目標(biāo)管理與計劃編制方法-資料下載頁
2025-02-22 12:12本頁面
【正文】 心入老人院 ” 活動計劃書 ? “ 大學(xué)文化 ” 進社區(qū)活動計劃書 第六節(jié) 計劃編制方法 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃法 ? 投入產(chǎn)出法 （一）滾動計劃法 ? 由于環(huán)境的不斷變化，在計劃的執(zhí)行過程中現(xiàn)實情況和預(yù)想的情況往往會有較大的出入，這就需要定期的對計劃做出必要的修正。 ? 滾動計劃法是一種定期修正未來計劃的方法。 ? 滾動計劃法的基本思想是：根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來的計劃，并不斷逐期向前推移，使短期計劃和中期計劃有機的結(jié)合起來。 ? 滾動計劃法的特點： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗 ”。 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 績效分析 2023實際 完成情況 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的 措施方案選擇 實際執(zhí)行 中的經(jīng)驗 加強或 改善措施 績效分析 2023實際 完成情況 滾動計劃法的評價 ? 滾動計劃法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，但優(yōu)點十分明顯： ? 計劃更加實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際； ? 滾動計劃方法使長期計劃和中期計劃與短期計劃相互銜接； ? 滾動計劃方法加強了計劃的彈性，這對于環(huán)境劇烈變化的時代來說尤為重要。 ? 缺點： ? 一年一滾動的方法影響了五年計劃中年度計劃的協(xié)調(diào)性 ? 難以區(qū)分每個五年計劃的方針和任務(wù)。 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是 20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)，它是運籌學(xué)的一個組成部分，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認(rèn)可。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本原理并不深奧，它的主要思路就是抓住事物發(fā)展的主要矛盾， “統(tǒng)籌兼顧 ”，以取得節(jié)約資源的效果。 ? 例如：一臺機床的大修，可以看成是一個系統(tǒng)，機床的大修任務(wù)是由許多工序組成的，如拆裝、清洗、檢查、零件修理、零件加工、電氣檢修和安裝、床身與工作臺的研合、部件組裝、總裝和試車等。這些都是機床大修的技術(shù)性工作。同時，機床大修中還有許多的組織工作。 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1 234567235243625關(guān)鍵路線：① → ② → ⑤ → ⑥ → ⑦ （三）投入產(chǎn)出法 ? 一 個國家或區(qū)域的經(jīng)濟系統(tǒng)中，各部門 (或企業(yè) )既有消耗又有生產(chǎn)，或者說既有 “ 投入 ” 又有 “ 產(chǎn)出 ” 。生產(chǎn)的產(chǎn)品供給各部門和系統(tǒng)外的需求，同時也消耗系統(tǒng)各部門所提供的產(chǎn)品，消耗的目的是為了生產(chǎn)；生產(chǎn)的結(jié)果必然要創(chuàng)造新價值。顯然對每一部門，物資消耗和新創(chuàng)造的價值等于它生產(chǎn)的總產(chǎn)值 . 這就是 “ 投入 ” 和 “ 產(chǎn)出 ” 之間的平衡關(guān)系。 ? 俄裔美國經(jīng)濟學(xué)家 20世紀(jì) 30年代首先提出并成功地建立了研究國民經(jīng)濟的投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型，他數(shù)次主持制定了美國的國民經(jīng)濟投入產(chǎn)出表，且由此對國民經(jīng)濟各部門的結(jié)構(gòu)和各種比例關(guān)系進行了定量分析。這一方法即投入產(chǎn)出法以其重要的應(yīng)用價值迅速為世界各國經(jīng)濟學(xué)界和決策部門所采納。 1973年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。 （三）投入產(chǎn)出法 實際問題 ? 一個城鎮(zhèn)有三個主要生產(chǎn)企業(yè)：煤礦、電廠和地方鐵路作為它的經(jīng)濟系統(tǒng)。生產(chǎn)價值 1元的煤，需消耗 電費和 ；生產(chǎn)價值 1元的電，需消耗 元的煤費、 ；而提供價值 1元的鐵路運輸服務(wù)，則需消耗 、 電費和 。在某個星期內(nèi)，除了這三個企業(yè)間的彼此需求，煤礦得到 500萬元的訂單，電廠得到250萬元的電量供應(yīng)要求，而地方鐵路得到價值 300萬元的運輸需求。 ? 試問：這三個企業(yè)在這星期各應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)值才能滿足內(nèi)外需求？
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