nlp目標管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 ”還是“一定要” 目標達成率與期望強度 期望強度 定義 表現(xiàn) 結(jié)果 0% 不想要 真的不想要或不敢要 當然得不到 20~30% 瞎想要 空想，隨便說說，只說不練，不愿付出，不知從何開始， 很快就會忘記自己曾經(jīng)還這樣想過 50% 想要 有最好沒有也罷， 3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅 十有八九不成功 70~80% 很想要 真正的目標，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴重，經(jīng)常認為曾經(jīng)努力過，沒實現(xiàn)就算了，很快改變目標。理想是 13月 ? 訂立達到目標的量化證明 ? 設(shè)立比重 ? 詢問員工的計劃 ? 詢問員工，需要上級怎樣做能有幫助 ? 訂立中途檢查日期和檢查方式 ? 到期檢查，用量化證衡量完成率 ? 計算得分，比重 * 完成率，即為總分 ? 把意見或感想寫下，雙方簽名 ? 1后續(xù)計劃，下一張目標管理表格 四）目標管理表格 目標 達到目標量化證明 比重 完成 得分 1 2 3 4 5 討論日期 中途檢查 1 目標日期 中途檢查 2
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