目標(biāo)管理與部門目標(biāo)設(shè)定講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 遠(yuǎn)景與目標(biāo) 目標(biāo)的作用 ? 給人的行為設(shè)定 明確的方向 ，使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果 ? 使自己知道什么是 最重要的事情 ，有助于合理安排時間 ? 能清晰地評估每一個行為的進(jìn)展，正面檢討每一個行為的 效能與效率 ? 能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的 信心、熱情與動力 目標(biāo)管理的基本思想 ?一個公司必須建立大目標(biāo)，做為公司的方向； ?為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，公司的各級管理者必須分別設(shè)定各自部門的目標(biāo)； ?各自目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而促成公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6. 分解目標(biāo)時好像沒有問題，事實(shí)上，背地里誰也不認(rèn)可，認(rèn)為上司頭腦發(fā)熱。 3. 目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從。 ，“能者多勞”。 事先建立控制標(biāo)準(zhǔn) 隨時掌握執(zhí)行狀況 即時采取矯正行動 控制的三步驟與三原則 標(biāo)準(zhǔn)性原則 關(guān)鍵點(diǎn)原則 適時性原則 保持工作追蹤的方法 個人工作報(bào)告 客觀數(shù)字統(tǒng)計(jì) 會議追蹤 協(xié)同工作 他人的反映 計(jì)劃跟蹤與溝通 目標(biāo)管理的五大特性與要點(diǎn) ?注重系統(tǒng)思考 長目標(biāo)與短目標(biāo)，大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 目標(biāo) ?行動 ?結(jié)果 ?新的目標(biāo) ?注重下屬參與 鼓勵員工參與制定目標(biāo)提升自我責(zé)任意識 可使主管更有時間和精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 ?注重結(jié)果導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非過程，不斷修正執(zhí)行計(jì)劃以達(dá)到期望 的目標(biāo) ?注重團(tuán)隊(duì)合作 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)，局部利益服從整體利益 ?注重個人發(fā)展 重視組織目標(biāo)同員工個人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 通過管理達(dá)成最終預(yù)定的目標(biāo) 計(jì) 劃 控 制 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 160 數(shù) 字 游 戲 個人行動計(jì)劃書 第六節(jié) 。 9. 部門目標(biāo)得不到下屬的共識，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1