目標(biāo)管理與計(jì)劃編制方法-文庫吧在線文庫
【正文】 工作的基本原則都是相同的，善于工作就是善于計(jì)劃和實(shí)行。 ?微軟： 計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。如：社會(huì)責(zé)任、組織形象、競爭地位等 ? 組織員工目標(biāo)： 主要指組織人事管理問題。 ” ? 第三個(gè)石匠回答： “ 我正在蓋一座教堂。 ? 德魯克認(rèn)為， 所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理。 目標(biāo)管理的基本思想 ? 以目標(biāo)為中心 ? 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)是有效管理的首要前提。 ? 對成果進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。他逐一與經(jīng)理們談話 ， 一一落實(shí)要達(dá)到的目標(biāo) 。 計(jì)劃的類型 ? 按時(shí)間長短分： ? 長期計(jì)劃： 5年以上，也稱長遠(yuǎn)規(guī)劃 ? 中期計(jì)劃： 15年 ? 短期計(jì)劃：一年以內(nèi) ? 按職能空間分： ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃：產(chǎn)品開發(fā)、物質(zhì)采購、倉儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)作業(yè)、銷售促進(jìn)，等 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 人事計(jì)劃 ? 按對象分： ? 綜合計(jì)劃 ? 部門計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 根據(jù)綜合性程度分： ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃 ? 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃） ? 按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分： ? 指令性計(jì)劃 ? 指導(dǎo)性計(jì)劃 ? 按程序化程度分： ? 程序性計(jì)劃：針對例行活動(dòng) ? 非程序性計(jì)劃：針對非例行活動(dòng) 對高級(jí)管理人員時(shí)間的使用進(jìn)行計(jì)劃 不懂得時(shí)間管理就是最無能的管理者，浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富。 ? 緊急但不重要 包括批閱日常文件、工作例會(huì)、接打電話等。 時(shí)間管理的藝術(shù)：每天留些 “機(jī)動(dòng)時(shí)間 ” 什么時(shí)候制訂計(jì)劃 ? 至少有五個(gè)戰(zhàn)略時(shí)間是應(yīng)該制訂計(jì)劃的： ? 每日之末 ? 每周之末 ? 每月之末 ? 每季之末 ? 每年之末 第五節(jié) 計(jì)劃的編制 計(jì)劃編制程序 明確目標(biāo) 分析條件 制訂戰(zhàn)略 或行動(dòng)計(jì)劃 落實(shí)人選 明確責(zé)任 制訂進(jìn)度表 分配資源 制訂應(yīng)變措施 例子：出國留學(xué) ? 從某種角度看，學(xué)生在計(jì)劃出國留學(xué)時(shí)，完全可以按照這些計(jì)劃的步驟去進(jìn)行。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是 20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1 234567235243625關(guān)鍵路線：① → ② → ⑤ → ⑥ → ⑦ （三）投入產(chǎn)出法 ? 一 個(gè)國家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，各部門 (或企業(yè) )既有消耗又有生產(chǎn)，或者說既有 “ 投入 ” 又有 “ 產(chǎn)出 ” 。在某個(gè)星期內(nèi)，除了這三個(gè)企業(yè)間的彼此需求，煤礦得到 500萬元的訂單，電廠得到250萬元的電量供應(yīng)要求，而地方鐵路得到價(jià)值 300萬元的運(yùn)輸需求。這一方法即投入產(chǎn)出法以其重要的應(yīng)用價(jià)值迅速為世界各國經(jīng)濟(jì)學(xué)界和決策部門所采納。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本原理并不深?yuàn)W，它的主要思路就是抓住事物發(fā)展的主要矛盾， “統(tǒng)籌兼顧 ”，以取得節(jié)約資源的效果。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想是：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來的計(jì)劃，并不斷逐期向前推移，使短期計(jì)劃和中期計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來。 ” 那就應(yīng)該立即停止做這些事。 ? 重要但不緊急 包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)等。 ” ? 到年終考核時(shí)發(fā)現(xiàn) ， 采購部達(dá)到了王勇給他們規(guī)定的前兩個(gè)目標(biāo) ， 但采購成本大大超出 ， 約占當(dāng)年采購額的 8%。 案例：成本為什么會(huì)大幅度超支 ? 王勇曾經(jīng)在一家有名的外商獨(dú)資企業(yè)中擔(dān)任過銷售部經(jīng)理，成績卓著。 ? 準(zhǔn)備； ? 由組織的高層以領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)； ? 在各級(jí)管理階層制定試探性的策略目標(biāo)； ? 各級(jí)管理人員提出各種建議，相互進(jìn)行討論并修改； ? 就各項(xiàng)目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議。 第三節(jié) 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的主要作法是： 由組織中上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評
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