目標(biāo)管理mbo講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 廣州安必喜管理咨詢公司 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo) 成本管理的區(qū)別 ? 序號 傳統(tǒng)型成本管理 目標(biāo)型成本管理 1. 2. 3. 4. 5. 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)實施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 三大關(guān)鍵 三大前提 六大觀念 六大主張 廣州安必喜管理咨詢公司 如何進(jìn)行企業(yè)定位？ 在 產(chǎn)品市場占有率 產(chǎn)品發(fā)展空間 同行業(yè)地位 產(chǎn)品品牌地位 管理水平 行業(yè)技術(shù)比較 行業(yè)質(zhì)量比較 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)形象 可融資或股 權(quán)資源潛力 資本利用率 行業(yè)技術(shù)地位 企業(yè)定位的 指標(biāo)體系 關(guān)鍵詞：企業(yè)定位十二要素 廣州安必喜管理咨詢公司 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素 最高主管之支持 結(jié)合員工前程輔導(dǎo) 適度獎勵 彈性運(yùn)用 教育 選擇適當(dāng)目標(biāo) 精簡紙上作業(yè) 不急功近利 目標(biāo)管理成功的因素 廣州安必喜管理咨詢公司 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺支持？ 目標(biāo)管理機(jī)制 企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理 財務(wù)管理 平臺 企業(yè)文化 平臺 戰(zhàn)略決策 平臺 技術(shù)研發(fā) 平臺 生產(chǎn)運(yùn)作 平臺 人力資源管理 平臺 營銷管理 平臺 物流管理 平臺 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)成本管理的預(yù)測方法與構(gòu)成體系 預(yù)測方法 ? 1. 以市場客戶能接受的價格預(yù)測目標(biāo)成本 ? 2. 以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)成本水平預(yù)測目標(biāo)成本 ? 3. 以企業(yè)目標(biāo)利潤預(yù)測目標(biāo)成本 ? 4. 以理想的成本水平預(yù)測目標(biāo)成本 ? 5. 以成本降低為目標(biāo)預(yù)測目標(biāo)成本 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)成本管理的預(yù)測方法與構(gòu)成體系 構(gòu)成體系 目標(biāo)成 本管理 營銷交易 成本管理 采購 與庫存成 本管理 設(shè)計成 本管理 責(zé)任成 本管理 質(zhì)量成 本管理 物流成 本管理 作業(yè)成 本管理 功能成 本管理 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)成本管理的基本組成及實施步驟 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目標(biāo)成本管理的基本組成 目 標(biāo) 成 本 預(yù) 測 目 標(biāo) 成 本 激 勵 目 標(biāo) 成 本 核 算 目 標(biāo) 成 本 檢 查 目 標(biāo) 成 本 計 劃 目 標(biāo) 成 本 考 核 目 標(biāo) 成 本 分 析 目 標(biāo) 成 本 控 制 目 標(biāo) 成 本 決 策 廣州安必喜管理咨詢公司 第三講 目標(biāo)的種類、特性與原則 1. 目標(biāo) (S M A R T)要素與分類 2. 目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先次序的原則 3. 目標(biāo)的基本特性與設(shè)置原則 4. 目標(biāo)體系的組成 5. 企業(yè)目標(biāo)層次體系設(shè)計 6. 目標(biāo)管理體系設(shè)計要點 7. 目標(biāo)管理的核心是什么 8. 何為目標(biāo)整合 9. 目標(biāo)管理的雙閉環(huán)回路系統(tǒng) 10. 目標(biāo)管理綜合體系圖 廣州安必喜管理咨詢公司 (S M A R T)要素與分類 目標(biāo)的 S M A R T要素 ? 目標(biāo)就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 10年前的世界 500強(qiáng)中，將近 40%的企業(yè)已銷聲匿跡，而近 30年來的 《 財富 》 500強(qiáng)中， 60%的企業(yè)已被收購或破產(chǎn)。 ? 《 仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展初探 》 入選中國“八五”科學(xué)技術(shù)成果選，并由中國科學(xué)院出版社和紅旗出版社共同出版（國家級）。 ? 在省部級以上報刊發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和廣告策劃等方面的 學(xué)術(shù)論文 60多篇，共計 33萬字，其中數(shù)篇論文被中國人民大學(xué)書報資料中心收編 轉(zhuǎn)載。 ? 對企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、企業(yè)組織和目標(biāo)管理等方面有較深的研究，擅 長建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 ? 《 中國電話大王 》 在國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“ 95中國經(jīng)營大師”征文評選中獲優(yōu)秀作品獎（國家級）。 1900年入圍道瓊斯指數(shù)的 12家企業(yè)，目前只有通用電氣（ GE）一家笑到最后。 ? （ Specific） ? （ Measurable） ? （ ActionOriented） ? （ Real
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