目標(biāo)管理mbo講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 廣州安必喜管理咨詢公司 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo) 成本管理的區(qū)別 ? 序號(hào) 傳統(tǒng)型成本管理 目標(biāo)型成本管理 1. 2. 3. 4. 5. 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 三大關(guān)鍵 三大前提 六大觀念 六大主張 廣州安必喜管理咨詢公司 如何進(jìn)行企業(yè)定位？ 在 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品發(fā)展空間 同行業(yè)地位 產(chǎn)品品牌地位 管理水平 行業(yè)技術(shù)比較 行業(yè)質(zhì)量比較 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)形象 可融資或股 權(quán)資源潛力 資本利用率 行業(yè)技術(shù)地位 企業(yè)定位的 指標(biāo)體系 關(guān)鍵詞：企業(yè)定位十二要素 廣州安必喜管理咨詢公司 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素 最高主管之支持 結(jié)合員工前程輔導(dǎo) 適度獎(jiǎng)勵(lì) 彈性運(yùn)用 教育 選擇適當(dāng)目標(biāo) 精簡(jiǎn)紙上作業(yè) 不急功近利 目標(biāo)管理成功的因素 廣州安必喜管理咨詢公司 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺(tái)支持？ 目標(biāo)管理機(jī)制 企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理 財(cái)務(wù)管理 平臺(tái) 企業(yè)文化 平臺(tái) 戰(zhàn)略決策 平臺(tái) 技術(shù)研發(fā) 平臺(tái) 生產(chǎn)運(yùn)作 平臺(tái) 人力資源管理 平臺(tái) 營(yíng)銷管理 平臺(tái) 物流管理 平臺(tái) 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)方法與構(gòu)成體系 預(yù)測(cè)方法 ? 1. 以市場(chǎng)客戶能接受的價(jià)格預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 ? 2. 以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)成本水平預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 ? 3. 以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 ? 4. 以理想的成本水平預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 ? 5. 以成本降低為目標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)方法與構(gòu)成體系 構(gòu)成體系 目標(biāo)成 本管理 營(yíng)銷交易 成本管理 采購(gòu) 與庫(kù)存成 本管理 設(shè)計(jì)成 本管理 責(zé)任成 本管理 質(zhì)量成 本管理 物流成 本管理 作業(yè)成 本管理 功能成 本管理 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)成本管理的基本組成及實(shí)施步驟 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目標(biāo)成本管理的基本組成 目 標(biāo) 成 本 預(yù) 測(cè) 目 標(biāo) 成 本 激 勵(lì) 目 標(biāo) 成 本 核 算 目 標(biāo) 成 本 檢 查 目 標(biāo) 成 本 計(jì) 劃 目 標(biāo) 成 本 考 核 目 標(biāo) 成 本 分 析 目 標(biāo) 成 本 控 制 目 標(biāo) 成 本 決 策 廣州安必喜管理咨詢公司 第三講 目標(biāo)的種類、特性與原則 1. 目標(biāo) (S M A R T)要素與分類 2. 目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先次序的原則 3. 目標(biāo)的基本特性與設(shè)置原則 4. 目標(biāo)體系的組成 5. 企業(yè)目標(biāo)層次體系設(shè)計(jì) 6. 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 7. 目標(biāo)管理的核心是什么 8. 何為目標(biāo)整合 9. 目標(biāo)管理的雙閉環(huán)回路系統(tǒng) 10. 目標(biāo)管理綜合體系圖 廣州安必喜管理咨詢公司 (S M A R T)要素與分類 目標(biāo)的 S M A R T要素 ? 目標(biāo)就是在一個(gè)特定的時(shí)間和特定的成本之下，所要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)特定的、可衡量的成果。 10年前的世界 500強(qiáng)中，將近 40%的企業(yè)已銷聲匿跡，而近 30年來(lái)的 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)中， 60%的企業(yè)已被收購(gòu)或破產(chǎn)。 ? 《 仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展初探 》 入選中國(guó)“八五”科學(xué)技術(shù)成果選，并由中國(guó)科學(xué)院出版社和紅旗出版社共同出版（國(guó)家級(jí)）。 ? 在省部級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告策劃等方面的 學(xué)術(shù)論文 60多篇，共計(jì) 33萬(wàn)字，其中數(shù)篇論文被中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心收編 轉(zhuǎn)載。 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、企業(yè)組織和目標(biāo)管理等方面有較深的研究，擅 長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 ? 《 中國(guó)電話大王 》 在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“ 95中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”征文評(píng)選中獲優(yōu)秀作品獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)）。 1900年入圍道瓊斯指數(shù)的 12家企業(yè)，目前只有通用電氣（ GE）一家笑到最后。 ? （ Specific） ? （ Measurable） ? （ ActionOriented） ? （ Real
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