目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(ppt118頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作結(jié)果 客戶(hù)為何會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的結(jié)果 什么是內(nèi)部客戶(hù) 引導(dǎo)客戶(hù)的實(shí)際意義是什么？ 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 企業(yè)和員工的關(guān)系 執(zhí)行是 “ 我做了嗎 ” ？ 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 做結(jié)果三思： 結(jié)果是誰(shuí)要的？ 結(jié)果要有什么？ 結(jié)果有什么用？ 如何獲得最佳的結(jié)果？ 結(jié)果思維、底線原則、外包理念 要素二： 責(zé)任邏輯 （鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 理由源于責(zé)任是否鎖定 要素三： “ 人多力量大 ” 與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買(mǎi)單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 4個(gè)步驟： 結(jié)果定義、 一對(duì)一的責(zé)任、 跟蹤檢查、 結(jié)果考核 人人都說(shuō)我是責(zé)任者 第四單元 執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢(qián)，它是責(zé)任 —— 彼得 其二是計(jì)劃形式，是指用文字和 指標(biāo) 等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同 部門(mén) 和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。 5，將制定好的目標(biāo)進(jìn)行很好的分解 6，實(shí)施過(guò)程中的一些信息及時(shí)反饋匯總 7，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效考核 目標(biāo)管理的方法 方法 1． 明確目標(biāo)： 目標(biāo)管理中目標(biāo)應(yīng)具體明確 方法 2． 參與決策： 目標(biāo)管理用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)， 上級(jí)和下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇 和對(duì)如何實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致意見(jiàn)； 每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限 方法 3．規(guī)定期限： 方法 4．反饋績(jī)效： 目標(biāo)管理尋求不斷將事情的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。 ，永不停步。 ?提高利潤(rùn) ?多主動(dòng)和下屬交流 ?擁有美好的明天 ?讓客戶(hù)滿(mǎn)意 ?天天快樂(lè) 還是定了 目標(biāo)好！ 我們公司的目標(biāo)是什么？ 我們的目 標(biāo) ： 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 350萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 70萬(wàn)元 基礎(chǔ)管理不扣分 安全事故為零 員工收入再增長(zhǎng) 9%等等 制定好目標(biāo)對(duì)企業(yè)的幫助 建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引， 抓住經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)， 保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合、高效利用 將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上的價(jià)值增值過(guò)程 作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí)， 使目標(biāo)管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心價(jià)值； 依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解， 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、 公司目標(biāo)有效分解為部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo) 的縱向目標(biāo)分解機(jī)制 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)， 建立企業(yè)各部門(mén) /崗位目標(biāo)相互支撐公司 總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制； 通過(guò)目標(biāo)的逐步授權(quán)管理， 建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐級(jí)分解， 提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。 制定好目標(biāo)對(duì)個(gè)人的好處 。 為企業(yè)和員工制定好目標(biāo) 是我們義不容辭的責(zé)任 目標(biāo) 管理 的定義 目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我 管理 來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種 管理 方法 目標(biāo) 管理 是以目標(biāo)的設(shè)置和分解 基本流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實(shí)施 檢查結(jié)果 與獎(jiǎng)懲 信息反饋 與處理 目標(biāo)管理的基本流程 制定目標(biāo) 制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、 部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)， 同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo) 所需要的條件等多方面的內(nèi)容。也包
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1