哪些平臺支持 7. 目標成本管理的預測方法與構(gòu)成體系 8. 目標成本管理的基本組成及實施步驟 廣州安必喜管理咨詢公司
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