目標(biāo)管理與計(jì)劃編制方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）投入產(chǎn)出法 實(shí)際問題 ? 一個(gè)城鎮(zhèn)有三個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)：煤礦、電廠和地方鐵路作為它的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。這些都是機(jī)床大修的技術(shù)性工作。 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 績效分析 2023實(shí)際 完成情況 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或 改善措施 績效分析 2023實(shí)際 完成情況 滾動(dòng)計(jì)劃法的評(píng)價(jià) ? 滾動(dòng)計(jì)劃法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，但優(yōu)點(diǎn)十分明顯： ? 計(jì)劃更加實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際； ? 滾動(dòng)計(jì)劃方法使長期計(jì)劃和中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接； ? 滾動(dòng)計(jì)劃方法加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這對于環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來說尤為重要。如果出現(xiàn)意外情況，管理者就不得不放棄計(jì)劃中的工作，來處理突發(fā)事件。如果不在這類事務(wù)上花最多的時(shí)間，管理者就是 “ 不務(wù)正業(yè) ” 。 ” ? 問：怎樣才能使部門經(jīng)理們更明確地理解王勇提出的目標(biāo)，并且承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任？ 第五節(jié) 計(jì)劃的內(nèi)容、表現(xiàn)形式及類型 ? 計(jì)劃的要素與內(nèi)容 要素 內(nèi)容 含義 前提 預(yù)測、假設(shè)、實(shí)施條件 該計(jì)劃在何種情況下有效 目標(biāo) 最終結(jié)果、工作要求 做什么 目的 理由、意義、重要性 為什么要做 戰(zhàn)略 途徑、方法、主要戰(zhàn)術(shù) 如何做 責(zé)任 人選、獎(jiǎng)罰措施 誰做、做得好壞的結(jié)果 時(shí)間表 起止時(shí)間、進(jìn)度安排 何時(shí)做 范圍 組織層次或地理范圍 涉及哪些部門或何地 預(yù)算 費(fèi)用、代價(jià) 需投入多少資源 應(yīng)變措施 最壞情況計(jì)劃 實(shí)際與前提不向符合怎么辦 計(jì)劃與決策 決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。年初，他準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在若干個(gè)縣級(jí)市中設(shè)立經(jīng)銷處，同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加花色品種。 在一般監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程管理。 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn)在于它既糾正了古典管理學(xué)派偏重以工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來。它已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。 ? 第一個(gè)石匠回答 ： “ 我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。 面對的主要公眾 公眾對企業(yè)的關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)為了適應(yīng)公眾要求所確立的目標(biāo) 股東或投資者 紅利或回報(bào) 利潤、投資回報(bào)率 員工 待遇、發(fā)展空間 報(bào)酬、發(fā)展前景 消費(fèi)者 產(chǎn)品、服務(wù) 銷售量、新產(chǎn)品開發(fā)等 政府 稅收、守法 納稅額、文明建設(shè) 社區(qū) 對社區(qū)的貢獻(xiàn) 企業(yè)形象、捐贈(zèng) 新聞單位 新聞 公正客觀地提供信息、企業(yè)形象 對于大多數(shù)組織而言，組織目標(biāo)一般包括： ? 生存目標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)： 主要涉及到資金費(fèi)用及其衡量指標(biāo)。 ?強(qiáng)生： 公司存在的目的是要 “減輕病痛 ”。 ? 人生 =學(xué)習(xí) +工作 +休閑 ? 要充實(shí)人生，就要成為工作的主人，條件是面對任何工作都能 “ 善于工作 ” 。 ——諸葛亮 《 便宜十六策 治軍第九 》 與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來主宰。 ? 善于工作：不僅能有效地掌握要領(lǐng)，靈活地解決問題，并感到工作的樂趣，而且能夠在工作中體會(huì)到人生的價(jià)值。 ?麥當(dāng)勞： 控制全球食品服務(wù)業(yè)。如：投資回報(bào)率、生產(chǎn)及銷售量、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤等 ? 環(huán)境目標(biāo)： 主要針對組織與外部環(huán)境的關(guān)系。 ” ? 第二個(gè)石匠回答： “ 我在做最棒的石匠工作。 ? 目標(biāo)管理是下級(jí)與上級(jí)共同決定具體績效目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況，并基于目標(biāo)完成情況來確定獎(jiǎng)酬的一種管理制度。它能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，在工作中實(shí)行自我控制，通過努力工和滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，組織的共同目標(biāo)也因之實(shí)現(xiàn)。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級(jí)只對例外發(fā)生的重大問題進(jìn)行指導(dǎo)和控制。 ? 面對眾
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